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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.通用施工组组织设计计目 录第一章 编编制说明明3第二章 工工程概况况4第三章 施施工部署署7第四章 施施工准备备21第五章 主主要分部部分项工工程施工工方案26第六章 施施工质量量保证措措施6099第七章 施施工安全全保证措措施6655第八章 季季节性施施工措施施7355第九章 文文明施工工保证措措施7522第十章 施施工进度度计划保保证措施施755第十一章 其他他施工措措施7577第一章 编编制说明明第一节 适适用范围围按照工程招招标文件件及施工工设计图图
2、纸确定定的各项项招标施施工项目目。施工过程中中应建设设单位、监监理单位位或设计计院要求求而进行行的设 计变变更、技技术处理理等。施工现场临临时设施施的布置置。为保证工程程顺利进进行而必必须采取取的各类类施工措措施及施施工工艺艺。施工现场及及周围建建筑物、道道路及地地下管道道的保护护，安全全文明施施工及环环境保护护等措施施。施工期间防防洪、防防雨、防防火、防防台风等等措施。同其它建设设单位分分包工程程施工单单位的配配合。工程完工后后建筑物物周边的的场地清清理及平平整等。第二节 编编制依据据1 本施工组织织设计作作为指导导该工程程施工的的依据，编编制时对对该工程程施工组组织机构构设置、施施工劳动动
3、力、材材料、机机械组织织、施工工现场总总平面管管理、施施工进度度计划控控制、施施工各项项准备工工作安排排、主要要分部分分项工程程施工方方法及技技术措施施、工程程质量保保证及控控制措施施、安全全生产保保证措施施、文明明施工及及环境保保护措施施、降低低成本措措施、季季节性施施工措施施等诸多多因素尽尽可能充充分考虑虑，突出出工程施施工的科科学性、可可行性及及高效性性。是确确保工程程优质、低低耗、安安全、文文明、高高速的完完成全部部施工任任务的重重要经济济技术文文件。2 本施工组织织设计主主要依据据以下几几项编制制：工程程招标文文件、工工程施工工设计图图纸、工工程地质质勘察报报告、国国家省市市地区的的
4、相关法法令法规规及规定定、国家家现行的的相关技技术规范范、标准准及规程程、工程程施工其其他参考考资料及及施工现现场具体体情况等等。第二章 工工程概况况第一节 工工程概述述1、 介绍该工程程的地理理位置及及及周边边环境情情况。2、 介绍该工程程的总建建筑面积积、建筑筑类别、耐耐火等级级、抗震震等级、人人防工程程等级、防防化等级级、工程程建筑耐耐久等级级、工程程总占地地面积等等工程重重要指标标。3、 介绍该工程程的规定定工期（若若招标书书有规定定）及其其他招标标限制条条件。4、 介绍与该工工程有关关的其他他配套工工程的施施工情况况。 第二节 主主要实物物工程量量依据工程招招标文件件、设计计施工图图
5、纸等资资料以表表格形式式反映该该工程的的主要实实物工程程量（如如：钢筋筋、混凝凝土、模模板、标标准砖、镀镀锌钢管管等）。第三节 工工程自然然条件2.3.11 工程水水文地质质条件3 根据工程地地质勘察察报告，介介绍该工工程施工工场地内内各地层层岩性情情况、土土层的物物理力学学性质（各各类力学学指标）、地地下水类类型、地地下水位位情况、地地层渗透透情况（渗渗透系数数）以及及地下水水腐蚀情情况等。2.3.22 工程气气候气象象条件第四节 工工程特征征2.4.11 建筑特特征依据工程招招标文件件及工程程建筑设设计图纸纸，简述述该工程程的建筑筑特征：1、 工程各主要要部位建建筑面积积2、 各类建筑特特
6、征指标标（建筑筑单位工工程类别别及数量量、建筑筑层数、建建筑高度度、建筑筑总占地地面积、建建筑容积积率、建建筑占有有率、住住宅户型型指标等等）3、 工程各部位位建筑材材料类型型及主要要施工做做法。4、 其他建筑特特征。2.4.22 结构特特征依据工程招招标文件件、结构构施工图图纸等，简简述该工工程的结结构设计计特征：1、 主要结构部部位的荷荷载指标标2、 结构体系及及基础结结构形式式3、 主要建筑材材料技术术指标（钢钢材、混混凝土、砌砌体等）2.4.33 给排水水工程特特征2.4.44 电气工工程特征征依据工程招招标文件件及相关关图纸、资资料等，简简述该工工程的电电气工程程特征：1、 用电负荷
7、等等级2、 供电电源及及变配电电系统3、 配电线路设设计4、 设备安装方方式5、 防雷接地类类别及设设计特征征6、 其他特征第五节 工工程现场场施工条条件1、 施工现场三三通一平平情况（施施工现场场用水、施施工现场场用电、施施工现场场临时道道路）2、 施工现场场场地条件件（施工工生产、办办公、生生活场地地情况）3、 相关工程施施工情况况（简述述与该工工程相关关的其他他工程施施工情况况及进度度）4、 工程现场其其他施工工条件第六节 工工程施工工的特点点和难点点从工程施工工角度简简述该工工程施工工的主要要特点与与技术难难点，作作为编制制分部分分项工程程施工方方法时重重点注意意的事项项并对相相应技术
8、术难点提提出切实实可行的的解决方方案。第三章 施施工部署署第一节 施施工组织织机构3.1.11 施工组组织机构构4 为实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全。文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗，本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。5 一、施工管管理体制制的设置置原则6 1、形成有有一定权权威性的的统一指指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。7 2、根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。8 3、采用项项目管理理体制的的同时，经经济合同同手段辅辅助以部部分行政政手段，明明确各方方面责、权权、利。9 二、项目法法施工10 在本工程施施工中实实施项
9、目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90002标准准和公司司质量保保证体系系文件，达达到创优优质高效效的目标标。11 项目经理对对工程项项目行使使计划
10、、组组织、协协调、控控制、监监督、指指12 挥职能、全全权处理理项目事事务，其其下设技技术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。13 三、组建项项目经理理部14 本工程拟实实行项目目法施工工管理，委委派我公公司实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志担任任项目部部主要负负责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。15 项目管理层层由项目目经理、项项目副经经理、技
11、技术负责责人、安安全主管管、质量量主管、材材料主管管、保卫卫主管、机机械主管管和后勤勤主管等等成员组组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。16 项目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划。17 进度计划包包括：施施工总进进度计划划，分部部分项工工程进度度计划，施施工进度度控制计计划，设设备供应应进度计计划，竣竣工验收收和试生生产计划划。18 经济计划包包括：劳劳动力需需用
12、量及及工资计计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。19 作业层人员员的配备备：施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和合同同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。20 为保证项目目部管理理层指令令畅通有有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字，如未未能封闭闭必须找找出原
13、因因并对执执行人进进行处罚罚。2122 四、项目经经理部组组织机构构23 工程部：由由各分项项工程工工长组成成，直接接管理和和指挥班班组施工工生产。24 设备部：现现场机械械设备的的维护、保保养、运运行纪录录。25 质量安全部部：质量量检查、安安全检查查、文明明施工、生生活卫生生检查。26 资料室：资资料整理理，材料料送检。27 水电部：水水电施工工现场指指挥。28 材料部：材材料采购购、装卸卸、保管管、发放放。29 后勤组：现现场保卫卫、食堂堂管理。图11 组织机机构图第二节 施施工程序序3.2.11 施工流流水段划划分30 划分流水段段的目的的，是将将单栋庞庞大的建建筑物或或几栋为为一单元
14、元的建筑筑群，进进行合理理地分段段，以适适应平行行流水作作业的要要求，做做到均衡衡施工。31 建筑施工流流水段的的划分主主要要处处理好以以下几个个问题：32 1、有利于于建筑结结构的整整体性：如尽量量将段的的分界设设在伸缩缩缝处或或平、立立面变化化处。确确需在整整体结构构处分段段时，应应采取有有效措施施，确保保结构的的整体性性。33 2、各段的的主要工工种工程程量大致致相等：这样可可使各施施工段的的主要工工种劳动动量大体体上相近近，便于于组织连连续作业业，进行行均衡施施工。34 3、保证主主要工种种有足够够的工作作面和垂垂直运输输机械能能充分发发挥台班班能力：流水段段的多少少和大小小，直接接影
15、响着着劳动力力和机械械能力的的发挥，对对结构总总工期也也有很大大影响。流流水段过过多，有有可能延延长结构构总工期期，施工工流水段段过少，又又会引起起劳动力力、模板板和机械械过分集集中，工工序穿插插过紧，造造成施工工混乱。一一般情况况下：单单栋的大大模板工工程以每每层46段为为宜，框框架结构构工程施施工每层层约67天，流流水段以以344段为宜宜，框筒筒结构施施工每层层8112天左左右，流流水段以以3段为宜宜；钢结结构施工工审水段段不应少少于3段，以以5段为宜宜。35 4、各栋不不等量的的建筑群群体，“应以量量大的主主要建筑筑为主，进进行流水水段的划划分；各各栋等量量的建筑筑群体，可可以按栋栋作为分分段，但但应考
