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1、角色扮演模拟角色扮演评分标准评价维 度定义考核标准配分角色把握性判断形势并进 入角色情境，按照角 色规范的要求采取 相应的对策行为好：对要求自己承担的工作角色有清楚的认知，能恰当地进行角色定位，按照角色的要求参与活动；语言、行 为表现与角色的要求一致。810分中：对要求自己承担的工作角色有一定的认知，能比较恰当地进行角色定位，语言、行为表现与角色的要求比 较一致。47分差：对要求自己承担的工作角色没有认知，几乎不能进行角色定位，不能按照角色的要求参与活动，语言、行 为与角色的要求不一致。03分应变能力在外界事物发生 改变时，所做出的反 应，是经过大量思考过 程后，所做出的决策好：能迅速地作出反
2、应，寻求非常合适的方法， 使事件得以妥善解决810分中：能比较迅速地作出反应，寻求比较合适的方 法，使事件得以解决47分差：不能迅速地作出反应，寻求不到合适的方法， 不能使事件得以妥善解决03分表达能 力将思维所得的 成果用语言反映出 来的一种行为。以 物、事、情、理为内 容。好：将整件事情介绍的简明扼要、全面，表达清晰流 畅，对事情有正确客观的评价，表达真实可信。810分中：将整件事情介绍的比较简明扼要、全面，表达有 一定的流畅性，对事情有一定正确客观的评价，表达可信程度比较咼。47分差：将整件事情介绍的不清，对事情几乎没有正确客观的评价，表达的让人怀疑。03分沟通能力是人与人之间、人 与群
3、体之间思想与感 情的传递与反馈的过 程，以求思想达成一致 和感情的通畅的能力。好：能充分运用语言和文字表达自己的观点，与上级 沟通时条理清晰、措辞恰当，了解工作情况。810分中：能运用语言和文字表达自己的观点，与上级沟通 时比较条理清晰、措辞恰当，比较了解工作情况。47分差：几乎不能运用语言和文字表达自己的观点，与上级沟通时很紧张，几乎不了解工作情况。03分决策能力疋人们在对未来 的行为确定出明确的 目标和方向，同时为实 现目标而选择最佳的 行动方案与策略好：考虑全面，决策时敢于承担风险，能果断地做出 判断并做出决定，能运用令人信服的论据说服别人接受决810分中：考虑比较全面，决策时比较敢于承
4、担风险，能做 出判断并做出决定，有运用令人信服的论据说服别人接受 决定的能力。47分差：考虑片面，不敢做出决策，不能果断地做出判断 并做出决定，不能运用令人信服的论据说服别人接受决03分合作能力是要有集体观念 和团队精神。对内同企 业各部门协调发展；对 外选取合适的合作伙 伴的能力好：重视企业整体实力， 能够充分同上下级及与企业 有关外部人员进行合作， 十分懂得合作技巧，有很好的沟 通能力。810分中：比较重视企业整体实力， 能够同上下级及与企业 有关外部人员进行合作， 比较懂得合作技巧，具有一定的 沟通能力。47分差：对企业整体实力漠不关心，不能同上下级及与企 业有关外部人员进行合作，合作技巧十分薄弱，几乎很少 同其他人进行沟通。03分角色扮演评分表评价维度得分权重总得分角色把握性15应变能力20表达能力15沟通能力15主考官签名决策能力20合作能力15评论，观念，各有不同做好自己那份就好#
