《(最新)项目部管理岗位考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(最新)项目部管理岗位考核表（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（最新）项目部管理岗位考核表项目经理部经理工作标准考核表 被考核人: 考核日期“ 标序 得项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 1 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、贯彻落实不及时扣2 法规、规范、标准；落实集团公司、公分,规章制度不健全5 司、本单位相关管理制度;认真履行岗扣2分,履职不认真扣位职责。持有相关管理制度和文件. 2分. 2 根据法人代表授权，履行管理职责，主责任制、核算制落实 持项目经理部全面工作,全面落实项目不好扣2分，履行合经理责任制、项目成本核算制，对项目同要求不全面扣2分。 4 实施全过程、全面管理，履行工程施工承包合同的各项要求。 3 全面履行项目目标管理
2、考核责任书未编制规划并实施扣 确定的职责，主持编制项目管理实施1分，分包队伍不具备规划并贯彻实施;对项目资源进行动资质扣2分,内外关态管理;参与选择并使用具有相应资质系不协调扣1分,管的分包队伍；参与选择物资供应单位；理体系不健全扣2分，8 在授权范围内协调与项目有关的内、外资金使用不符合要求部关系；建立各种专业管理体系并组织扣2分。 实施;进行授权范围内的资金投入和使用、计酬办法和利益分配。 4 贯彻落实工程处下达的月生产任务和未完成任务扣4分, 业主要求的进度计划,并确保生产进度进度计划未完成扣48 计划的完成。 分。 5 落实安全生产责任制，加强安全生产管安全投入计划未完成 理，组织制定
3、安全投入计划并保障有效扣2分，未按要求开实施。每旬组织一次安全生产检查，每展安全检查扣2分，月组织一次全面隐患排查，做到持表检对存在问题未按“五8 查，对存在问题按“五定”要求进行整定”要求进行整改扣2改。对上级检查提出的安全隐患及时整分。对上级检查提出改并反馈。 的安全隐患未及时整改并反馈扣2分. 6 组织召开每月生产计划工作会、质量分会议未按规定召开分 析会、成本分析会,每周（旬）召开安别扣2分，对进度、全生产办公会议，对进度、安全、质量、安全、质量、成本未8 成本完成情况总结、安排，及时解决存及时分析扣2分，解在问题。 决问题不及时扣2分。 7 组织编报施工组织设计,审批后组织实未组织编
4、报施工组织 施。 设计扣2分,实施不4 好扣2分。 8 组织编制项目所需劳动力、材料、设备、未编制配置计划扣2 资金等资源配置计划，落实工程处有关分，未落实招标采购4 招标采购管理规定,满足施工生产的需规定扣2分。 要. 9 按“五高要求，全面推进安全质量标标准化工作没有达标 准化工作,按公司编制的“文明施工区、不得分，没有保持扣3文明办公区、文明生活区”图例、标准分。 6 实施,搞好项目文化建设,持续保证标准化目标的实现. 10 参加施工合同评审,加强合同实施过程合同实施中的变更、 中的变更、索赔管理；负责专业工程分索赔管理不到位扣35 包、劳务分包的管理. 分，;专业、劳务分包不符合规定扣
5、2分。 11 建立全面成本管理责任体系，编制成本无成本计划扣1分, 计划，进行成本控制和成本核算;严格资金集中管理和财务执行公司资金集中管理和财务核算报核算报帐制执行不好5 帐制的有关规定;负责工程结算和竣工扣2分,工程结算不结算工作;负责资金回收工作;接受内及时扣1分，资金回部、外部审计。 收不及时扣1分. 12 组织制定治理尘毒、有害气体、噪声污措施不完善扣2分， 染及职工劳动卫生条件改善和减轻体不落实扣2分。 4 力劳动的措施并落实。 13 组织安全生产危险危害因素、重大危险未辨识、评价扣2分， 源、环境因素的辨识、评价，并落实监无重大危险源清单扣5 控措施。 1分，措施未落实扣2分.
6、14 组织专项应急预案的编制和培训、演未编制专项预案扣2 练，组织生产安全事故的应急救援工分,未组织培训演练4 作。 扣2分. 15 主持制定生产过程中节能减排措施并未制定专项措施扣2 有效实施。 分，木实现目标扣35 分。 16 加强项目收尾管理，做好项目解体前的收尾管理不完善扣2 物资、设备、人员的有序退出。 分,项目解体不符合4 规定扣2分。 17 做好工程移交的各项工作;负责竣工资竣工资料整理不及时 料整理;组织单位工程竣工验收;参加扣1分，未组织单位项目工程竣工验收移交。 工程竣工验收扣1分;4 未参加项目工程竣工验收移交扣2分。 18 及时、如实报告生产安全事故,协助各生产安全事故
7、报告不 类安全、质量事故的调查. 及时扣2分，不协助4 各类事故的调查扣2分。 19 按时完成领导交办的其他任务。 一项任务没有完成扣 5 2分。 20 遵守公司管理岗位通用考核标准的规按规定扣分。 定。 合计 100 考核人: 项目经理部党支部书记工作标准考核表 被考核人: 考核日期: 标 序得 项目及标准要求 扣分原因 评分办法 准 号 分 分 贯彻执行党的路线、方针、政策,国家、地方的相关法律、法规;贯彻执行不力扣2分，传达落实公司、本单位的规章制工作抓落实不够扣21 5 度、文件和会议精神；认真履行分,履行职责不认真扣本岗位职责,做到学习贯彻有记1分. 录. 根据处党委安排,制定支部工
8、作安排无安排意见扣2分标准意见围绕项目生产经营开展思想教化建设作用不突出扣32 育工作推进安全质量标准化建设8 分安全文化建设效果不项目安全文化建设保障项目各项目显著扣3分。 标的实现。 负责做好项目班子自身建设按要求未按要求召开生活会扣2召开民主生活会经常与项目班子成分班子成员沟通不好扣3 8 员沟通情况搞好团结协调关系3分班子整体作用发挥发挥班子的整体作用。 不好扣3分。 加强党支部自身建设做好党员教育管理工作落实“三会一课制度“三会一课”制度不完善增强党员意识和党性观念开展“争扣3分主题活动效果不4 10 先创优”、“党员身边无事故”等主题突出扣3分支部和党员活动发挥党支部的战斗堡垒作用
9、和作用不显著扣4分. 党员的模范带头作用。 按程序做好党员发展工作做到程序 规范、资料完备。落实积极分子培养程序不规范扣2分档案5 人, 积极分子调出及时转移档案.及转移不及时扣2分不按6 时接转党员组织关系,按规定收缴党规定收缴党费扣2分。 费。 负责做好职工的思想教育引导工作不掌握职工思想状况扣46 及时掌握职工思想动态有针对性地分解决实际问题不好一8 解决思想实际问题。 次扣2分。 负责组织做好职工的教育培训工作无培训计划扣2分无场7 做到有计划、有场地、有教材、有实地、教材扣2分无实施8 施记录。 记录扣4分。 负责按公司安全质量标准化标准搞 好“文明三区”建设做好安全文化“文明三区建
10、设不符合8 8 宣传工作。 要求一项扣2分. 负责健全项目工会、共青团组织支群监员、安全网员、青年持他们结合项目实际独立负责地开安全岗、合理化建议、职9 展群监员、安全网员、青年安全岗、6 工先锋号、“五小活动缺合理化建议、职工先锋号、“五小一项扣1分。 活动等在各自岗位上建功立业。 负责项目社会治安综合治理工作加发生治安和火灾事件扣310 强治安和消防管理工作职工无违法分职工有一人违法扣15 违纪行为。 分。 负责项目后勤服务管理工作做好职卫生管理不好扣3分监工“两堂,塘，一舍一所”、环境卫11 督检查不到位扣2分职8 生的管理和日常监督检查安排好职工意见大扣3分。 工生活。 参加项目安全生
11、产隐患排查、安全质未参加检查扣3分有问12 5 量标准化检查、考核及时督促整改。 题未督促整改扣2分。 组织工会、共青团开展形式多样的文文体活动开展不正常扣213 5 体活动丰富职工业余文化生活。 分无活动不得分. 做好宣传报道工作按要求及时上报没有完成上报任务不得14 5 各种信息和材料。 分。 一项任务没有完成扣2 15 按时完成领导交办的其他任务。 5 分。 遵守公司管理岗位通用考核标准16 按规定扣分。 的规定。 合计 100 考核人: 直管项目经理部副经理（经营）工作标准考核表 标序得项目及标准要求 评分标准 准扣分原因 号 分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、 贯彻落实不及时
12、扣2法规、规范、标准；落实集团公司、分,规章制度不健全扣1 公司、本单位相关管理制度；认真履5 2分,履职不认真扣2行岗位职责。持有相关管理制度和文分。 件。 协助起草和制定分管业务的各项规制度不完善缺一项扣1 2 章制度，报经理和公司审批后，认真分,未经审批扣2分，5 贯彻落实。 落实不好扣2分。 协助经理或常务副经理负责施工总合同内容出现失误给公 承包合同、单位工程施工合同、分包司造成损失扣5分,协3 10 工程施工合同的起草、洽谈,协助项助不好扣2分，实施管目和公司签订合同并进行实施管理。 理不到位扣3分。 负责施工合同及结算管理,及时收集 收集不及时扣2分，未和准备结算资料,参与工程竣
13、工验参与验收扣2分，确认收，做好竣工决算收入的确认.对合出现失误扣5分，登记4 同履行中甲方出具的书面签证、信15 不完整扣2分，无对策函、传真等文件作为合同的组成部分扣2分，归档不全扣2进行登记，并有针对上述情况制定的分. 对策，并及时归档。 协助项目经理对施工合同履约进行 无修订评审记录扣3管理，合同履行中发生重大变更（涉分，未上报扣3分，发及施工范围、工期、质量标准等)时，生纠纷未及时提交扣35 有合同修订评审记录和补充协议,并15 分，未提出解决办法扣及时上报主管部门。合同执行中如合2分，无管理台帐扣2同条款发生纠纷，及时提交项目经理分，无合同文本扣2分。 分析原因,提出解决办法,协助
14、主管部门与对方协商解决。建立合同管理台帐，存有工程施工合同相关文本。 负责资金结算管理,确保工程预付 款、结算款资金及时足额催收到位.加强分包工程过程结算管理，强化计量审核,确保工程风险资金及时、足未及时足额催收到位扣额扣缴上交.按分包工程合同计量结2分,审核不认真扣2算审核确认的结果，经项目经理或常分，未足额扣缴上交扣6 务副经理审核提出建议报公司主要3分,未及时上报和拨15 领导批准后及时向分包单位拨付资付资金扣3分,报帐制金，并严格按公司资金管理、财务报执行不好扣3分,管理账制规定严格执行。协助常务副经理费用指标突破扣2分。 完成公司核定管理费用指标的分解和细化，制定各项费用支出的管理措
15、施，确保限额指标不得突破. 加强工程分包和专业分包队伍资质、 业绩、资信审查，协助经理或常务副审查不认真扣1分，未7 经理完成外部分包、专业分包工程的报备案扣2分，过程控5 招标采购，向公司主管部门备案并加制不到位扣2分。 强过程控制。 协助常务副经理并参加大临设施、主 要施工材料、设备物资的集中招标采未参加招标采购扣28 购，对各分包单位的劳务、物资、设分,对分包单位监督检5 备、材料招标竞价采购活动进行监督查不到位一次扣2分. 检查。 加强索赔管理，做好变更签证基础工未完成变更结算收入确 9 作，及时完成变更结算收入确认。加认扣3分，合同文件管5 强合同文件、法律事务和风险管理。 理不到位扣2分。 参与安全生产投入计划的编制、审未参与扣3分，未监督 10 5 核，并监督实施。 实施扣2分。 参与项目经理部及项目分部安全质 11 未参与不得分。 5 量标准化工作的检查、考核、奖惩。 加强对分管部门工作人员业务技能 未培训扣3分，不能满12 培训，努力提高工作业务水平，确保5 足工作需要扣2分。 合同目标的实现。 按
