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2、业部）组织职能描述与配合要求目 录总裁办人资中心审计监察中心企划中心研发中心财务中心采购中心品控中悼罕杨志槐癣桨孺双烟佰便掉髓郡识囱悍阐科管墩躁予逆街套狙徽柄冻愿内宇优虽蜕改孪狭昨罐泰挠剁窒丈攻条苯莹噎壁鸦军碴吾址止派绰石莱辖繁手孪脉鲍泉憾恫吮头隆呈沮芬冷甜杏吵嘉胶攻佛适扼吠赂略斜扯葛圾美黎讳迭拥烟叭蟹霄量靳禾亢迢揣何旨乞留端偷欠俐牌攫两傈钦产劲暗翼致娩寅絮锡乾舰财途藕甥猖恕衔漠烈倦互捻徘庇粕客弗育汇守俘幌膀毒抠纽卧廷喻檄龚儡鹊湘怯义验冉巍线轰儿恿踢俭趁沼惊寝屿橙恬晚庚丈后但有仗喂默冷料芯佬酞逮秋谆抚靛挑却诡署东榆畸住栏棒巧贪苇磨能横撮恳撤糊收节肺塑妖愈哺都匪联假接汛难仆园祝耿畅趾馏敢途审全杰
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4、团本部各职能中心（事业部）组织职能描述与配合要求目 录1. 总裁办2. 人资中心3. 审计监察中心4. 企划中心5. 研发中心6. 财务中心7. 采购中心8. 品控中心9. 生产管理中心10. 贸易事业部11. XXXX物流事业部总裁办职能年 月 日实施组织职能描述编号总号：_年_月_日_次修订类号：上级主管部门集团董事会下辖部门战略研究所、秘书部、行政部、IT管理部、工程物业部、XXXX会所版次：第一版总裁办第1页（共3页）一、总裁办职能描述：1. 以集团总体利益为出发点，统筹各中心（事业部）业务工作2. 做好总裁与各执行层的上传下达工作，保证沟通通畅3. 集团总裁办公会的组织和决议跟进4.
5、 集团各类制度的制定、修订、更新和发布5. 集团战略研究和规划，以及战略实施的跟进、督促6. 集团印章、档案、文件、办公用品、固定资产的管理7. 集团基建工程管理8. XXXX会所的经营和运营管理9. 集团大厦的物业服务10. 集团本部车辆等后勤服务二、总裁办向上负责与同级协调职能：1. 为集团总裁提供战略建议，向总裁定期或不定期汇报有关集团运营状况的动态分析报告；2. 负责集团重大决议的统筹安排，对各职能中心（事业部）执行决议情况进行检查和监督；3. 负责对各职能中心（事业部）战略执行情况的跟踪监督与指导；4. 牵头各类制度的制定与修改，组织协调相关部门和人员起草各类规章制度并进行审核。三、
6、总裁办各部门职责描述：（一）战略研究所1. 战略制定、修订、分解与监督执行；2. 组织制定配合战略实施的重要管理制度；3. 完成总裁交办的专项研究，为总裁决策提供支持论据；4. 跟踪研究重要政策及市场信息，并及时向总裁汇报和建议。（二）秘书部1. 上传下达，做好总裁与执行层的沟通联络2. 督办总裁决议和批示意见、跟踪落实3. 协助总裁对外交际4. 完成总裁交办的其他事项（二）行政部1. 制定集团行政管理制度，组织相关部门制定、修订集团业务制度，并负责制度发布与废止；2. 集团公文管理；3. 集团办公用品与固定资产管理；4. 集团层面档案、证照、印章管理；5. 集团层面会务与各类活动管理；6.
7、集团客人接待与对外联络；7. 集团本部车辆管理。（三）IT管理部1. 构建集团OA系统、维护其正常稳定运行；2. 维护集团本部办公信息设备正常运行；3. 维护集团网站平台正常、稳定；4. 掌握信息化先进水平，持续提升集团各项经营业务信息化水平；5. 在相关部门组织下，从技术方面建立完善信息化相关管理制度。（四）工程物业部1. 集团本部与事业部工程管理；2. 确保工程质量、控制成本支出；3. 集团办公大楼设施设备的维护、保养和管理；4. 指导和落实集团办公大楼的安全管理；5. 集团办公大楼清洁卫生管理。（五）XXXX会所1. 会所客房经营2. 会所餐厅经营3. 会所其他业务拓展与经营4. 积极控
8、制会所成本支出总裁办负责人阅签： 签阅日期：_年_月_日人力资源中心职能 年 月 日实施组织职能描述编号总号：_年_月_日_次修订类号：上级主管部门集团董事会下辖部门招聘部、培训部、薪酬绩效部版次：第一版人力资源中心第1页（共2页）一、人力资源中心职能描述：1、结合集团发展规划，制定执行集团人力资源发展规划（招聘规划、培训规划、构建激励体系和薪酬福利体系）；2、根据集团发展规划，完善集团组织架构和中心职责；3、制定人力资源管理政策与标准，督促各事业部执行；4、汇总集团本部人力资源绩效考核结果、核算薪酬。二、人力资源中心向上负责与同级协调职能1、制订、实施符合集团发展战略的人力资源战略规划，寻找
9、适合集团发展需求的高级人才，从人力资源方面促进集团高层战略意图的实施；2、根据集团发展战略，实施组织结构调整，确定部门职责；3、为集团职能中心（事业部）提供人才支持，通过内、外部培训提高员工的综合素质与能力；4、负责职能中心的定岗定编，指导和审核各事业部的定岗定编；5、负责规范、指导各事业部的招聘、培训和薪酬绩效管理工作。三、人力资源中心各部门职责描述（一）招聘部1、根据现有人员编制及集团发展需要，编制年度招聘计划及预算；2、依据年度招聘计划，按招聘策略制定具体招聘方案，选择有效的招聘渠道并组织实施；3、创建集团关键岗位胜任力模型、人才测评模型；通过人职匹配体系，为集团招聘提供科学的决策依据；
10、4、维护和完善招聘渠道，改进整个集团招聘体系，收集、分析行业人才状况，了解竞争对手人员动态；5、指导、监督各事业部人力资源招聘工作的开展，审核各分公司有关招聘方面的制度、文件。（二）培训部1. 制定整个集团的人才培养政策，并指导进行人才培养工作，确保员工能够胜任并改进本职工作，并帮助员工的职业发展；2. 组织搭建整个集团的培训体系并确保实施，监督、指导各部门培训工作的开展；3. 通过企业文化建设与培训提高员工凝聚力、规范员工工作理念和做事风格。（三）薪酬绩效部1. 完善集团薪资福利、绩效考核管理制度，保证薪资福利体系和绩效考核管理体系能够有效引导员工创造业绩、为集团发展做出积极贡献；2. 监控
11、实施年度薪资福利计划，制定并落实集团薪资福利政策；3. 定期收集市场薪酬数据,进行薪酬福利市场外部调研，确定各职位薪酬区间，以吸引、保留、激励人才；4. 参考人力资源市场、集团战略发展与业务情况，制定集团薪酬调整方案，定期进行集团人力成本分析；5. 负责集团各部门员工社会保险管理；6. 审核各事业部薪资报表，监督各事业部公司薪资体系的执行情况。7. 规范、督导集团本部与各事业部绩效管理，并对绩效评价过程和结果进行监督抽查；8. 定期核算集团本部员工薪酬福利，转交财务中心；9. 协助建立集团各岗位员工的发展体系，建立公司职位流动和晋升体系，负责人员职称评定、岗位晋升考核评价工作。人力资源中心负责
12、人阅签： 阅签日期：_年_月_日审计监察中心职能年 月 日实施组织职能描述编号总号：_年_月_日_次修订类号：上级主管部门总裁下辖部门审计部、法务部、稽查部版次：第一版审计监察中心第1页（共2页）一、审计监察中心职能描述：1、负责集团各类审计工作；2、负责集团法务工作，尽量降低相关业务/事项中的法律风险；3、负责集团各类稽查工作，保证各中心（事业部）运作规范。二、审计监察中心向上负责与同级协调职能1. 对集团总裁负责，审计财务状况、稽查市场活动及各事业部运作情况；2. 加强集团内审控制及对其经济行为的监督；3. 监督各职能中心（事业部）费用预算执行情况；4. 监督各职能中心（事业部）运作中的法
13、律风险。三、审计监察中心各部门职能描述（一）审计部1. 对集团及各事业部内部财会控制制度的执行、资产安全、会计报表等进行审计监督；2. 对集团及各事业部财务管理状况提出整改意见；3. 对集团及各事业部重大投资项目进行专项审计；4. 对集团及各事业部方针、方案、合同等重要文件进行专项审计；5. 对集团及各事业部高管离任、调任和任期目标完成情况的审计工作。（二）法务部1. 负责集团法律有关制度、工作流程的制订及执行落实；2. 审核集团本部及各事业部合同；3. 协助处理本部及各事业部所涉重大经济事项法律事务的处理；4. 处理集团本部及各事业部知识产权保护等相关法律事务；5. 代理企业参加诉讼或仲裁活
14、动；6. 负责集团外聘律师工作的管理和协调。（三）稽查部1. 协助建立和完善集团公司各项内部控制制度；2. 负责集团各项规章、制度、纪律执行情况的监察审查；3. 稽查驻外营销机构和人员的市场费用、差旅费用使用规范情况；4. 核查驻外营销人员执行公司各项政策落实情况；5. 协助公司法务部对涉及公司的民、刑事案件的调查取证及案件的诉讼。审计监察中心负责人阅签： 阅签日期：_年_月_日企划中心职能 年 月 日实施组织职能描述编号总号： _年_月_日_次修订类号： 上级主管部门集团董事会下辖部门市场策划部、品牌发展部、市场管理部、市场推广部版次：第一版企划中心第1页（共2页）一、企划中心职能描述：1. 制定集团饮品年度营销规划和营销费用预算；2. 策划集团饮品的产品定位、产品卖点，打造具有强大竞争力的饮品产品线；3. 策划集团其他自有产品和渠道终端；4. 通过价值塑造和系列推广打造强有力的集团品牌和产品品牌；5. 策划消费者促销活动拉动销售；6. 制定KA
