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1、2023年有关生产安全工作计划模板集锦五篇生产平安工作安排 篇1依据XX县平安生产委员会(20xx)2号文件精神，为了仔细贯彻、执行自治区关于平安生产大检查的通知和20xx年全市平安生产的工作部署，加强我院的春季平安生产，顺当开展各项工作，特制订以下平安生产安排：一、全方面的对卫生院的平安生产工作进行自检自查，进一步落实好门诊、病房、后勤等各项平安生产的规章制度，严格执行平安生产的标准及技术规程，彻底防范、治理事故隐患，解决好平安生产的突出问题及薄弱环节，有效的.防范和遏制平安事故的发生。二、对卫生院的详细各科室及后勤供暖、供水、供电等进行全面的排查，确保详细与个人的生命财产平安。详细工作中要
2、对卫生院各科室的设施、物品、设备、器具等进行全面、细致的检查，并规定岗位责任制，仔细按正确操作规程及标准要求医疗技术人员和后勤工作人员，避开意外发生。为了平安生产，卫生院对吸氧设备加强了责任管理，严格按操作规则操作。对毒、麻、剧”药品严格根据国家管理条例，实行专柜、专人的原则，必需持有县级以上医院开具的诊断书，并限时、限量供应。加强了院内防盗措施，根据日夜闭路监控系统，对卫生院的平安起到了保障作用。三、组织职工，仔细学习关于平安生产的文件和相关学问，提高职工平安生产的相识和觉悟，提高责任心，对社会、单位、个人时刻负责的原则要求每一个人。并加强领导，强化督导，做到人人防范、人人有责，系统管理，确
3、保实效，坚决避开和遏制平安事故的发生。总之，根据平安法律、法规、法则要求每个人详细的工作、生产，运用院内规章制度检查督导各方面工作，确保卫生院春季的平安生产工作能顺当开展，从而保障卫生院的全方面工作正常、有效、平安开展。生产平安工作安排 篇220xx年XX煤业公司秉承“从零起先、向零奋斗”的平安理念，以平安管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井平安生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了平安生产年。现将公司20xx年平安工作总结如下：一、平安工作效果通过公司平安工作的主动开展，我公司于20xx年11月13日实现了平安生产20xx天，创XXXXX建局以来平安生产周期最长的
4、记录，并且在公司举办了“平安生产20xx天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的平安生产文化氛围，极大地激发了广阔干部员工接着搞好平安生产的主动性，进而实现了20xx年全年平安生产无事故的目标。二、主要平安工作开展状况(一)平安工作亮点我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”;二是严格干部值班、跟班管理;三是加强干部学习、培训;四是每月依据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管部将考核结果干脆与其当月工资挂钩，浮动发放;五是实行安监员、平安副队长现场专盯，并主动开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了平安网络体系;六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将
5、隐患、“三违” 界定标准制成隐患告知牌、“三违”警示牌牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由平安副队长组织职工现场学习，使员工熟知什么是重大平安隐患、什么是较大平安隐患、什么是“三违” 。提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性;七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”(零事故、零违章、零隐患)目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将平安星级区队考评结果公示;八是扎实开展平安质量标准化工作，实行精细化管理。(二)建立完善平安生产责任制建立完善平安生产责任制，并且进行层层落实，不断完善平安制度。新出台了矿领导
6、带班下井制度、矿领导带班井下交接班制度、矿领导带班下井档案管理制度，并由一名安监部副经理特地负责。(三)实行上级文件精神状况1、贯彻学习落实xx号令文件状况xxxx(xx文)和xx文件下发后，我公司刚好进行了贯彻学习和全员考试。出台了XX公司平安生产特殊规定，要求全矿干部员工进一步增加搞好平安生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到通知精神上来，坚决不移地抓好各项政策措施实行工作，努力实现全公司平安生产形势持续稳定发展。2、实行上级公司跨年度集中整治活动方案针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日平安活动方案。通过宣扬教化和平安活动竞赛每月评出平安优胜班组和“三星级”区队，将
7、考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。3、实行上级视频会精神仔细实行上级视频会支配布置的工作，根据上级视频会议要求分专业进行了隐患排查，并逐条整改。(四)各类平安活动开展状况1、开展“平安生产月”活动在6月份“平安生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深化的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离担心全行为。生产线五部室中层领导在“平安活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场平安管理。2、开展为期100天的集中整治活动从20xx年10月23日到20xx年1
8、月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格限制控顶距，另一方面加强顶板支护。3、开展四季度“四员齐动保平安”竞赛活动为确保完成全年平安目标，公司在四季度加强平安宣扬教化，坚固树立平安发展理念，通过开展“四员”齐动抓平安活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危急源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促平安”活动，提高全体职工的平安技能和自主保安实力，营造深厚的平安文化氛围，确保四季度无事故，实现平安年。(五)平安生产
9、“双基”建设状况XX公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司平安“双基”建设工作，将“科学发展，善行成器”、“从零起先，向零奋斗”的文化理念实行到每一个员工的思想行为中。以XX“4A” (管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流)文化管理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，平安基础进一步夯实，平安管理水平进一步提升，员工素养不断提高，“专心做事、追求卓越”的工作作风深化人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，20xx年度在XX煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中我们主要做了以
10、下工作：1、将“双基”工作列入重要日程“双基”建设工作是XX煤化集团平安管理的基础工作，是平安工作的奠基石，是建立平安生产长效机制，实现平安长治久安的牢靠保证，是平安精细化管理的一项重要措施。为此，XX公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司平安“双基”建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚根据集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。每月由“双基”建设领导小组
11、组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果干脆与单位平安结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30%。每高于基准分(基准分90分)1分，对该单位当月平安结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减该单位当月平安结构工资的.5%。同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行嘉奖。此外，我们还实行“双基”考核流淌红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流淌。罚当月黄旗单位20xx元奖给红旗单位。3、建立平安管理“零”理念台账依据我公司的实际状况建立了平安“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专
12、业结合现场实际状况和存在问题上账管理，进行分析，查找缘由，逐条整改，削减了平安管理隐患与现场隐患，提高了矿井平安管理水平。(六)平安质量标准化工作开展状况创建精品工程，我们制定了平安质量标准化实施方法，组织开展了全矿员工学习平安质量标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，依据各单位所得名次进行专项嘉奖;九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场沟通，以点带面，强劲辐射，公司平安生产质量不断提高。在XX公司历次月度质量达标验收中，XX公司始终保持矿
13、井综合第一的成果。(七)“五自”平安管理体系开展状况1、矿井自主创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和XX特色的4A(管理一流、形象一流、队伍一流 、业绩一流)文化，实现矿井自主管理。2、系统自控创新专业科室技术管理方法，总工协调各专业科室监控重点，提升专业板块管理水平，实现“系统抓、抓系统”，确保矿井平安目标的完成。3、区队自治激活区队管理潜能，赐予区队充分的自治权利，让区队自主安排，区队对班组考核安排工资，利用经济杠杆调动职工搞好平安生产的主动性。4、班组自理推行班组自主管理，由工会、安监部监督抓好班组长选拔和竞聘上岗，让员工信得过的人担当班组长管理班组取得了明显效果。5、员
14、工自律构建全员参加的平安管理体系，各单位以开展军训为抓手，对员工进行准军事化训练和岗位描述，提升员工素养。特殊是采煤队，只要你走进采煤工作面，标准化的军礼和流利的岗位描述，就像一道亮丽的风景线让你耳目一新。为平安“双基”工作奠定了坚实的基础。(八)隐患排查治理状况20xx年度中上级到公司共检查152次，共检查出隐患及问题769条，均已按期整改完毕。为确保公司顺当实现平安生产年的目标，XX公司安监部加强现场专盯力度，每班安设安检员在现场专盯。其次跟班副队长由生产型向平安型转变，提高跟班副队长的平安责任心，并且创新平安副队长绩效考核方法，使安检员、平安副队长能够在现场真正的排查隐患、刚好的消退隐患
15、，制止违章，对查出的隐患按期整改闭合，确保现场平安。(九)平安培训工作开展状况四级培训中心培训机构健全。由党委书记、平安副总主管培训工作，设置培训中心主任1名，专职管理人员2名，专职老师3名，兼职老师4名，专兼职老师学历均为本科毕业，职称均为工程师以上。公司培训中心建有专用教室，占地70 m2，配备有现代多媒体教学设备;试验室占地面积140 m2，各种试验器材、装置齐全，能满意试验要求。培训中心建立健全了学员管理制度、平安培训教学管理制度等37项培训管理制度。有年度培训安排和月度培训安排。公司现有平安管理人员69人，特种作业人员572人，全部持证上岗，能够满意平安生产需求。通过近几年的努力，我公司培训中心20xx年荣获安阳市煤炭局平安生产培训先进单位，并获奖杯一枚;20xx年至20xx年连续被XX公司评为平安生产培训先进单位。(十)平安投入运用状况20xx年公司加大平安投入，确保平安费用能够足额提取，并且投入到平安生产中，更进一步为公司平安生产供应保障。(十一)应急管理状况公司每年对平安生产事故应急预案进行修订并且完善。在20xx年3月12日10：0011：00、7月1日15：0016：30、1
