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1、精选优质文档-倾情为你奉上编制依据编制本方案的主要依据为：1、设计研究院有限公司设计的，有限公司“备料车间屋面改造工程”施工图及相关的标准图集。2、业主和我公司签订的施工合同。3、业主对备料及冲压作业部车间设备防护及其他要求。4、现场实际勘察情况。5、国家现行的建筑工程法律、法规、施工规范、项目管理规范和强制性标准条文等。6、省、市、某颁布的有关法规、条例、标准、办法等。7、本公司的技术标准、工作标准、管理标准、ISO9002质量保证体系标准文件、质量手册等技术指导性文件以及同类工程的施工经验、本公司的技术力量。第一章 工程概况一、车间现状简介：1、东风汽车车轮有限公司备料及冲压车间，为18m
2、+21m+18m三联跨，6m柱距，114m长（其中冲压车间为72M长）单层排架结构厂房。厂房柱为钢筋砼双管柱，柱顶标高11.1m，厂房长度方向呈南北走向，中间为21m跨，两边为18m跨，建筑面积5805.5。原屋架为薄壁型钢三角形屋架，其中21m跨带有6m跨度的钢天窗架。檩条为薄壁型钢组合檩条，屋面板为钢丝网四波水泥瓦，上设岩棉保温层，表层为瓦楞铁，屋面坡度为1/3。钢筋砼内天沟排水，围护结构为240厚砖墙（其中/轴隔墙1.5M以上至天沟底为轻钢龙骨，双面石膏板隔墙）。原厂房于1970年设计、施工，至今已建成使用三十多年。2、车间地面：冲压车间地面及备料车间通道为环氧树脂油漆面层。其他区域为普
3、通水泥地面。二、车间内设备布置情况简介（参见附图一）：东跨地面上在靠近轴/轴区间有2台设备及辊道，其他区域大部分为原材料堆放场。空中有2台5t双梁桥式天车；中跨地上共有4条下料生产线，主要有抛丸机、龙门吊、辊道等固定设备共18台，本跨同样有2台5t双梁桥式天车；西跨地面上主要为压力机、滚光机、地磅称、悬臂吊等设备共17台，本跨有一台10T双梁桥式天车。C轴/轴有一道600通风管道，标高约5.5m，业主明确提出要求：施工期间应采取保护措施。 东、中跨轴以及西跨轴、轴、中跨轴各有一台地坪转运车，分别通往钢材库及相邻车间，开工前需将转运车开至施工区域以外的车间存放，无需另外保护。三、改造内容简介：（
4、一）、拆除工程：1、屋面系统全部拆除，包括瓦楞铁、四波瓦、檩条、天沟、屋架、天窗架。拆除的废旧金属构件业主回收，其余非金属构件运出厂外弃倒。2、敷设在原屋架上的灯具、母线、电线等与屋盖系统有关的管、线、器具全部拆除。（二）、新做部分：1、屋架：新做屋架为轻型屋面三角形钢屋架，屋面坡度同原厂房。18m钢屋架上弦杆为906，下弦杆为705，其他杆件以505和455为主，屋架线性几何高度2.915m，重量874/榀；21M钢屋架上弦杆为1108，下弦杆为908，其他杆件全部为505，屋架线性几何高度为3.485M、重量1670Kg/榀。2、檩条：C20070202.0热浸镀锌冷弯薄壁型钢，镀层标准为
5、A级，双面镀锌量不少于275g/，檩距为1.55m。(天沟两侧檩条改为Q20轻型槽钢)檩间拉杆为12圆钢，压杆加DN302钢套管。3、支撑：、厂房两端节间、伸缩缝两侧节间以及节间布置有角钢制作的上下弦水平支撑及屋架垂直支撑。除上述部位外，其余于节点处均设有角钢制作的水平系杆。、排架柱于各轴分别交、轴上柱增设角钢制作的柱间支撑，支撑与柱之间节点采用抱箍和膨胀螺栓连接。4、天沟：原砼天沟全部更换为3mm厚钢板天沟，天沟托架为1258010角钢与505拉结条焊成。雨水管仍使用原有铸铁雨水管，未做改动。5、屋面板：0.53mm厚镀铝锌YX51-380-760型单层暗扣咬边压型钢板，下设50厚16K玻璃
6、纤维保温棉（下贴铝箔），保温层下设不锈钢丝网。每跨屋面12M设一道760宽采光带（18M跨采光带长15M，21M跨采光带长18M），共26道。另外整个屋面上共设计有47台500自然通风器。6、柱脚加固：原有下柱支撑的排架柱，根部自基础顶面起，用C30钢筋砼包裹加固至+1.20M高。为增加新砼与基础之间的粘结度，设计要求每个柱根加固范围基础顶面，用M18100的膨胀螺栓，植入基础50。另外需将基础表面凿毛；清除酥松杂质，灌注前，清洗干净，并刷C35水泥浆一遍。7、所有钢材表面刷铁红环氧改性M树脂底漆，醇酸改性氯化橡胶磁漆面漆，涂装为两底两面，底和面涂层厚度均为60um。8、电气安装：母排、电线、
7、灯具等按原样恢复安装。沿外墙四周共增设6组防雷接地极、要求接地电阻小于10，利用金属屋面做接闪器。四、周边环境（参见附图一）：1、室内环境：经现场查看，本项目车间内设备较多，但每跨通道均较宽畅，对于吊装作业比较有利。中跨车间大门尺寸仅2.4M2.4M，而21M屋架高度达3.485M，界时进不了跨内。根据现场情况，该跨屋架只能从东跨进入，拼装后扶直靠在C轴柱子上，吊装时中跨吊车直接从C轴挂钩起吊；西跨设备最多，轴范围钢屋架需从东跨经轴地坪车通道进入，在中跨拼装后扶直摆在D轴柱上，轴屋架可从本跨大门进入，拼装后扶直摆在E轴柱上。2、室外环境：拟改造车间东边与钢材库相连，西跨轴部分为预应力砼屋面车间
8、，轴外墙为内天沟有组织排水；北边室外靠近轴与轴分别有一台除尘设备；轴部分室外有一排单层辅房；南边室外为篮球场，球场与车间外墙之间仅有约600宽的间隔；物流通道，仅有北边可与厂区主干道相通。五、施工重点、难点：由于原厂房屋盖系统为薄壁型钢屋架和水泥四波瓦屋面，且年代久远，根据设计总说明介绍，钢丝网水泥四波瓦已碳化严重，且破损、开裂现象较普遍，已基本丧失承载能力，可能存在潜在的安全隐患。且本厂房高度较高（柱顶标高11.1m，屋脊标高在14.114.6M，中跨天窗架顶高达16.9m多）属三级高处作业。高空防坠落及拆除过程防坍塌是本工程的重中之重。根据本工程特点及本公司所积累的施工经验，东、中两跨拟用
9、各跨内2台双梁桥式天车（西跨为1台双梁桥式天车）做载体，每台天车用钢管搭设出6m宽平台，施工时在作业区下方将2个平台拼拢，组合成12m宽的保护平台（西跨为6M宽）防护。第二章 施工部署和施工协调一、目标管理：1、质量目标：严格按照设计图纸及相关文件和现行相关施工规范、验评标准、强制性标准条文组织施工。建立和完善质量保证体系，落实质量管理责任制度，确保工程质量达到施工合同规定的合格质量等级，一次通过验收。2、工期目标：精心编制施工网络计划，并加以优化，用来控制施工进度。多投入施工设备、提高机械化施工程度，确保在施工合同规定的工期（35日历天）内完成改造任务。力争提前竣工，早日恢复生产。3、安全目
10、标：加强安全生产教育，加大安全设施投入，防止大小事故发生，杜绝伤亡事故和重大安全事故的发生，轻伤频率控制在1以内。4、文明施工目标：严格按照JGJ59-99标准要求进行施工现场管理。规范搭建场地内用水、用电、施工设备及临时用房，自觉遵守厂区管理规定；统一设置形象标识，制度上墙，挂牌上岗，统一着装，做到文明施工。二、施工指导思想： 根据本工程特点及本工程的重要性，我公司组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工方法，调集技术熟练，作风过硬、善于攻坚的一流队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、成本、安全、文明施工五大目标狠下功夫。力争优质、
11、高效地完成施工任务。三、组织管理机构设置：本工程属于改造工程，技术和安全方面要求高，给组织协调工作提出了更高的标准。基于本公司原有职能型组织的特点，为了保证项目的顺利实施，本公司决定从各部门抽调精干的职员，特别是有过同类工程施工经验的职员，采用强矩阵组织结构形式组建项目团队（如下图）。项目经理直接由总经理授权，项目经理通过横向的职能机构协调，充分利用公司现有的资源，各职能部门在项目经理的协调下相互协作，使得本项目能得以顺利实施。总经理资源部财务部工程部计划部采购部安全部技术质量部职员职员职员职员职员职员职员项目经理职员职员职员职员职员职员职员 为了充分发挥项目团队成员的专业特长，不断提升管理水
12、平，以有效控制质量、进度、成本和安全文明施工，项目部对施工班组之间采用直线职能制的组织形式协调和管理（如下图）：项目经理技术组质 量管理组工 程管理组安 全监督组计 划财务组资 源管理组文 档管理组 普工班钢筋班木工班砼工班瓦工班架子班起重班电工班钳工班铆工班焊工班彩板班油漆班四、项目的职责分配：为确保本项目总体目标的实现，便于项目各方进行有效的协调和管理，必须对项目团队成员在工作中的责任和权利加以明确，具体职责分配见下表：任务名称责 任 者技术组质量管理 组工程管理 组安全监督 组计划财务 组资源管理 组文 档管理组技 术负责人项目经理施工方案编 制FCCCCCCSJ施工技术处 理FJCCC
13、SJ计量管理测量定位CJFCCSJ质量验收CFCCSJ成本分析与财务管理CCCFCCCS进度计划控 制CJFCCCS施工现场管 理CCFJCCCCS设备机具调 度CCFCCCCCS施工组织与 协 调CCFJCCCS安全监督CCCFCCCCS保卫消防CFCCCS人力资源管 理CCFCS采购管理JCCFCCS机械设备管 理CFCCCCCS仓储管理CCFCS文书与档案 管 理CCCCCCFSJ注：F负责；C参与；J监督；S审批。五、施工准备工作：（一）、技术准备：1、开工前，组织技术人员会审图纸，让技术人员和主要技工熟悉和掌握各部结构及施工特点，和本工程相关的现行施工质量验收规范，编制关键工序的施工方案和构件制作工艺，结合现场条件编制施工综合计划，制定各项管理制度。2、加强工程关键部位技术管理，绘出钢构件详图和各个节点制作、安装详图；针对施工技术、质量、工期和安全的难点、重点，编制施工方案和应对措施。3、对进场工人进行质量、安全技术交底，组织工人进行质量、安全、文明施工、职业道德、集体荣誉感和责任感等方面的思
