《年hr个人年度工作计划-1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年hr个人年度工作计划-1（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、X年hr个人年度工作筹划 Xr个人年度工作筹划范文 XXhr个人年度工作筹划范文1 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是公司用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从平常考核到离职,人事行政部都按照文献的程序进行操作,采用对事不对人的原则，但愿能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作筹划的重点是 1、劳动合同签订,续签、终结及时性; 2、员工转正及时性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、因素等)；、档案管理完整性等描述。三、员工
2、评价的收集 为进一步加强对员工在一定期期内工作能力等方面的评价,对的把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调节等提供客观根据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。Xhr个人年度工作筹划范文2 1、做好XX年客户满意度调查; 2、XX年终合同到期人员续签或终结意见收集; 3、继续健全人员的基本信息 借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核成果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同步，进一步规范和建立健全入职、离职(
3、外聘、解雇、辞职)程序及内部调入、调出等手续。 、继续做好招聘工作严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采用多种方式招募人才,保障各专业用人的需求 1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参与各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才; 2 )、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的出名度，建立良好的公司形象,争取长期合伙意向,为公司积极的输送人才； 3)、充足运用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。 5、继续强化培训工作 1）、培训工作严格按照公
4、司培训管理制度执行,跟踪贯彻好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈； 2)、拟定公司内训师管理制度，建立讲师个人业绩档案,为内训师提供培训机会,对每一次培训师培训成果纳入讲师个人业绩档案，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动公司内训师培训积极性;3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训规定,列入年中考核； 完善员工个人培训档案。 6、关注国家及地方有关劳动政策，避免用工风险 加大与劳动各部门的沟通,关注研究劳动部门的有关政策,定期对内部劳动用进行自查,避免用工风险，减少劳动纠纷。 7、分公司工作指引。 Xhr个人年度工作筹划范文3 一、人力资源部度总体目的 人员
5、数量控制在450500人左右 2. 工资比例占销售收入的8如下 3 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为保证以上总目的顺利达到,X年筹划采用如下措施进行贯彻 公司所有岗位实行定岗定编,人力资源部严格按照原则人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象； . 人力资源部与各部门负责人共同实行对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格贯彻绩效考核工资的有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职规定的人员，采用裁减、调岗等方式进行解决;3. 不断谋求与外部机构的合伙,为公司寻找高技能、高水平的人员,以提高团队的综合实力;4 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同步辅助各岗位工作体现考核
6、,控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5. 人力资源部与生产部合伙，针对各一线操作人员实行安全操作培训,提高员工的安全意识,减少工伤事故的发生。 二、人力资源总配备XX年公司总体组织架构规划,见下1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分派和人员配备的总体指引方向，因此董事会应将公司总组织架构图一方面拟定，然后各部门依此展开具体工作。2估计公司XX年总产出目的为3亿元人民币,人力资源配备约为5500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部筹划在XX年重点展开两方面工作与各部门紧密合伙,清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;配合生产部门实行流程再造、工
7、艺优化,同步辅助实行岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。 三、招聘工作 XX年的招聘工作将严格根据通过公司批准的定岗定编原则执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。 超过定岗定编筹划外的招聘需求,必须填写书面申请单交由公司有关领导批准后才实行招聘。 .年筹划将浙江人才网更改为智联招聘,因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。 4. 除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求,重要采用老员工简介、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。 5. X年将有筹划地与外部猎头公司合伙,或通过人际关系网络,寻找符合公
8、司需求的高品位技术研发、管理人才,以提高公司技术研发团队和管理团队的总体水平,推动公司竞争力的提高。6. X年年度招聘费用预算见下表 各部门定岗定编见下表 招聘费用预算 全年招聘费用合计：约1100元左右。培训是公司员工整体水平提高的重要工作之一,如何通过加强培训力度,并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心,稳定队伍,这将是我们XX年重点考虑的问题,筹划在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演习等形式，贯彻到每一项工作中,力求培训效果员工培训新员工培训：根据招聘状况原则上每月1期,课程内容安排在过去原有的基本上再优化,并做好跟进工作，同步予以学习的知
9、识进行考核。新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实行对公司基本规章制度、安全生产类的培训,二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指引,绑定对口负责人员。针对在试用期内的员工,人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行裁减,合格者深化培养，从而控制新进人员的整体素质。2.管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是来年培训工作的重点,也是提高管理水平的途径和措施，XX年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外,将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参与外部培训。
10、3业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是来年培训工作的重点和难点,根据目前业务类人员的现状,筹划来年针对业务类人员重要开展两方面培训：一是安排技术人员对业务类人员实行产品培训，以使业务人员充足熟悉公司产品性能、优势等；二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训,或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。 年年度培训筹划见下表 年年度培训费用预算见下表 .过去在公司内举办的多种培训,公司为调动员工参与的积极性,为所有参与人员提供就餐，长时间如此运作下来,导致了目前员工看待培训的不良心态,觉得培训时公司提供就餐是必须的，如果不提供就抱怨或者不参与培训。人力资源部筹划在X
11、X年将此种局面打破，不再给参训人员提供就餐,充足给员工灌输一种思想:培训是一种永久的福利。 四、薪酬和绩效工作 根据公司现状和将来发展趋势,目前的薪酬管理体系将有也许制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来不良的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员既有薪资状况的分析，公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行。但是由于公司既有薪酬管理体系由于长期运作、构造复杂等因素，因此改革的工作也不适宜急进和同步全面展开，只适合小范畴逐渐实行。 . 薪酬绩效管理体系改革总目的：以鼓励员工、留住人才为支点。充足体现按劳取酬、按奉献取酬的公平。 . 以科室、工段为单位实行薪酬绩效改革,方式为:
12、选择科室或工段，对职位进行评估，拟定职位工资，拟定技能工资，根据职位特点制定绩效考核原则,拟定绩效工资,结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营筹划进行评估,拟定最后薪酬构造和绩效工资。4. X年筹划完毕35%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。 5.X年度工资预算见下表：目的:工资总额占总销售额的%如下 五、员工关系管理为了稳定员工队伍,增强团队凝聚力,增长公司发展的延续性,关怀员工的工作与生活,稳定员工心态，稳定核心岗位人员的流动率。X年员工关系的维护拟开展如下几种方面的工作 强化人力资源部与员工面谈的力度:在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够进一步，没有真正理解员工的心态、对公司的意见和
13、建议等，员工面谈重要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其她因公因私浮现思想波动的时机进行，平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 . 运用重大节假日召开员工恳谈会，从而达到调节整个团队氛围、消除员工之间的某些矛盾，起到提高凝聚力的作用。恳谈会以休闲、轻松的形式进行，由公司购买某些休闲食品,地点重要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。3. 筹划并举办合适的业余文体活动,丰富员工的业余生活,过去公司在员工业余生活方面始终没有可以注重，员工的生活比较单调,因
14、此为了提高员工对公司的承认和归宿感，完全有必要举办多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活,减缓员工的工作压力,提高员工的稳定性。XX年筹划重要以体育活动和文娱活动为主。运用工余时间组织多种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求,以达到稳定队伍的目的。 4. 本部门自身建设人力资源工作作为将来公司发展的动力源,自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在XX年将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化公司人力资源工作规定，将人力资源工作从简朴的人事管理提高到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成果成为公司高层决策的参照根据之一。 人力资源部XX年度自身建设目的为:完善
15、部门组织职能、人员配备;提高部门内人员的专业技能和业务素质;提高部门工作质量规定。针对过去人力资源部人员构造不合理的现象，XX年将重点整治:保安队伍年轻化、内部分工具体化。 人力资源部在安排各部门培训的同步,着力对部门内人员的素质提高。人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作指引。X年将部门年度目的分解到部门内每个员工。做到每项工作均有负责人、完毕期限、完毕质量规定、考核原则。做好每项工作的跟踪贯彻和成果反馈,及时调节工作目的,不断改善工作措施,保证年度目的的完毕。 5.针对员工关系中存在最多不拟定因素的现象(保险、薪酬、录取和解雇人员)等,考虑和劳务公司建立长期合伙关系,将部分员工劳动合同关系转至劳务公司,公司再与劳务公司签订用工合同，此举可在一定限度上减少公司的用工风险。(已征询方案，每月费用为6元/人） 年在劳动合同续签工作上,将调节劳动合同签订时间统一固定的方式,将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。如体现优秀、能与公司共同发展的人员将合适延长劳动合同期限，对于体现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的人员将控制其劳动合同的签订期限。针对某些人员合同到期则不再续签。同步针对年龄偏大的人员筹划增长合同条款:如达到退休年龄,除公司需要继续返聘外，必须无
