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1、目 录第部分 职位说明书 第章高层管理职位 2.总经理（总裁) 3。副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO） 75.营销总监 8。市场总监（MO) 7。销售总监 108。生产总监 19.运营总监1210.技术总监（CO） 13总经理助理1第章 人力资源管理职位151.人力资源经理 62人力资源助理183。人力资源专员 19.招聘主管05.员工培训与发展主管26。培训师 27培训专员 28绩效考核主管 249.薪资福利主管 210薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 712.员工记录经理 28第3章 财务与会计职位 91。财务经理 302。财务助理 13。预算主管324财务成
2、本控制主管5应收账款主管 346会计主管 37.资金主管 368.投资主管 39融资主管 310。财务分析师 39。预算专员 02投资分析专员 413。资本市场分析专员 4214。核算专员 4315税务专员 4416出纳员 4517。簿记员48。收银员 47第4章 行政管理职位 4。行政经理 49.行政助理50。行政主管514.总经理秘书 5.秘书 536。翻译 547。档案员 5前台569.行政事务管理专员 571。物业主管 811.法律事务主管 1.法律事务助理613。法律顾问 114.公司律师 62.战略部主管 63第5章 市场营销职位 64.市场部经理 5。市场助理 663。客户开发主
3、管 74。客户维护主管 685.客户关系主管 696市场调研主管 7市场研究专员 718.市场策划主管72.市场拓展经理 710。促销主管 741.广告企划主管 512。媒介推广专员 73.公关主管 774.公关助理 75.客户代表 791.美工 807.产品主管118。产品助理 82第6章 销售职位81.销售部经理 42销售助理 大区经理84.办事处经理 875店面经理 886.渠道经理 897。销售代表 98.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章 生产职位91.厂长 42副厂长 95。生产主管 964。制造部经理 975。工程技术部经理 86.生产工程师99工业工程师 1008.供
4、应商管理工程师 101.产品设备工程师 1210。车间主任 10311。生产调度员1041。质量控制主管 10513质检员 10614。质量安全技工0第章 物流职位 1081采购经理10.采购工程师 03采购专员114。物流经理12。物流规划专员1136.材料管理专员1147。仓储主管 18.仓库管理员 69.商品保管员 117.货运主管 81。商品储运员 11。商品护运员 203。理货员12第9章 技术职位 1221。技术主管12技术支持经理 143。研发主管 254.产品规划主管 26。产品开发工程师 127。产品开发技术员1287。产品质量工程师1298.质量工程师 139。安全工程师
5、131。安全员1321.包装设计师 1332材料工程师1341。模具工程师 11.机械工程师1365.工艺工程师13716。电气工程师 138.电子工程师 13918.食品工程师 4019.环境检测工程师11环境治理工程师 1421。通讯测试工程师 1322通讯工程师 14423硬件工程师 1424部件工程师 1465布线工程师 142系统开发工程师 1827.计算机管理员 192.软件工程师15029.测试主管110。系统测试工程师 1231.软件测试工程师 532.数据库工程师 15433.高级程序员1553。系统应用工程师 15635系统分析员 1576系统操作员 1583.网络工程师
6、13.网络管理工程师 16039.网络管理员 1640。网络安全工程师 24工程技术项目经理 162.质量监督工程师 643质量监督员 1654安全监督员 6645检测员64造价工程师 647建筑设计师1698。土木建筑工程师1749.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师 43。水利水电工程师 75。给排水工程师 175暧通工程师 1756网站主编 178第0章 其他职位 1。项目经理 180。项目助理 813。审计主管 824。审计员85。统计分析专员 186管理顾问 18.人力资源顾问68。行业顾问 179.软件咨询顾问 18810电
7、子商务高级顾问1891体系认证咨询师 012.房地产营销专家 1913房地产经纪人 1914.健身教练 19315.大堂经理 196。餐厅经理 19517食品质量控制主管 196第2部分 绩效考核范本 19第1章 员工绩效评价表格范本 198员工绩效评价表（一) 199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三) 01员工绩效评价表(四）20员工绩效评价表(五) 04员工绩效评价表(六) 25普通员工年度绩效评价表 06销售部门员工绩效评价表 27办公室员工绩效评价表 28生产部员工年度绩效评价表 09组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表 1管理人员绩效评价表 212业务管理人员
8、绩效评价表 3销售经理季（月)度绩效评价表 214分支机构经理季（月）度绩效评价表 25中层管理人员绩效评价表（一) 16中层管理人员年度绩效评价表（二） 218中高层经理绩效评价表（行为能力) 29高层经理年度绩效评价表 0第2章 绩效评价样表221普通员工业绩评价样表 22销售员工业绩评价样表 23项目类员工业绩评价样表22操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表 226中高层经理业绩评价样表 22营销员工业绩评价样表 28试用期员工绩效评价样表 29技术人员绩效评价样表(综合素质） 30专业人员绩效评价样表（综合素质) 21主管人员绩效评价样表（综合素质） 23中层经理绩效评价样表
9、（综合素质) 233高层经理绩效评价样表(综合素质) 234普通员工绩效评价样表（管理能力) 235经理绩效评价样表（管理能力） 236人事部门绩效评价样表 237市场部门绩效评价样表 23生产与运营部门绩效评价样表23第3章 绩效评价实施中的其他表格 240绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表24不同层级、不同职别员工的评价方法表 243绩效评价的项目构成表24绩效评价参与各方的责任表 24绩效评价分数的比例分配表24各项绩效评价分数所占的权重表 247绩效评价等级表 248中高层管理者述职报告 249企业员工绩效反馈面谈记录表25员工发展规划表 251第4章 员工绩效评价标准示例 2
10、2一般管理人员年度绩效评价标准 5管理人员年度绩效评价标准 25专业技术管理人员年度绩效评价标准29第5章 关键绩效评价指标设定示例 262秘书的绩效标准26员工培训与发展主管的绩效标准 64客户服务主管的绩效标准 65行政事务管理专员的绩效标准 6采购经理的绩效标准67财务经理的绩效标准附：个人绩效奖金管理办法（示例） 26附2:绩效奖金施行办法(示例) 2附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例）4附4：销售人员绩效奖金发放办法（示例) / 1.总经理（总裁)职位名称总经理（总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要：制定和实施公司总体战略与年度经营计
11、划;建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作,组织实
12、施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作.任职资格：教育背景：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历.培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验：1年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验.技能技巧：熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识；熟练使用办公软件.态 度：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力.工作条件:工作场所：办公室。环境状况：舒适，无明显的节假日.危险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向
