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1、我国企业本钱管理建议(5篇) 第一篇：液压泵制造企业本钱管理程度建议摘要:在市场经济的条件背景下，传统行业之间的竞争日益剧烈。液压泵制造企业作为传统机械制造企业为了迎合社会开展，进步自身竞争力，在创收的同时必须降低产品的本钱费用。企业本钱降低会带来产品价格的下降，为企业产品在市场上提供更多优势。本文通过分析目前液压泵制造企业在本钱管理方面的现状，来对进步本钱管理提出相关建议。关键词:液压泵；本钱管理；控制；建议一、液压泵企业本钱管理概述过去，我国经济开展一直遵循一种追求经济总量增长的片面式开展状态，经济的增长往往以自然环境的破坏为代价。随着21世纪可持续开展观的逐渐深化，中国经济正向可持续开展
2、的进程迈进。但这种开展观念带来的是本钱的进步，本来粗放式的经济逐渐被城市化和工业化的进程吞没，已经被破坏的环境需要企业投入大量资金来进展修复，传统的人口红利逐渐消失，劳动力本钱日益进步。液压泵制造业作为传统机械制造企业需要大量的劳动力，本钱相对于其他行业较高，同意被新型的技术取代。液压泵企业想要在竞争中处于不败地位，必须加强自身的本钱管理，在价格战中处于优势。液压泵企业的本钱控制具有可选择性，这是因为机械制造企业在本钱控制管理上的方法和对象较多，企业可以利用多种形式来到达降低本钱的目的，不必拘泥于固定的形式。液压泵企业的本钱控制也具有全面性，因为本钱控制的概念要贯穿整个消费销售过程，覆盖到企业
3、的每一笔收支。另外，液压泵企业的本钱控制管理也具有连续性，因为产品的本钱与价格是直接联络的，在产品价格既定的情况下只能通过降低本钱来进步收益。二、液压泵制造企业本钱管理现状(一)管理思想落后液压泵制造业企业在消费和销售方式上，一般以订单式形式经营为主。既企业会在初期接收到来购货方的订单，再根据订单数量来开展消费，这是传统机械制造企业都遵循的消费流程。这种方式就会造成企业的核心目的是按时按量完成订单任务，在本钱管理和控制上按照原有思想。企业的销售人员无法理解消费过程，不能再会谈中协调价格，而消费人员也没有控制本钱的意识，企业形成了重消费轻经营的管理理念。虽然有的液压泵制造企业意识到了本钱管理和控
4、制的重要性，但仅仅是将本钱管理作为消费中的一个概念，设定目的却没有完善执行。局部液压泵制造企业的管理者认为本钱管理是上层指导的工作，与一线消费员工关系不大，这是在意识上的落后。无视了对企业人员在本钱管理概念上的培养和宣传，本钱管理的概念没有深化人心，就会导致其成为空中楼阁，没有落到实处。(二)管理范围窄液压泵制造企业的本钱管理具有全面性，本钱控制要覆盖到企业的全部消费过程。但目前大局部企业的本钱管理还是以控制制造期间的消费消耗为主，在原料价格和消费环节上做文章。企业一味的追求原料价格的最低和消费过程中消耗的最少，防止浪费，无视了本钱的事前控制。企业没有在消费之前认真研究本钱控制管理方法，无视了
5、创新技术的重要性。另外，企业也无视了对管理本钱的控制，没有从精简人员，减少流通环节等方式来节省不必要的开支。由于本钱管理的范围较窄，许多应该被管理的环节没有得到有效的控制，造成企业的本钱管理效果并不明显。(三)缺乏管理手段液压泵制造企业在本钱管理和控制上缺乏手段，没有充分利用现代信息化管理带来的便利。目前，计算机技术已经在液压泵制造企业得到普遍的应用，但大局部企业对计算机的利用还停留在文件的手法和日常管理记账上，没有将计算机技术真正应用于企业的本钱管理。造成这一现象的原因首先是液压泵制造企业的人员严重老龄化，缺乏新颖血液的注入，对计算机知识的领悟不到位。其次是目前市场上缺乏成熟的机械制造企业的
6、本钱管理软件，而企业又没有单独开发软件的才能。液压泵制造企业假如将企业的本钱管理软件照搬的自己企业，势必会造成内容的无法交融，不能实时控制企业的消费和管理流程。最后是由于液压泵制造企业缺乏一个利用计算机来处理日常业务的环境，大局部业务还需要现场操作和手工记录。在本钱管理上没有跟上信息化进程就会造成企业的本钱管理手段落后，单纯依靠传统形式，不能及时发现本钱控制关键点，也不能通过网络方式来参照国内外的优秀本钱控制经历。(四)权责不明大多数的液压泵制造企业没有充分重视本钱管理工作的重要性，采取了消极对待的态度来应付工作。企业的人员通常会将主要精力放在扩大产品销量方面，对本钱的额管理缺乏足够关注。大局
7、部企业尚未建立专门的本钱管理部门，在本钱管理上缺乏连接性和专业性的工作部署。企业在对本钱管理的权责安排上比拟笼统，没有做到专人专岗，人员对自身的责任没有完全的概念。这回造成企业的整体权责分工模糊不清，企业的管理者无法找到本钱控制的切入点。另外，现有的本钱管理工作在大局部液压泵制造企业内没有纳入到绩效考核工作，本钱管理缺乏事中和事后的监视评价，没有调动人员的参与积极性。人员在权责分工上的不明晰势必造成互相推诿的工作状态，这不利于本钱管理工作的全面展开。三、进步液压泵制造企业本钱管理程度的建议(一)改良产品工艺、强化现场管理液压泵制造企业在进展产品的消费过程中应该遵循标准化和批量化的原那么，使产品
8、形成规模效应，进而可以分摊管理本钱。在本钱管理上要有长远目光，可以在初期大量的引进设备，通过进步产出率的方式来缩短消费流程。在消费过程中要严格原材料和机器零件的挑选，通过引进先进设备的方式来缩短消费流程。强化现场管理，优化各项系数。加强在消费之前的设备调试，先小批量试制，成功后在扩大到大批量消费。对各消费车间的投入产出比进展评比，对在本钱控制上表现良好的车间和人员要给予物质奖励和精神鼓励。(二)转变观念市场经济日益剧烈的当下，液压泵制造企业必须转变自身的本钱管理观念，扩大利润空间。液压泵制造企业一定要更新本钱管理理念，不能再遵循以往单一的管理形式。在本钱管理各项流程上，建立事前方案事中控制与事
9、后分析的本钱管理程序。遵循本钱的管理的全面性原那么，扩大本钱管理范围，贯穿全部的消费经营过程。本钱管理的参与者不再单单是企业的管理者和财务人员，更要扩大到全部普通员工和一线消费人员，将本钱管理的理念融入到整个企业员工的思想中。(三)进步技术进步本钱管理的技术，完善计算机网络开展。一方面，要从行业的角度建立更为普适性的本钱管理软件，可以涵盖液压泵制造企业全部的消费销售工作流程和细节。这项工作可以由政府牵头，也可以由行业中的龙头企业牵头，目的是标准行业标准，减少沟通本钱。一方面，要逐渐浸透液压泵制造企业人员使用计算机网络的意识。将计算机作为日常本钱管理的主要手段，培养人员纯熟操作计算机的本领。液压
10、泵制造业要想获得市场认可，就必需要借助技术创新，进步自身的科技含量。所以，在产品的上产上，企业应创新技术，研发出更为新颖、功能性更强的产品来占据市场份额。企业研发的产品要具有独到的特点，不能轻易被市场上的竞争者取代，进步产品的不可复制性。(四)创新方法液压泵制造企业要建立信息化的本钱管理方法，并不断创新，符合企业的开展战略。首先，要在液压泵制造企业推行资源管理方案，将现有的人力物力资源纳入管理范围，将企业的供销客户信息也纳入管理信息系统，实现各部门信息共享。各部门要完全理解本阶段的本钱管理目的，通过管理方案中提供的各项参数来寻找本钱控制打破点。其次企业也要进步信息化技术的使用效率，利用信息技术
11、来对消费流程和工艺进展施行监视，保证产品质量。对发现的问题要不断优化工艺流程，进步产成率。液压泵制造企业的管理人员在本钱管理的过程中也要积极发挥创新意识，并且可以鼓励一线消费人员使用先进的管理技术，实现企业本钱管理效益的进步，促进企业的安康开展。(五)培养人才液压泵制造企业本钱管理中要注意以人为本，发挥人员主动性。鼓励企业人员参与到国内外优秀企业的研发交流中，鼓励其学习先进经历后效劳于本企业管理。其次,要加大人员对现金技术消化吸收的力度,重视模拟创新,进而缩小差距提升技术才能。实时对最新消费和管理技术进展宣传和普及，让员工理解到新的消费知识。最后，重视创新性人才的培养和引进，充分结合社会和经济
12、开展的需求，提供更多的科研成果，鼓励其将科研成果转化为可以使用的创新技术。要随着经济形势的不断变化，经济市场的竞争日益剧烈。在这样的背景下，企业要想占有一席之地，加强对自身的本钱管理刻不容缓。文章以如何在EP背景下实现企业本钱管理为着眼点，讨论贸易企业本钱管理的流程。关键词EP背景;企业本钱;管理研究;措施解决1概述EP技术主要是由信息计算机技术开展而衍生出来的一种加强现代企业管理的一种方式。它是在20世纪90年代由美国加特纳公司提出来的，主要依赖于计算机管理系统的一种管理企业资源方案。它的出现不仅促进了企业本钱管理理念的更新，更是加强了物流、人流(人力资源管理)、资金流以及信息流高度集成一体
13、化，数据能在各系统之间高度共享，保证了源数据的一致性，促进了企业内部消费、管理、销售及售后的宏大革新。在EP系统的支持之下，可以将本钱管理嵌入企业价值链的各个环节，采取有针对性的措施对各个价值链节点加以完善，全方位降低本钱，实现企业战略目的。2EP背景贸易企业进展本钱管理的详细流程通常来说，贸易企业商品的价值链实现的过程中主要包括以下几个环节:采购环节销售环节辅助效劳环节。就详细操作来说，在EP背景之下，首先要有一个根底源数据处理平台，其次要以产品供给商为根底构建采购平台，再次要以客户关系管理为支持构建销售平台，最后对日常运营管理架设总账平台。其主要有以下流程:(1)对信息进展初步分析及确定，
14、构建根底源数据库。(2)以产品供给商为根底，构建采购管理平台。(3)以客户关系管理为支持，形销售管理平台。(4)分析日常运营发惹事项的动因，架设总账平台。3详细的案例分析某纺织实业是我国纺织行业中比拟优秀的企业，该公司也一直在我国的纺织机械代理行业中发挥着非常积极的作用。但随着现如今经济的不断开展，代理行业的利润空间越来越小，开展越来越困难，而想要进一步增大利润，只可以通过集团数据共享，平台开放，共同协作来对本钱实现有效控制，故本钱管理的科学性将会直接影响到该公司在行业中的竞争力，甚至直接影响到该企业的兴衰。该实业代理国外的ST、SA、LO等品牌的机器及配件，大局部经香港销售给国内的客户，需提
15、供售后安装等效劳，在国内有多家二级代理;也有些有自营进出口权的公司自营进口，然后再销售。这些公司使用的管理软件各式各样，收入本钱均按照有利于自己的报表上报，科目也不完全统一，导致在年终编制合并报表时难度宏大，还不准确。因此管理层决定全部统一使用东升EP系统，开放根底数据源平台、客户、供给商、库存等数据共享。假设检测到系统内部有库存，其他分支机构可优先使用;同时平行使用各TCODE(员工号、工程号、部门、供给商代码、分支机构等)核算和分配记录实际发生的收入、本钱和费用，将本钱管理嵌入企业价值链的各个环节中。以下举例其二级A、B两子公司传统记账与EP系统的数据进展比照分析。A公司的销售本钱，B公司的管理费用分别占有较大比例，数据的真实性待讲究。(1)对A公司的业务进展细化分析。A公司除自身的销售业务外，还担负着国内ST产品的华东地区效劳中心的责那么，比方索赔、租借(客户和其他平级公司BCD)、维修等。A公司售后本钱中有很大一局部不是自己实际应承当的本钱，假如把这局部也算在A公司上，那就影响到了A公司自身的销售毛利。(2)对B公司的管理费用工程号和分支机构代码进展细化
