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1、2023年分包项目管理制度7篇 书目 第1篇工程项目劳务分包队伍管理制度 第2篇风电项目工程分包与劳务用工平安管理制度 第3篇风电场项目工程分包劳务用工平安管理制度 第4篇风电场项目工程分包与劳务用工平安管理制度 第5篇工程项目总包与分包平安管理制度 第6篇项目工程总包分包平安管理制度 第7篇建筑项目总包分包平安管理制度 风电场项目工程分包劳务用工平安管理制度 一:工程分包平安管理 1、为仔细贯彻平安生产法,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持依法管理,以责论处的原则,使*风电场工程分包平安管理和劳务用工的平安管理,做到规范、受控。 2、工程分包指工程项目分包、工程项目工序分包、工
2、程项目施工作业分包等,从事工程分包的分包方,必需是成建制的施工队伍(以下简称分包施工队伍),具备完成工程分包任务的实力,具备相应的资质条件和良好的信誉。 3、工程分包的施工队伍,必需具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件: 、企业法人营业执照; 、法人代表证书或法人托付授权书; 、建筑业企业资质证书; 、平安资格证书(或建筑业平安业绩评价手册); 、税务登记证; 、工地所在地施工许可证。 4、参与工程分包的分包施工队伍必需供应相关资料: 、企业简介、设备、人力资源及财务状况; 、近三年已完工程项目状况及主要业绩; 、近三年企业平安生产评价(县以上平安监督部门评价) 、上一年度质量管理体系及运行
3、状况(认证机构审核评价)。 5、项目部在调查、筛选的基础上,确认合格的分包施工队伍,并拟定、选择工程分包施工队伍,根据水电*局安装分局工程分包与劳务用工管理规定和资质审查评审程序,进行严格的评审,经批准后方可运用。不具备平安生产相应资质的单位,严禁工程分包。 6、项目部与分包施工队伍所签订的工程分包合同中,应有明确的平安生产管理协议,明确各自的平安生产责任、权利和义务。 7、项目部和分包施工队伍,应仔细履行各自的平安生产职责,加强平安生产管理,在签订工程分包合同的同时,双方应签订“平安生产责任书”,明确各自平安生产职责、平安生产目标和平安生产奖惩事宜。 8、项目部应对工程分包施工队伍的平安生产
4、进行监督管理,督促分包施工队伍做到: 、分包施工队伍进场7天内,向项目部平安生产管理部门,提施工平安管理规章制度和平安管理体系资料,按规定设置平安机构或配备平安专(兼)职管理人员,明确平安生产负责人和平安生产职责。 、现场施工人员在40人以上应设平安机构,配备平安专职人员,现场施工人员未达到上述规定条件的,不具备设置平安机构规模的工程项目可不设立平安机构,应设专职平安员;30人以下的可设兼职平安员。 、分包施工队伍应将参与施工生产的现场施工人员登记造册,送交项目部平安管理部门备案,参与施工生产的现场人员不能随意调换、冒名顶替,发生人员变更应与发包单位取得联系,并书面报告说明。 、分包施工队伍应
5、对参与施工生产的人员开展进场“三级”平安教化,使施工生产人员驾驭基本的平安学问和平安技能,特种作业人员应持有国家有关部门颁发的有效证件,持证上岗。 、分包施工队伍所担当的施工项目,在施工前必需制定完善平安技术措施,平安技术措施可运用项目部平安管理部门供应的或自行编制,自行编制的平安技术措施,应经项目部平安管理部门审查批准后方可运用,运用项目部的平安措施或经项目部审查批准的,由分包施工队伍编写的平安措施,不能免除分包施工队伍的平安责任,平安技术措施应妥当保存。 、分包施工队伍所从事的施工作业项目、重要危急部位,在施工前必需自上而下的进行平安技术交底,全部从事施工作业的人员对工程特点、施工作业场所
6、和工作环境以及平安技术措施有知情权。 、分包施工队伍在施工作业前和施工过程中,应仔细检查平安防护设施、平安防护用品、施工机具平安装置、施工作业场所平安条件的有效性,确保符合平安生产规定。 、分包施工队伍应自行组织和参与项目部组织的平安检查,对检查出的生产平安隐患应马上进行整改,并按规定进行验证检查,对施工部位的平安检查应有专人负责,危急部位进行盯岗或跟岗检查,并加强每班的巡回检查,各项平安检查应落实到人,并记录在册。 、分包施工队伍应参与项目部召开的平安生产会议,并组织好自己队伍的平安会议和平安活动。 、分包施工队伍现场负责人、生产技术负责人、平安管理人员应按规定参与省级平安培训教化,持证上岗
7、。 、分包施工队伍必需要求其施工人员,严格执行劳动防护用品规定,正确运用劳动防护用品,运用合格的劳动防护用品,严禁运用非标准的劳动防护用品。 、分包施工队伍必需要求其施工人员,严格遵章守纪、遵守平安文 明施工纪律、遵守平安操作规程,严禁违章作业、违章指挥。 9、项目部应对分包施工队伍的生产施工平安管理实行监督式、介入式和指导式的监督管理,不能“以包代管”。 、项目部应将分包施工队伍所供应的全部相关证明文件和施工简介、近三年已完工程项目状况、业绩、平安评价进行收集整理,确保其有效性。 、项目部应明确工程分包平安管理工作的主管领导,做好部门业务分工,做到职责明确,并定期检查。 、项目部应对分包施工
8、队伍的平安管理体系运行、平安机构设置、平安管理人员配备的落实和开展平安管理状况进行监督,确保分包施工队伍平安管理工作受控于监督管理之中。 、对分包施工队伍执行施工技术措施(含平安技术措施、质量限制措施)的实施效果,必需做到肃穆仔细,严格监督管理,全部施工部位在施工前,均应有施工技术措施,并严格执行审核批准程序,分层次交底,让全部施工作业人员和相关管理人员都接受施工技术措施的交底,并做好记录。 、项目部在下达、支配施工生产安排时,应结合实际状况,以确保平安生产为前提,合理支配工期,并创建相应的平安作业环境,加强对施工作业环境平安文明施工过程的检查监督,严禁冒险违章施工作业、违章指挥。 、对分包施
9、工队伍的生产平安监督管理(包括人员、技术措施、平安、质量、装备等)严格执行平安监督检查制度。项目部要做到分工到人监督管理,做到合同项目、施工部位、危急部位每班每个环节、每个层次都有专人负责监督管理,并明确责任人的职责。通过会议形式或文件形式下达,形成有效记录。 、项目部组织的综合性平安检查和专项平安检查,应通知分包施工队伍参与,并监督分包施工队伍日常平安检查工作的开展,对分包施工队伍的施工人员施工作业、设备运行、场内交通平安管理应加强监督检查,属事故隐患和平安问题的,应通过书面通知下达整改要求,限期整改,并进行验证检查。 、对分包施工队伍的平安教化培训、平安活动进行监督检查。督促其做到仔细开展
10、平安教化和平安活动,仔细组织施工人员学习和执行平安操作规程,自觉遵章守纪。 、对分包施工队伍的劳动防护用品执行状况进行监督检查,严禁运用非标准产品,严禁不正确运用。 、加强对分包施工队伍施工部位尘、毒、噪等污染源防范措施的落实状况,进行监督检查,有效地防止职业病的发生。 其次部分:劳务用工平安管理 1、项目部招用劳务用工人员,必需符合国家劳动法、劳动力市场管理规定等法律法规的规定。 2、劳务用工人员在应招时必需进行体检,签订用工合同时应向项目部人力资源管理部门提交体检证明,对体检不合格者,严禁运用。 3、项目部应与劳务人员签订符合法律规定的劳务合同(或协议),劳务人员必需遵守的平安生产法律、法
11、规和项目部的平安生产规章制度,严格遵守平安文明施工规定和平安操作规程。 4、劳务用工应纳入项目部的统一编制之中,并登记造册,由人力资源部门统一管理,劳务用工应严格进行申报、审批,严禁随意录用。 5、劳务人员属项目部的从业人员之一,应纳入项目部的平安管理,项目部的平安管理部门对招用的劳务人员,应进行进厂“三级”平安教化,进行必需的施工技术和平安技能学问的教化,按所从事的工作岗位进行平安操作规程的学习考试,合格后方能上岗。 6、劳务人员应编入项目部的施工班组管理,或由项目部支配有生产平安阅历的人员带班管理,参与班组的一切平安生产活动。 7、劳务人员享有与项目部员工相同的劳动防护用品待遇同,应按分局
12、劳动防护用品发放标准执行。 8、招用的劳务人员严禁操作、指挥起重机械设备。从事特种作业岗位的人员,必需具备特种作业人员资质,持证上岗。 9、严禁招用未满18周岁的未成年人。 10、劳务人员在工作期间发生生产性工伤事故,按项目部员工发生工伤事故处理方法处理,有关工伤保险政策按国家、地方政府和分局有关规定执行。 风电项目工程分包与劳务用工平安管理制度 风电场项目工程分包与劳务用工平安管理制度 一:工程分包平安管理 1、为仔细贯彻平安生产法,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持依法管理,以责论处的原则,使*风电场工程分包平安管理和劳务用工的平安管理,做到规范、受控。 2、工程分包指工程项
13、目分包、工程项目工序分包、工程项目施工作业分包等,从事工程分包的分包方,必需是成建制的施工队伍(以下简称分包施工队伍),具备完成工程分包任务的实力,具备相应的资质条件和良好的信誉。 3、工程分包的施工队伍,必需具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件: 、企业法人营业执照; 、法人代表证书或法人托付授权书; 、建筑业企业资质证书; 、平安资格证书(或建筑业平安业绩评价手册); 、税务登记证; 、工地所在地施工许可证。 4、参与工程分包的分包施工队伍必需供应相关资料: 、企业简介、设备、人力资源及财务状况; 、近三年已完工程项目状况及主要业绩; 、近三年企业平安生产评价(县以上平安监督部门评价)
14、、上一年度质量管理体系及运行状况(认证机构审核评价)。 5、项目部在调查、筛选的基础上,确认合格的分包施工队伍,并拟定、选择工程分包施工队伍,根据水电*局安装分局工程分包与劳务用工管理规定和资质审查评审程序,进行严格的评审,经批准后方可运用。不具备平安生产相应资质的单位,严禁工程分包。 6、项目部与分包施工队伍所签订的工程分包合同中,应有明确的平安生产管理协议,明确各自的平安生产责任、权利和义务。 7、项目部和分包施工队伍,应仔细履行各自的平安生产职责,加强平安生产管理,在签订工程分包合同的同时,双方应签订“平安生产责任书”,明确各自平安生产职责、平安生产目标和平安生产奖惩事宜。 8、项目部应对工程分包施工队伍的平安生产进行监督管理,督促分包施工队伍做到: 、分包施工队伍进场7天内,向项目部平安生产管理部门,提施工平安管理规章制度和平安管理体系资料,按规定设置平安机构或配备平安专(兼)职管理人员,明确平安生产负责人和平安生产职责。 、现场施工人员在40人以上应设平安机构,配备平安专职人员,现场施工人员未达到上述规定条件的,不具备设置平安机构规模的工程项目可不设立平安机构,应设专职平安员;30人以下的可设兼职平安员。
