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1、2023上半年工作总结怎么写通过写工作总结，我们可以分明地认识到自身的缺乏，并且加以改过，然后在工作中取得更好的成绩。下面是小编分享的2023上半年工作总结怎么写_上半年工作总结范文大全7篇 请结合工作实际,撰写一份年度上半年的工作总结，以供借鉴。2023上半年工作总结怎么写_上半年工作总结范文大全1这半年来的学习经历让我感觉非常的充实，现在我也在一点点的积累，这个过程让我无比的感叹，不论是在什么时候这些都是细节，我也分明的知道上半年是对我的一个考验，也是提高自己的最直接的方式，在上半年的工作当中，我也从来都不会对自己抱有非常大的渴望，做好这这半年来的工作是我非常原因去落实好的，我也需要好好的
2、总结一番。首先是在自身能力当中，我知道有些事情是应该保持下去的，对于自身能力我分明了解到了这一点，现在我也在一点点的尝试做好这一阶段的工作，我知道有些事情是应该做好的，在工作能力上面，我也一直在持续努力做好这份工作，半年来我磨砺了自己很多，这些细节都是非常的明显的，在这一点上面是毋庸置疑的，我分明的认识到了现在我还有很多是事情要做好，半年当中的点点滴滴，有些事情尽管是比拟复杂的，但是我也希望自己是可以做的更好的，这一点不论是在什么时候都是如此。在工作当中周围的同事都是我学习积累的对象，这些是非常明确的，我也会让自己一点点的积累，因为每一个人都是对我帮忙很多，这份工作也是我对自己的认可，展示自己
3、能力，半年来其实有很多地方是我应该做好的，我也分明的认识到了这其中的细节，这份工作让我学会了很多，是我应该保持下去的，上半年是一个持续稳定开展的过程，我分明的意识到了这个过程当中，我还是有很多要保持的优点，过去的工作经历都是值得我去积累的，我其实学习了很多，因为我知道在这一点上面不能够犹豫，还是有很多我应该去掌握的知识，不论是在什么时候都要分明这些。上半年的工作我也积累了很多知识，我并不是做的的，其实我还有很多缺乏之处，现在我真的非常珍惜这些，我是需要提高自己的工作经验，我也知道有些事情可以学习，从周围一些优秀的同事们身上我能够积累很多知识，这半年的确让我体会到了很多不一样的东西，现在这种感觉
4、也是越来越明显，这也是我的时机，我愿意去积累这些知识，对我是有很多的帮忙，来到_公司有几年了，我现在需要进一步的提高自己，这绝对是需要持续做好的，我也分明的感觉到了这一点，现在我也对自己非常有信心，这一点毋庸置疑，我会把工作做的更好。2023上半年工作总结怎么写_上半年工作总结范文大全2转眼间，_年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一)、知识管理_年根据集团知识管理积分方法，结合公司
5、实际，调整了公司原有的km推进考核评价计划，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：(1)、_年集团知识管理考核积分卡(截止5月)表明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、_年集团知识管理考核个人积分表明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、_年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%_年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关
6、注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原那么到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理
7、推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、加入知识管理年会，黄石公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同加入了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖(KM推进团队集中亮相，
8、并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)、个人荣获集团“知识管理专员荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充沛的肯定。(二)、现场管理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多、“职能部门和生产部门考核不均衡等现象;2022年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情
9、况，_年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高。2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续发展部门自查和班组自查;按照_年制定的推进思路，各部门积极发展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，示例综合部小车班成员主动发展季度现场管理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;项目
10、部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组;班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。3、“示范点、“现场亮点以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，示例包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、项目部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗及“现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回忆：1、成立“包装有效工时工程攻关小组，围绕课题进行工程攻关。3月成立“
11、包装有效工时QC工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度发展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时气氛较好，班组长学习有效公司的统计办法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产方案，结合工时统计办法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班生产。与2022年同期比，产销量增长，生产人员减少，到达了“减员增效的目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为_年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极
12、学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、加入华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深入一线不够，根底工作短少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理不足魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作办法短少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。示例对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正
13、常发展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不合乎项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作方案：1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续发展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。(3)、编制办公室及局
14、部生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文标准现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充沛鼓励班组员工。(2)、标准员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。2023上半年工作总结怎么写_上半年工作总结范文大全3回望过去，上半年的工作即将告一段落，回忆一下这几个月来的工作，不禁心潮澎湃。现将主要日常工作总结汇报如下：一、日常工作1. 审核、结转和调整了20_年度完成的供给商应付账款和业务员往来账款账目，及时改过了一些账务上的错误。2
15、. 根据会计制度与准那么结合本厂实际情况，对上半年的所发生的供给商应付账款和业务员往来账目的所有业务进行了精确核算，及时进行记账、登帐、销账并编制各种会计财务报表;做好财务最根本工作，所有账实相符。3. 圆满完成了1-2季度各供给商应付账款和业务员业务的对账工作，在对账工作中，恪尽职守，极大的保证了企业利益的最大化。在付款过程中(我所知情的情况下)，根据客观账龄，积极向领导谏言献策，努力使应付账款的支出具有最大限度的合理性。4. 积极参与每月工资计划的制定和调整，根据工资计划，准确编制工资表并组织财务人员及时发放，对局部员工的疑惑进行了耐心解释。5. 指导并组织了财务和车间核算员对车间生产本钱的合理核算和完善工作。值得一提的是，由于以前对生产本钱核算的不合理性及管理的极大漏洞，我们首先协调各有关部门标准管理程序，完善车间信息收集报送制度，合理核算本期产成品的产品价值，根据不同的费用分配率和利润率进行合理调整并及时录入软件系统。二、下半年构想1. 协调有关
