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1、山西新超煤业有限公司机电一队单项考核办法为了保障井下机电设备的正常运行，减少设备故障的影响，同时做到奖惩分明，特制定本考核办法。本考核办法中，区域负责人、班长负有连带责任时，按照不少于下列标准1-2倍的罚款予以经济处罚。 一、“三违”考核1、每天按时参加班前会，具体时间：零点班22:40；八点班6:40；四点班14:40；迟到一次扣20元。在上班期间出现迟到、早退者给予100元的处罚。2、扰乱班前会记律或者无故不参加班前会的，给予100元经济处罚。3、请假必须办理请假手续，并于班前8小时办理，否则视为旷工，旷工一次给予100元经济处罚。4、上班期间出现脱岗、睡岗行为的，给予100元的经济处罚。
2、5、井下检修设备或拆接线时，要严格执行停送电制度和操作程序，出现带电检修、搬迁设备，或不按照规定操作的，予以当事人200元的经济处罚。6、行车期间行人的，给予当事人200元的经济处罚。7、对领导无视、谩骂的给予100-300元处罚。8、打架、斗殴给予当事人2000元经济处罚，并另作处理。二、“5S”管理考核1、变电室内（包括通道）及设备要时常清扫，保持清洁，否则予当事人50元经济处罚。2、变电室内的五小电器设备要经常整理，摆放整齐，材料混乱一次，给予值班人员50元的经济处罚。3、变电室各类台账悬挂要整齐有序，否则，予以值班人员50元的经济处罚。4、各跟面电工要对所管区域内的开关每班进行煤尘清扫
3、，发现一次不清扫给予50元的经济处罚。5、各地点电缆悬挂混乱一次，予以当班电钳工50元经济处罚。6、开关、五小电器上板和挂牌管理，牌板齐全、内容清晰，发现一台次不符合规定，给予当班电钳工50元经济处罚。7、巷道的皮带机与绞车的信号装置要有明显的标志，标清是皮带信号，还是绞车信号，模糊不清的，给予跟面电工50元的经济处罚。8、开关要上架，采取防淋水措施，斜坡上要固定牢固，开关不及时上架、未采取防淋水措施的，给予跟面电工50元经济处罚。9、所管辖的区域不用的电缆钩、电缆、五小件要及时回收，未及时回收一次，予以50元经济处罚。回收五小电气时要与电缆进行分离，电缆整理扎把，五小电器拆线上挡板，严禁直接
4、将电缆从接线嘴剁掉，违反本条的，予以跟班电工50元的经济处罚。10、不用开关及时回收，开关未上挡板的，给予50元的经济处罚；开关电缆未拆线，直接将电缆从喇叭嘴附近剁掉的，给予跟班电工100元的经济处罚。三、设施配套考核1、开关的漏电保护失效下继续使用、过载和短路整定不合理等情况，给予跟面电工100元经济处罚。2、开关及其它设备接地保护不完善情况下送电运行的，给予跟面电工100元经济处罚；不及时打设接地极，根据情况，给予跟面电工50100元经济处罚。3、每班检查皮带机各类保护装置，失效情况下继续使用的，给予跟班电工100元的经济处罚。4、皮带机延伸后在验收时，相关保护设施不能及时跟进一次，给予跟
5、面电工50元经济处罚。5、电话线、语音信号线、甲烷传感器线等不及时跟进，造成影响的，给予跟面电工100元经济处罚。6、无备品备件或有备品备件而不能正常使用的，给予区域负责人200元的经济处罚。 四、排水考核 1、水泵完好、无淤泥堆积的情况下未按时排水的给予50元经济处罚；造成影响生产的，根据实际情况，给予50100元经济处罚。2、水仓出现水泵被煤泥淹没不汇报的给予50元经济处罚；造成影响的给予100元经济处罚。3、水仓无备用水泵，既未检查，也为汇报调度室的，给予跟面电工50元经济处罚；造成生产影响的给予100元经济处罚。 4、水泵带病运行的，给予当事人50元经济处罚；造成损坏的，给予100元经
6、济处罚。 五、正常履职考核1、交接班时，要交接清楚上班遗留问题，本班需要解决问题，如交接不清楚或未交接，一次扣交接班人各100元，因交接不清造成影响时，予以200500元的经济处罚。 2、各跟班电工要对本工作面的设备进行检查，严禁出现“失爆”现象，查处一次给予相关人员100-500元的经济处罚。3、变电所和水泵房负责人要认真填写各种记录，填写不及时或超前记录，发现给予当事人100元经济处罚；4、变电所值班员保管好变电所所有安全防护用品、消防设施、公共工器具等，如有损坏或丢失，除照价给予赔偿，另给予50元的经济处罚。5、变电所负责人每天必须进行漏电试验和照明综保试验，发现漏试一次扣50元；各工作
7、面负责人每天必须进行移变的漏电试验和照明综保试验，并汇报变电室值班人员进行登记，否则发现一次扣50元。 六、非正常影响考核 1、如果工作面安装时，对不服从安排，拒不进行安装作业的，给予100元的经济处罚；造成影响的给予100-300元的经济处罚；安装质量导致出现故障或造成影响的，给予100200元的经济处罚。 2、工作面出现故障不及时排除，而是推诿的，给予当事人200元的经济处罚。3、区域负责人每天要对管辖区域各作业点进行巡查，遇到问题和需要解决的事项及时协调进行处理，由于巡查不到位，出现重大隐患、造成生产影响的，根据情节轻重给予100500元的经济处罚。4、各工作面跟面电工要对本作业面进行全
8、面巡查，查到问题及时处理，由于巡查不到位，出现重大隐患、造成影响给予100元经济处罚，严重后果给予500元的经济处罚。5、各工作面负责人要积极配合各施工队组，否则扣50元，造成影响的扣100元。要进行检修或需要断电时要向调度请示，不能私自停电断电如果私自停电断电者，发现一次扣200元，造成影响的根据情节轻重给予200-1000元的处罚。6、因本人原因造成工作失误根据情节给予100-1000元的处罚。7、由于监管不到位造成设备损坏的，根据情况予以当事人100300元的经济处罚。七、其它考核1、区域负责人请假时，指定专人代理其职责，予以代理人每班50元的经济补助。若代理人不履行职责时，除不予计算补
9、助外，给予其50元经济处罚，造成影响的，根据实际情况，给予100-200元的经济处罚。2、由于人少造成工作面无电钳工时，指定专人进行兼管，予以兼管人30元/班的经济补助。若兼管人不履行相关职责时，除不予计算补助外，给予其50元经济处罚，造成影响的，给予100-200元的经济处罚。3、加班工资分配如下：两小时以下的（包括2小时）50元补助；两小时到四小时（包括四小时）100元补助；四小时以上150元补助（由于井下发生突发事件有地面人员下井或当班人员处理；本班遗留问题，需处理的不算加班）。4、个人工器具要齐全，发现工器具不齐全，缺一件给予当事人50元的经济处罚。5、各种电气设备入井前，必须试验，若未经试验下井，发现一次给予区域负责人50元经济处罚；不能正常使用，给予区域负责人200元的经济处罚。6、在处理机电故障时，能积极参与，且有合理化建议解决问题的，给予100300元的经济奖励。7、在机电安装工程中，积极参与的，根据实际情况，给予参与人员30-50元的奖励。八、本办法运行期间，如有未尽事宜及时补充完善。九、本办法由机电科负责解释，企管科负责监督，机电一队遵照执行。 2014年11月23日
