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1、会计与财务综合合实验题 目: 格力力电器股份有有限公司财务务案例分析 院系名称： 国国际教育学院院 专业班级：会计学F13309班 学生姓名： 张张冰青（组长长）学 号：20132200208819 指导教师： 张张绍华 汪汪 萍 2016年 77 月 12 日目录1.引言42.企业战略与风险管理分析52.1行业环境分析52.1.1潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低52.1.2供应商的讨价议价能力52.1.3替代品的威胁52.1.4买方的讨价议价能力62.1.5行业内竞争者分析62.1.6技术环境72.2内部因素分析72.2.1产品地位：72.2.2市场营销模式82.2.3设施及技术条件8
2、2.2.4组织文化92.2.5 SWOT矩阵分析92.3战略类型和战略规划102.3.1公司战略102.3.2企业发展三年总目标112.4行业风险分析113.资产负债表分析123.1资产主要项目分析123.1.1流动资产项目分析123.1.2非流动资产项目分析153.1.3总资产的分析193.2负债主要项目分析193.2.1流动负债项目分析203.2.2偿债能力分析：（以2015年为例）233.2.3对管理层的建议：243.3评价会计信息披露管理253.3.1上市公司会计信息披露存在的问题25格力电器的主要信息披露方面的问题（从研究开发这项为重点论述）253.3.2影响上市公司会计信息披露的原
3、因分析273.3.3改进上市公司会计信息披露现状的对策274.格力电器财务分析294.1经济效益分析294.1.1盈利能力294.1.2偿债能力分析324.1.3营运能力分析354.1.4发展能力分析364.3筹资渠道与投资方向分析414.3.1筹资渠道414.3.2投资方向435. 成本管理问题及对策435.1 成本的有利差异和不利差异445.1.1 管理成本445.1.2 采购成本445.1.3生产成本455.1.4 主营业务成本465.2 差异原因475.3成本优化方案485.3.1 建立完善的生产计划管理系统485.3.2 建立完善的库存管理系统495.3.3 提高设备的利用率495.
4、3.4 提高员工的工作效率495.3.5 重视产品流程的重新设计496.报告总结506.1评价与总结506.1.1分析的意义506.1.2研究方法506.1.3主要内容506.1.4综合评价516.2遇到的问题和解决方法516.2.1遇到的问题516.2.2解决方法516.3收获与体会52参考文献：52参考文献1.引言珠海格力电器股股份有限公司司成立于19991年，是是目前全球最最大的集研发发、生产、销销售、服务于于一体的专业业化空调企业业。20155，格力进入入世界5000强。作为一一家专注于空空调产品的大大型电器制造造商，格力电电器致力于为为全球消费者者提供技术领领先、品质卓卓越的空调产产
5、品。在全球球拥有珠海、重重庆、合肥、石石家庄、郑州州、武汉、巴巴西、巴基斯斯坦大生产基基地，8万多多名员工，至至今已开发出出包括家用空空调、商用空空调在内的220大类、4400个系列列、70000多个品种规规格的产品，能能充分满足不不同消费群体体的各种需求求；拥有技术术专利近20000项，自自主研发的GGMV数码多多联一拖多机机组、离心式式大型中央空空调、G-MMatrikk直流变频空空调等一系列列高科技产品品填补了国内内空白，打破破了美日制 冷巨头的技技术垄断，成成为从“中国国制造”走向向“中国创造造”的典范，在在国际舞台上上赢得了广泛泛的知名度和和影响力。“一个没有创新新的企业，是是一个没
6、有灵灵魂的企业；一个没有核核心技术的企企业是没有脊脊梁的企业，一一个没有脊梁梁的人永远站站不起来。”展展望未来，格格力电器将坚坚持“自我发发展，自主创创新，自有品品牌”的发展展思路，以“缔缔造全球领先先的空调企业业，成就格力力百年的世界界品牌”为目目标，为“中中国创造”贡贡献更多的力力量。2.企业战略与与风险管理分分析2.1行业环境境分析2.1.1潜在在进入者的威威胁：主要是是进入壁垒的的高低（1）规模经济济：作为制造造业的空调行行业对固定成成本的投入较较高。（2）差差异化程度：近年来国内内空调市场竞竞争从低层次次的价格竞争争逐渐转变为为为满足不同需需求的差异化化竞争。物联联网空调，太太阳能空
7、调，铜铜抑菌家用空空调，热霸空空调等等。随随着对空调市市场的不断细细分，顾客的的不同需求不不断被满足，产产品产异化程程度不断提高高，行业进入入壁垒会不断断增大。（33）技术壁垒垒：技术是空空调行业核心心竞争力的来来源，整个行行业对技术研研发的投入不不断增加，并并且行业内技技术的更新较较快，同时国国家鼓励支持持企业自主创创新，技术创创新，要求产产业转型升级级，因此对企企业技术创新新能力要求很很高。(4) 品牌集中中度越来越高高，名牌效应应凸显。（55）产品质量量、能耗指标标要求高。2.1.2供应应商的讨价议议价能力（1）上游行业业状况：控制制器、压缩机机（毛利率225%)、原原材料厂商的的控制力
8、很强强； （2）资源供应应状况：钢铁铁、铜等基础础原材料价格格将大幅波动动；控制器、压压缩机的控制制力减弱； （3）供应品可可替代性及重重要性：铝代代替铜，将降降低生产成本本并减少对稀稀缺资源（铜铜）的依赖性性 ；（4）供应者集集中度：控制制器比较集中中，主要为日日、韩厂商；压缩机的控控制已打破，美美的、格力自自建压缩机厂厂。2.1.3替代代品的威胁替代产品是行业业内的产品的的更新换代，主主要为太阳能能空调、地热热空调系统、燃燃气中央空调调等，但目前前不是主流。2.1.4买方方的讨价议价价能力（1）消费者：客户压力：能效比、安安静、价格、质质量、售后服服务、技术、环环保 客户集集中度：低，但但
9、由于产品供供大于求，客客户议价能力力强。客户盈盈利能力：城城镇居民人均均可支配收入入增长，且增增长期还很长长。 （2）大型零售售终端：以国国美、苏宁为为代表的零售售终端掌控着着渠道，议价价能力加强，但但随着格力为为代表的生产产商自建渠道道，零售终端端的议价能力力下降。2.1.5行业业内竞争者分分析中国空调行业的的五大国产品品牌格力、美美的、海尔、海海信、奥克斯斯占有了中国国 空调行业 775%以上的的市场份额和和关注度， 而在其中作作为格力的主主要竞争对手手美的、 海尔、海信信各自有其独独特的竞争优优势，体现在在战略计划和和营销等方面面的各异。美的：作为空调调行业的后起起之秀，其迅迅速的上升势
10、势头和以求成成为行业老大大的决心日益益凸显。优势：1美的的空调在质量量和技术上和和格力不相上上下，但其在在营销和服务务方面远胜于于格力。2美的在全全国各地的公公司统归总公公司统一指挥挥调度，控制制力和战略的的执行力较强强，其销售网网络体系覆盖盖面大和数量量多，同时其其民营的性质质，也保障最最高管理层在在决策时会最最大化的实现现美的品牌和和股东的利益益。 劣势：在空调行行业的新的一一轮的竞争中中，美的大打打变频技术这这张牌，加速速推进了中国国空调行业的的变频技术发发展之路，也也使空调行业业面临了一轮轮洗牌，在国国产品牌变频频技术尚待进进一步检验，而而美的大力推推出变频空调调，此举目标标直指行业老
11、老大的地位，但但这种做法是是为了打击其其他竞争者，对对于新生的变变频空调的成成长无疑是揠揠苗助长，会会使消费者对对变频空调质质量的稳定性性存在质疑，也也不利于变频频技术的进一一步发展。 海尔：中国白色色家电的行业业龙头 优势：其在世界界范围内的影影响力也是其其他国产品牌牌在品牌影响响力和号召力力上所不及的的，消费者对对其品牌的认认可度也是十十分高的，同同时海尔在服服务上做到了了较高的满意意度。 劣势：海尔在快快速扩张之际际，其多元化化战略必然会会导致其无法法专注于某一一产品的研发发生产上，在在产品技术的的革新上也远远远落后于格格力、美的、海海信等对手。 海信：作为国产产品牌中第一一个研发变频频
12、技术的，从从1997年开开始，始终坚坚定不移的做做变频，海信信变频空调无无论在技术还还是质量上都都是中国变频频行业的标杆杆和领军品牌牌，变频销量量已连续 113 年稳居居第一。在当当今变频空调调逐渐成为市市场主流之时时，其技术的的先进优势彰彰显无遗，长长期的研发也也保障了其空空调在使用中中的稳定性和和质量的保证证。2.1.6技术术环境 为了节约能耗，开开辟新能源的的利用，空调调技术的研究究发展很快，主流空调有： 变频空调、燃气空调、太阳能空调。其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势，越来越受重视。2010 年 4 月 27 日，在广东省轻工业协会组织的 “新一代 G-Matrik(
13、又称“G10 变频引擎”)低频控制技术”科技成果鉴定会上, 格力电器自主研发的“G10 变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际 领先”水平,其中格力 G10 变频空调被鉴定为“国际先进”水平。这是我国空调 产业第一项 “国际领先” 的变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调产业 开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。2.2内部因素素分析格力电器公司作作为中国电器器行业的一个个领头兵，在在中国以及国国际市场的电电器行业均有有一定的市场场份额，特别别是旗下的空空调制造，已已经成为一个个深入人心的的品牌。这一一成就的取得得与公司的内内部条件是密密不可分的。在在下面的分
14、析析中，首先对对格力公司内内部的一些方方面加以讨论论，然后在外外部环境分析析和内部条件件分析的基础础上，进行SSWOT矩阵阵分析。2.2.1产品品地位： 20122年格力业绩绩快报显示，去去年，格力实实现营业收入入1000.84亿元，同同比增长199.84%；净利润733.78亿元元，同比增长长40.888%。格力成成为国内首家家超千亿的专专业化家电企企业。 持续领跑行行业，市场占占有率稳步攀攀升，格力空空调取得今天天成绩的背后后是企业全体体领导与员工工的不懈努力力。格力和同同行企业的最最大区别，在在于格力多年年来一直将科科技研发与产产品创新置于于最高战略位位置，将“好好空调，格力力造”作为根
15、根深蒂固的品品牌理念。 20100年格力向全全球发布三项项核心技术:1赫兹低频频控制技术、超超高效定速压压缩机、高效效离心式冷水水机组等科技技成果，填补补了国际制冷冷行业空白，推推动“中国制制造”向“中中国创造”转转变。2.2.2市场场营销模式（1）19966年，首创“年年终返利”模模式，被誉为为“格力模式式”，业内沿沿用至今； （2）19977年，独创了了以资产为纽纽带、以品牌牌为旗帜的区区域性销售公公司模式，被被经济界、理理论界誉为“二二十世纪经济济领域的全新新革命”； （3）21世纪纪,格力“另另类”营销再再次领跑世界界：稳健发展展渠道建设,在全球开设设了20000多家格力专专卖店。创新新的营销模式式奠定了格力力电器在行业业内的领导地地位，保证了了格力不断跨跨越巅峰，从从1995年年开始产销量量、市场占有有率、销售额额连续
