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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页管理会计案例1一、甲企业本年计划生产1000件A产品，正常价格为80元/件。年初编制的成本计划见表： 成本计划表产销量：1000件成本项目总成本单位成本直接材料2400024直接人工1200012变动性制造费用40004固定性制造费用1000010销售及管理费用50005合计55000551月份乙企业要求甲企业追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。要求：就以下各个不相关方案作出可否接受此项追加订货的决策。（1）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。（2）、企业最大生产
2、能力为1160件，剩余能力无法转移，也不需要追加专属成本。（3）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力也无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值1800元。（4）、最大生产能力1180件，剩余能力可以转移，若对外出租可获租金收入200元，追加订货要求加1100元专属成本。分析：依题意分别用各种方法解题如下：(1)、特殊订价50元单位变动成本40元（24+12+4）可以接受此追加订货可以获利润2000元（5040）200(2)、列相关损益分析表如下：见表1表1：相关损益分析表 单位：元 方案项目接受追加订货拒绝追加订货相关收入50200100000相关成本96000其中：增量成
3、本4016064000机会成本804032000相关损益4000在此情况下，接受订货的相关损益为+400，比不接受订货多400元，所以应当考虑接受此追加订货。 该表中按160件计算接受订货的相关增量成本，原因是企业最大生产能力为1160件，原计划生产1000件，故追加订货200件中只能有160件可利用剩余生产能力，属于相关产量，其余40件要冲击原计划产量，但这40件不论是否接受订货均要安排生产，对于增量成本而言属于无关产量。机会成本反映的是追加订货影响正常计划完成（只完成了960件）而减少的正常收入 (3)、编制差别损益分析表见表2： 表2： 差别损益分析表 单位：元 方案项目接受追加订货拒绝
4、追加订货相关收入50200100000+10000相关成本合计98000+9800其中：增量成本4020080000专属成本18000差别损益+200订货可获200元利润，应接受追加订货。(4)、不应接受追加订货。见表3相关损益分析表，接受订货的相关损益比拒绝订货的相关损益少100元。表3： 相关损益分析表 单位：元 方案项目接受追加订货拒绝相关收入 5020010000200相关成本 99000其中：增量成本 4018072000专属成本 11000机会成本 802016000相关损益 +100 +200表3中的第二方案若改为拒绝订货，则其相关收入200元租金就应当列入第一个方案的相关成本，
5、作为另一个机会成本项目。管理会计案例2表1是企业19901999年连续10年有关产销业务量、成本以及售价等资料。据此按两种成本法编制的损益表表2所示（为简化计算，贡献式损益表是按变通的形式编制的）。根据以上资料编制的棕合分析表见表3。从这个例子中不难发现两个问题：第一、即使前后期成本水平、价格和存货计价方法不变，两种成本法出现不为零的营业净利润差异也只有可能性，而没有必然性；第二、产销平衡关系与分期营业净利润差异的性质之间的联系似乎也并不像想象中的那样有规律。表一 期间项目 一 二 三 四 五 六 七 八九 十1.产销量与存货量（件）Q10010001000125010001000900900
6、1650X14000400040005000400050004000250050003100X24000300040004750425050004100250042504750Q2010001000125010001000900900165002.成本水平（110期） 单位变动生产成本b110元 单位变动非生产成本b20.3元每期固定性制造费用a110000元每期固定性销售管理费用a24100元 3.每期生产成本(a1b1x1)（元）500005000050000600005000060000500003500060000410004.每期销售及管理费用(a2b2x2)(元)530050005
7、30055255375560053304850537555255.销售水平（110期）产品销售单价p20元各项假定：（1） 每期生产量指当期投产且全部完工量（不存在在产品问题）。（2）每期销售量中不存在退还、折让和折扣问题。（3）各期成本水平不变（单位变动成本与固定成本总额均不变）。（4）各期售价不变（产品质量与市场销路不变）。（5）存货按先进先出法计价（FIFO）。（6）假定各期的服务费用均为零。表二 损益表期间项目 一 二 三四 五 六 七 八 九十十损益表（传统式）营业收入（PX 2）800006000080000950008500010000082000500008500095000营
8、业成本期初存货成本 001250012500150001250012000112501260019800加：本期生产成本50000500005000060000500006000050000350006000041000减：期末存货成本012500125001500012500120001125012600198000 营业成本50000375005000057500525006050050750336505280060800营业毛利3000022500300003750032500395003125016350320034200减营业费用销售及管理费用53005000530055255375
9、56005330485053755525营业净利润24700175002470031975271253390025920115002682528675损益表（贡献式）营业收入（PX2）800006000080000950008500010000082000500008500095000营业变动成本(b1x240000300004000047500425005000041000250004250047500营业贡献边际40000300004000047500425005000041000250004250047500减：期间成本 固定性制造费用（A100001000010000100001000
10、01000010000100001000010000销售及管理费用5300、500005300552553755600533048555053755525合 计1530015000153001552515375156001533014850153751525 营业净利润24700150002470031975271253440025670101502712531975 表三 综合分析表 期间项目 一二 三四 五 六 七 八九 十合计产销生产量400040004000500040005000400025005000310040600销售量40003000400047504250500041002
11、5004250475040600利润率完全成本法24700175002470031975 27125 3390025920115002682528675252820变动成本法24700150002470031975271253440025670101502712531975252820差量0250000050025013503003300 0 产销平衡法绝对平衡产大于销相对平衡1产大于销产小于销相对平衡1产小于销相对平衡2产大于销产小于销完全成 本 期末单位存货中固定性制造费用02.52.52.02.52.02.542.001）法下存货与利润差额的关系 期末存或量010001000125010001000900900165002）期末存货吸收的固定性制造费用02500250025002500200022503600330
