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1、工程建设项目管理复习资料工一、单项选择题1、目标管理主要由目标体系的建立、目标实施和(循环。目标分解目标成果评价BOT 施工管理模式是指项目管理承包 设计采购建造C2、 A3、施工合同文本由 书” C“中标通知书 工程项目的 风险控制 进度控制 质量控制的 管理 协调4、 A C)、) 三个阶段形成一个周而复始的B 目标论证D 目标整合)模式。B 代理管理D 建造运营移交)、“通用条款”、“专用条款”三部分组成。 工程量清单”D “工程报价单”A“协议成本控制、质量控制等目标是项目管理中最重要的控制目标。 人员控制 计划控制)、执行、检查、处理四个阶段。计划组织BD循环法是指： (B5、 A
2、C 6、按照成本发生的时间和管理要求，施工项目成本可分为：承包成本、计划成本和 ( A C7、建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为：策划准备、A 教育培训 B 安全记录1 / 13)。 固定成本 变动成本PDCAB 论证成本 D 实际成本)和运行三个阶段。C文件化D机构组织8、工程协调信息由日施工计划表、工程统计表、 ()和现金台帐表四部分组成。A资源计划表B承包成本表C材料消耗表D安全记录表9、施工项目竣工验收的特点体现在：针对性、()、专业性和系统性等四个方面。A权威性B规范性C单件性D客观性10、施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、()
3、。A 风险控制指标C 材料成本11、实现目标管理，首先要建立一套以A 质量总目标C 组织总目标B 安全考核指标D 人员成本()为中心的一贯到底的目标体系。B 安全总目标 D 成本总目标12、 PMC 施工管理模式是指 ()模式。A 项目管理承包B 代理管理C 设计 采购 建造D 建造 运营 移交13、评标只对 () 进行评审。A 有效投标B 投标书C 专用条款D 工程报价)和进度控制。14、项目管理中最重要的三项控制目标包括：成本控制、(A 风险控制B 人员控制C 质量控制D 计划控制15、质量数据波动的原因包括偶然性原因和()。2 / 13C 材料消耗表 D19、施工项目竣工验收的特点体现在
4、：针对性、 A 权威性BC 单件性D20、施工项目管理考核评价的定量指标包括： 工期率、() 。A 风险控制指标BC 材料成本D安全记录表() 、专业性和系统性等四个方面。规范性 客观性工程质量等级、 工程成本降低率、工期及提前安全考核指标人员成本A技术性原因B系统性原因C经济性原因D组织管理性原因16、按照成本的经济性，施工项目成本可分为：直接成本和 (A固定成本B间接成本C变动成本D实际成本17、建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为： (A教育培训B安全记录C策划准备D机构组织18、工程施工信息由施工记录信息、质量检查记录表和 (A资源计划表B 材料设备进厂记录表)。)、文件化和运行三
5、个阶段。) 三部分组成。21、使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之()。A 具体化 B 定量化C 明确化22、PM 施工管理模式是指 (A 项目管理承包C 设计 采购 建造D 简单化)模式。B 代理管理D 建造 运营 移交3 / 1323、公开招标又称为 ()。B 竞争性招标D 有限竞争性招标A 有效招标C 无限竞争性招标24、AC25、AC26、AC27、AC28、工艺逻辑关系是指网络计划中由生产工艺决定的各工作之间的 搭接关系B逻辑关系D()是指“在质量方面所追求的目的质量方针B质量管理D施工项目承包成本又称为 ( 工程总成本 预算成本 制定 ( 技术法规 安全措施 (先后顺序 工艺过
6、程”。质量目标质量认证)。AC29、AC30、AC31、)。BD工程造价核算成本)时，首先要对安全目标进行阐述。B 安全记录D 安全计划)由施工记录信息、材料设备进厂记录表和质量检查记录表等三部分组成。 工程施工信息 资源计划信息()具体操作实施。项目经理部项目经理()个以上的网络计划。200500工程管理信息B技术资料信息D施工项目竣工验收准备，由承包人所属 项目监理B项目工程师D复杂工程施工网络计划一般是指工作节点在 100 300 BOT 施工管理模式是指 (D)模式。4 / 13A 项目管理承包B 代理管理C 设计采购建造 32、施工合同文本由 (A “协议书”C “中标通知书”D 建
7、造运营移交)、“通用条款”、“专用条款”三部分组成。B “工程量清单”D “工程报价单”A风险控制B人员控制C进度控制D计划控制34、质量控制的 PDCA 循环法是指：()、执行、检查、处理A管理B计划33、工程项目的 ()、成本控制、质量控制等目标是项目管理中最重要的控制目标。4各阶段。C 协调D 组织35、按照成本发生的时间和管理要求，施工项目成本可分为：承包成本、计划成本和()。A 固定成本C 变动成本B 论证成本D 实际成本36、使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之()。A 具体化B 定量化C 明确化D 简单化AC38、AC39、项目管理承包 设计采购 建造 公开招标又称为 ( 有
8、效招标B代理管理 建造运营 移交)。竞争性招标 有限竞争性招标无限竞争性招标D工艺逻辑关系是指网络计划中由生产工艺决定的各工作之间的 5 / 13)。A 搭接关系B 先后顺序工程成本降低率、工期及提前C 逻辑关系D 工艺过程40、施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工期率、() 。A 风险控制指标 C 材料成本 二、多项选择题B 安全考核指标D 人员成本1、按照马斯洛的需求层次理论，人的需求依次为()。A 安全需要BC 生理需要DE 尊重的需要2、施工项目按其构成一般可划分为(A 主体工程BC 分项工程DE 单项工程3、项目管理中的 8 项质量管理原则中包括A 领导作用BC 质量
9、检查DE 质量认证4、安全管理的要素包括： () 。A 安全计划BC 安全技术法规DE 领导参与6 / 13社交需要 自我实现的需要)等四个层次。 单位工程 分部工程() 。持续改进质量保证危险识别安全目标5、按照付款方式不同，施工合同可分为：( ) 。A 总价合同B 分包合同C 单价合同D 承包合同E 成本加酬金合同6、按照巴纳德社会系统理论，经理人员的三项职能是()。A 制定组织目标B 获得组织成员的努力C 提供信息交流系统D 过程决策E 指挥行动7、施工项目按其构成一般可划分为单项工程、()等四个层次。A 主体工程C 分项工程B 单位工程D 分部工程E 辅助工程8、质量认证包括 ()两个
10、方面。A 产品质量认证B组织质量认证C 质量管理体系认证D工作质量认证E 质量标准认证9、衡量资源均衡的指标包括：()A不均衡系数B均值C极值差D均方差值 E 日平均资源需求量10、压缩关键工作持续时间的具体措施包括： ()。A组织措施B合同措施C技术措施D经济措施E赶工作业11、决策理论学派的认为决策的步骤包括四个阶段，即：()。7 / 13A 决策和理由C 方案的选择12、国际有限招标方式有 (A 公开招标C 两阶段招标B 可能的行动方案D 对所选方案的评价 E 方案的实施 )等类型。B 一般性限制招标D 议标E 特邀招标13、项目质量目标策划需要考虑的因素包括()。A 本身的功能性要求
11、B 项目项目外部条件 D 市 场因素E 质量经济性14、网络计划按应用范围的大小可分为()。A单目标网络计划B多目标网络计划C局部网络计划D单位工程网络计划E 总网络计划15、施工项目目标成本的相关因素包括：()。A预计结算收入B变动成本C 固定成本 D 税金E 目标利润16、质量认证包括 ( ) 两个方面。A 产品质量认证B 组织质量认证C 质量管理体系认证D 工作质量认证E 质量标准认证17、按照巴纳德社会系统理论，经理人员的三项职能是()。A 制定组织目标B 获得组织成员的努力8 / 13E指挥行动18、衡量资源均衡的指标包括：( )A不均衡系数B均值C极值差D均方差值E日平均资源需求量
12、19、压缩关键工作持续时间的具体措施包括：() 。A组织措施B合同措施C技术措施D经济措施E赶工作业20、国际有限招标方式有 ()等类型。A公开招标B一般性限制招标C两阶段招标D议标E特邀招标填空题1. 项目经理是在承包的建设项目上的委托代理人。2. 合同的订立要经过3. 合同争议的解决方式有协商、 、诉讼四种。4. 无时标的网络计划，其工作的与箭线的5. S型曲线的横坐标表示，纵坐标表示。6. 施工项目质量是指反映施工项目满足的要求。7. 施工项目成本是建筑企业的8. 变动成本是指成本发生额随着工程量的增减变动而成变动的费用。9. 施工现场的主要管理人员在施工现场应佩带。9 / 1310. 对信息系统的评价指标主要有、直接经济效益、间接经济效益三个方面。1
