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1、最新企业创新 - 首要的路径是学习企业创新 - 首要的路径是学习李旭当创新成为新世纪的产业信仰，当创新成为21世纪里应用率最高的词，当经济竞争，企业竞争，深刻演绎为一场创新战的时候，其创新的冲击波，无论从上游的根底研究领域，到中游的研究开发，成果转化，生产效劳等，还是到下游：推进到产品，营销，品牌，广告，筹划，运营管理，效劳，商业模式等等诸多环节，创新已经构成产业价值链的又一个高端表达。21世纪，创新是企业倡导的主题，也是企业经营中一直努力的方向，企业都在讲创新，从产品创新到营销模式创新，从战略创新到品牌创新，从内部管理创新到文化体系创新。但很多企业在宣导创新，时刻提醒并倡导内部员工努力创新的
2、同时，企业经营与决策者自己却又不知道怎么样去创新！如何去做？如何去创新！所以创新两个字也只是一些企业自我警觉和唤醒精神，有的也只是标榜自己的口号而已。于是创新两个字如浮云在天上飞，而实际根本无举措，或根本不知如何举措！江泽民同志指出：“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林。一个民族如此，企业亦如是。在知识经济时代，一切都在变，变是惟一的不变。既然提倡创新，首先应该知道如何去学习，一个企业如果不学习，便不会持续进步，如果学习力下降，那么创新力也会下降，经营管理理念便会老化，便跟不上时代的步伐，被竞争者淘汰的风险也随之而来！有人说：今天的大学生从大学毕业刚走出校门的那一天起，他四年来所学
3、的知识已经有50老化掉了。也确实：当今世界，知识老化的速度和世界变化的速度一样，越来越快。那么如何防止被这个快速前进的时代所淘汰呢，唯一的方法就是学习，当下是创新的时代，也是学习的时代，学习可以改变思维，思维又让思想力趋于成熟，而思想力才是创新力的源泉-因为学习可以改变之前对事物的观点和看法，可以颠覆人的思想，对之前的思维和行为产生质疑，所以对今天才具备指导性意义。企业创新 - 首要的路径是学习科技日新月异，竞争化速度加快，产业结构加快转变，游戏规那么也瞬息万变，这是时代的变革，从产品的竞争，技术的竞争，模式的竞争，人才的竞争，到员工素质和综合能力的竞争其实质是学习力的竞争。因为新竞争时代，学
4、习力才是应变的根本。通过学习力才能使知识内部化，应用化，更新化，为企业创新力提供知识源泉，获得新的管理方法，提升新的价值。学习力的重要性已被越来越多的企业所重视，纵观中国多数企业，很多都没有建立起员工的学习机制，试问：如果离建设学习型组织距离遥远！那么，企业又何谈创新！既然变是市场经济下唯一不变的法那么！那企业应该思考的是：怎么去变，如何知变善变。答案只有两个字：就是学习。员工的学习力代表企业的学习力，一个组织团队的学习力决定了企业学习力的上下与强弱！ 因为产品，质量，技术，效劳都是由人决定的因素，人才是有时间性的。你只能保证自己今天是人才，却无法永远保证明天的你依然是一个人才。 因为人才的知
5、识和能力是动态的，不可能保持永恒。它需要向电子化设备一样不断地在“升级，才能跟上市场变化和环境的需要。这就要求人才不断的强化并提高学习的能力和创新的能力，否那么必定被淘汰。学习力 - 企业第一核心竞争力曾经听到过这样的观点：大企业与小企业的根本区别点是：看他有没有建立起一支学习型的组织！ 在我看来，此话有一定的道理，如果说营销力是企业的第一生产力，是企业持续开展和壮大的龙头，那么，学习力便是营销力的根底之本。唯有不断的学习才能提升企业的营销力水平。我们经常在制定一些策略，而策略的制定来源于市场研究，市场研究本身就是在不断的分析和判断外部环境的变化，收集，处理，提升，优化，这一切都是学习的表达。
6、而全员学习意识就是时刻要有外部环境变化，压力感知，内部变革驱动带来的挑战观念，让全员一起来参与市场竞争和时代的竞争。另外：经营企业一定要有野心，不能只满足于小富即安，只考虑生存和利润问题，做企业家要有长远的企业家精神，做优秀企业家并打造优秀的团队，奉献社会，以人为本为员工谋利益，尽社会责任，带着企业走得更远“学习力，包括了学习的动力，学习的毅力，和学习的能力。首先是企业经营层和决策层的学习意识，这是企业决策力的源头， 如果企业领导不重视，没有实际行动，那么学习型组织的建设工作也就无从谈起，学习机制如一句口号，创新也不过如一片浮云而已。通过学习力可以不断提高企业家素质，拓宽眼界，改变思维，增进源
7、动力，解决企业开展瓶颈和思路问题。只有老板和中高层干部的素质提升上去了，才能带动组织团队整体素质的提高。知识需要更新，更新需要学习，只有提高能力，才能迎接挑战！个人不学习，等于选择了落后，企业不学习，等于选择了淘汰！李旭： 中国品牌研究院研究员，中国战略与管理研究会会员，中国品牌开展战略联盟专家，中国医药联盟专家，?全球品牌网?中国营销传播网?博锐管理在线?销售与市场?医药经济报?品牌中国?等数十家知名媒体和网站专栏作家及特邀撰稿人。 企业运营管理“活力模式，品牌构建“三一模式，“招商运营系统全面构建的倡导者。擅长：战略管理，品牌运作，全国招商，工程整体运作，营销体系管理，人力资源管理等。研究领域：公司治理与运营管控。 为多家企业提供营销与管理咨询效劳， 效劳客户：贵州益佰制药，建生药业，维奥生物集团，千喜生物，莱康医疗器械等。 沟通方式： E-mail： lixu6126 QQ： 470656082
