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1、精选优质文档-倾情为你奉上南光电器有限公司文件名称:5S執行管理辦法文件编号:制定部门:人力资源部審核:版本号:生效日期:2007-05-121.目的:為建立良好的工作環境,善用空間及減少浪費,培植團隊合作之素養,以提升工作品質與促進公司整體經營績效。2.范圍:公司所有區域及全體成員。3.作業流程:無4.職責和權限:4.15S執行委員的組成4.1.15S執行委員會由公司廠長任主任委員，人力資源部長任副主任委員，人力資源培訓管理員任總干事，委員由各部門部長擔任，助理由人事部指定人員擔任（見附圖）4.25S推行委員會工作職責 4.2.1.主任委員4.2.1.1.5S活動相關文件的簽署，重大爭議問題
2、的核決裁定。 4.2.1.2.5S活動所需經費、人力的支持。 4.2.1.3.其它安全工作指示4.2.2.副主任委員4.2.2.1.5S活動推行方針擬定、規劃。4.2.2.2. 5S活動相關會議主持召開，稽查結果審核。4.2.2. 總干事4.2.2.1.協助副主任委員處理5S活動各項工作 4.2.2.2. 組織5S活動推行委員會的召集及會議之報告 4.2.3.3.工作進度與成效之追蹤 4.2.3.4.協調各單位開展各項工作之計劃與推動 4.2.3.5.定期與不定期向主任委員及副主任委員作工作匯報 4.2.3.4成立和直接領導稽核小組進行稽核評審工作。4.2.3.助理4.2.3.1.會議通知 4
3、.2.3.2.會議記錄與整理、呈閱、分發與歸檔。 4.2.3.3.5S現場記錄與資料之整理.4.2.4.委員 4.2.4.1.參與5S活動推行委員會會議 4.2.4.2.會議內容向所屬全員宣導4.2.4.3.組織本單位全員參與5S活動 4.2.4.4.全廠5S區域實施狀況稽核，進度的跟進，並提出改善措施。4.2.5.各部門5S推行小組4.2.5.1.根據本部門的情況，由本部門5S推行小組制定5S管理辦法。4.2.5.2.各部門5S推行小組的組識成員、組識結構、職責等，由本部門負責組識、制定。4.2.6稽核小組成立: 4.3.3.1稽核小組由各部門執行小組成員組成，負責活動的檢查評分,記錄事項。
4、南光电器有限公司文件名称:人力资源部部门品质手册文件编号:制定部门:人力资源部審核:版本号:生效日期:2007-05-125.1.1.定期會議:每月初召開一次,檢討執行結果及發現應改善的事項，表彰5S活動中先進集體、個人，並擬訂本期之改善目標。5.1.2.臨時會議:根據實際事情的程度召開。5.25S活動稽查、評比的方法5.2.1.責任區域5.2.2該部門區域由本部門負責人負責，也可根據本部門情況負責到人。5.2.3個人負責自己的辦公桌椅、辦公用品及廚窗。5.2.4同部門人員共用所屬之辦公桌椅、地面、廚窗、器材、設備等辦公設備及外圍公共區域應由主管分派負責。5.1.4整體區域劃分按各自現場所在區
5、域劃分公共區域由上級主管指定區域。5.2.稽查項目、路線：5.2.1.評比項目,以安全生產為主要目標設定5S活動評審表,內容包括:5.2.1.1工傷事故之預防措施.5.2.1.2消防系統之維護及暢通狀況.5.2.1.3安全用電.5.2.1.4機械維護及安全操作.5.2.1.5物品存放擺設.5.2.1.6環境整理、清潔狀況.5.2.1.7.觀察事項之評核.5.2.2.工作場所稽查路線：從行政樓倉庫QM品控室PNT車間ENG PFP車間PFT車間電子車間機電部研發部燒結車間 PCF車間5.2.3.宿捨、食堂稽查路線：A、分兩組(由培訓和宿捨管理員各帶一組)，一組負責B棟宿捨2樓至5樓，另一組負責行
6、政樓職員宿捨、A棟23樓、門衛室、B樓1樓夫妻房。B、宿捨查完之後，兩組合併檢查食堂。5.3.執行作業:5.3.1各單位著手全面推行5S活動。5.3.2各單位進行中遇到的問題,由單位主管共同提出改善對策，並作相應改善。5.3.3稽核小組對現場及辦公室每周一次不定期檢查,做好記錄填好各種相關表單,呈交總幹事處。5.3.4稽核小組人員稽檢時，原則上任何人不得缺席，如因特出原因不能出席，需提前兩小時向總干事請假。5.3.5.稽核員發現責任區有任何不符合生產現場5S評審表、辦公室5S評審表、食堂5S評審表中規定事項時,要隨即開出紅單改5S評審表善一覽表(附件三)交該區域負責人和貼示于該不符規定場所,以
7、提醒該單位人員進行改善。5.3.6.每次稽查之后, 稽核小組成員將本單位的問題轉告所屬委員，並追蹤改善。南光电器有限公司文件名称:5S執行管理辦法文件编号:制定部门:人力资源部審核:版本号:F生效日期:2007-05-125.4.評比紀律：5.4.1. 稽核小組人員須按時參加活動，違者按遲到論處。5.4.2. 稽核小組人員須從始至終與，不允許中途退場，違者按早退論處。 5.4.3. 稽核小組人員須熱心、耐心地參與評比 ，不存私心的提出建議和扣罰。5.4.4. 稽核小組人員評比到本單位時，不參與評分。5.5. 5S活動評比方法5.5.1.評比時間：5.5.1.1.自本規定核準之日起生效,每兩周評
8、比一次（每次評比以後，第二個星期六的下午）；5.5.1.2. 稽核員每周進行不定期抽查。5.5.2.評比方式：分兩部分進行評比:1.生產單位現場.2.辦公室環境。5.5.3.評比人員：由總干事帶隊,與稽核員一同到各單位進行評比.由該單位委員陪同進行考評。5.5.4.評比結果：每周公布檢查結果，每月初公布上一個月檢查總結果。6.獎懲措施6.1.評比成績計算: 責任單位依總平均分數之高低排定名次並公布。6.2.獎懲辦法6.2.1采取累計積分方式給予獎勵,每月活動期滿以積分累計總評,取前三名,發給獎金,以資獎勵。 生產現場:辦公室環境:第一名:￥300元冠軍流動錦旗一面第一名:￥200元冠軍流動錦旗
9、一面第二名:￥200元亞軍流動錦旗一面第二名:￥100元亞軍流動錦旗一面第三名:￥100元季軍流動錦旗一面第三名:獎季軍流動錦旗一面最后一名流動黑旗一面 最后一名流動黑旗一面6.2.2累計平均分在55分以上,最後一名將不予頒發黑旗。6.2.3連續三次5S評比均列最後名次者,該單位主要責任及相關責任人將記過處份.由委員會提報處罰.(若該三次評分均在55分以上者不予處份)。 6.2.4連續三次5S評比均名列首位者,該單位課級主管將記嘉獎以資鼓勵。6.2.5 宿捨不參與上述（6.2.1條）評比方式：采取男、女宿捨每月各評前三名、後三名，前三名宿捨依次每人獎20元、15元、10元；後三名宿捨依次每人罰20元、15元、10元。6.2.4食堂納入檢查、評比、處罰，但不納入獎勵。7.使用表單:7.1附件一:生產現場5S評審表7.2附件二:辦公室5S評審表 7.3附件三:5S紅單改善一覽表8.附件:8.15S活動推行委員會組織圖9.參考文件9.1獎懲管理辦法（制訂中，暫不執行）专心-专注-专业
