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1、工程部管理规章制度及岗位职责为了加强队伍凝聚力和最大限度的发挥能动性，树立我公司的良好形象,项目部特制定如下规章制度。1、听从指挥，服从安排，个人服从集体，一切个人利益以项目部利益为重，不服从安排者，轻者罚款200元，屡教不改者辞退。2、项目部所有人员必须尽力尽责完成好自己的本职工作，在完成好本职工作的同时加强本岗位的业务学习。3、项目部是一个集体，在工作中要团结协作，不能出现骂人打架现象，如发现有骂人打架者将严惩，打架参与者每人将罚款500元，然后再根据实际情况处理。4、项目部严格执行请销假制度，有事情请假，领导批准后方可外出，不请假外出者每次罚款50元，无事旷工者加倍处罚扣2天的工资。5、
2、严格遵守作息制度，按时上下班，对早退迟到者按公司考勤制度办理，迟到而不干工者加倍处罚扣2天工资。6、项目部所有人员要做好防盗工作，个人或集体物品要妥善安置，内部严禁有偷盗现象发生，发现偷盗者开除出项目部。7、做好用电安全工作，个人宿舍严禁乱拉乱扯电线，乱接大功率电器，发现有违反者罚款50元，没收电器。&项目部人员要遵纪守法，严禁外出赌博、吸毒、嫖娼，情节严重者将交于国家有关部门处理。9、项目部所有人员严禁穿拖鞋（高跟鞋）上工地，上桥者要带安全帽；发现不遵守者每人每次罚款50元。10、建立安全生产工作汇报制度，安全生产汇报要及时，安全生产要时时抓时时讲，班前班后有专人抓（安全员），杜绝安全事故发
3、生。11、项目部所有人员必须有勤俭节约的习惯和思想，节约每张纸每个钉，减少工程成本，降低损耗，创造最大效益，铺张浪费者严惩，发现有铺张浪费者将处2001000元的罚款。12、项目部技术人员严格遵守各自的职责，做好本职工作，对施工队要热情服务，施工作业指导书要有可行性有预见性，不能消极怠工，消极怠工者罚款100元。13、财务人员做好本职工作，帐目要清晰、透明，严禁作假帐，发现造假弄虚者开除。14、机械车辆司乘人员严禁酒后驾驶，严禁穿拖鞋上班，严禁驾驶人员带病作业。15、所有机械车辆要做到三勤，勤保养、勤检查、勤维修，严禁机械带病作业，发生事故者视情况处罚或奖励当班司机。16、后勤人员做好保障工作
4、，做到饭菜干净卫生，厨房要做到定期消毒，不吃剩菜剩饭，注意节约不能铺张浪费。17、严禁对运行中的机械车辆进行检修保养，违章操作所产生的后果自负。18、生活污水生活垃圾定点排放、堆放，讲究个人卫生，做到室内干净整洁，衣物摆放整齐。项目经理职责一、项目经理在项目管理中起着决定作用，项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。二、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。三、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。四、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、
5、季、月施工进度计划。五、办理各种工程项目需要的政策、法规有关的法制文件；协调好业主、设计、监理、安监等有关部门的关系。六、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。定期组织召开工程例会及各种工作会议。七、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，协调好各人员的分工合作。八、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算对业主、设计、监理、质监、安监等有关部门的变更、报告、通知等，必须及时跟进、处理；工程在签证、验收等办理情况前，必须事先向有关部门发出通知，并办理有关手续。九、开发人才，培养下属。十负责对包工队、供货商的初步审核
6、，负责上报公司。十一.搞好安全生产，保护资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。十二.搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。十三.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。十四.接受公司的监督，负责完成公司下达的其它各项工作任务。十五.按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处项目副经理职责一、在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。二、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。三、组织
7、总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。四、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。五、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。六、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。现场技术负责人职责一、负责组织施工图纸的会审、设计交底、变更交底等技术工作。二、负责现场施工技术的指导和工程质量的控制。1、根据施工组织设计平面布置现场；2、负责建（构）筑物定位（轴线与标高）；基础（含设备基础）位置、标高、尺寸；高层建筑
8、垂直度、沉降观测等；3、向施工班组长及各人员技术交底；4、特殊过程施工前要向总施工、施工员、质安员、施工班长作控制计划交底，并到现场指导施工；5、组织项目部全部管理人员学习新工艺、新技术；6、出现质量事故后应及时分析原因，并作出补救措施。三、负责编制有关施工技术方案、措施、技术质量交底及技术总结报告。1、施工组织设计；2、分部专项施工组织设计（方案）；3、分项工程质量技术交底卡；4、设计图纸会审、变更及洽商记录；5、新工艺作业指导书；6、编制质量控制点一览表；7、四新方法的报告；&分部工程总结。四、负责执行质量体系相关程序1、项目技术负责人对项目中各种标识进行统一规定，并对相关人员进行教育，正
9、确使用统一标识明白各种标志的含义；2、进行工序分析，找出影响工序质量特性的主导因素，然后制订措施及控制标准，对主导因素实施有效的控制；3、按四新应用计划组织实施，实施过程中应对监控的参数和特性加以验证，及时发现问题加以改进。以不断完善和改进实施方案与作业指导书。4、根据工程施工特点，确定特殊过程控制计划。五、负责完成公司下达的其他各项工作。专业工程师职责（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合材料调配等问题。（四）管理好本专业队伍中的各
10、施工人员，处理质量事故。（五）做好安全生产和防火、防盗工作。（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误。（七）负责完成项目部下达的其他各项工作。质安员职责一、负责现场质量安全管理工作1、质量方面（1）对各班组的工人提出各分项工程的质量控制要点，并对质量控制要点及容易出现质量通病的项目作出针对性的质量交底；（2）对各分项工种进行现场质量跟踪管理；（3）分析出现不合格品原因，并提出相应的个性措施；（4）对已完成的分项进行检查验收并办理有关手续；2、安全方面（1）分析各工种容易出现的安全事故；（2）对各项工作进行现场安全跟踪管理；（3）出现安全事故应及时向总公司汇报，并总结发生事故的原因，提出合理的改进
11、措施。二、负责填写有关的工程质安资料1、质量资料（1）填写工程质量控制资料验收资料；（2）填写部分工程质量控制资料一一试验报告；（3）填写工程质量评定资料。2、安全资料（1）写作业安全技术交底卡；（2）安全生产检查制度和安全检查记录；（3）安全教育；（4）班前安全活动；（5）文明施工；（6）现场防火管理；（7）工伤事故档案；（8）安全监督机构检查意见及施工单位整改情况。三、负责执行质量体系相关程序。四、负责完成公司下达的其他各项工作。预算员职责一、要求资料员提供有关的结算资料，并列出清单，订装成册。二、负责在开工前编制工程预算，并列出分部、分项工程量清单。三、负责提供工程所需的劳动力、主要材料
12、、周转材料清单。四、按经理、技术负责人、总施工的要求，提供分部、分项的工程量清单。五、负责提供工人结算的工程量。六、负责审核工人结算工程量。七、配合会计员搞好工料分析工作。八、负责编制工程进度预算。九、每天至少下现场一次，了解进度情况。十、根据公司质量体系程序要求，完成相关工作。十一、完成公司要求的其它工作。施工员职责一、严格执行公司制度，负责现场施工管理1、负责现场施工放线；2、负责现场指挥工人按操作规程和技术交底进行施工和技术操作，控制施工质量；3、负责工人的现场管理，临时对施工工人进行合理的分工；4、指导和监督工人按操作规程施工，做好安全生产管理工作。对不按操作规程施工和违反施工纪律的工
13、人作出处理；5、防止材料浪费，督促各班组长当天作业完成后清理现场、回收废料、杜绝浪费现象，做到文明施工；6、每天都必须把完成的工作量向总施工汇报。与总施工商量安排下一天的工作。7、协助总施工搞好文明工地工作；&按时参加项目部的有关会议。二、控制工程质量并形成有关资料1、各种材料进场时需要送检的，应及时按要求进行取样；2、负责混凝土、砂浆试压件的制作及保养；3、对工程中使用的不合格产品、材料必须严格禁止；4、定期沉降观测、垂直度观测以及建筑物标高、全高测量记录；5、要求填写公司要求的相关表格:1）配合总施工记录施工日志；2）各种施工记录；3）功能检验资料及主要功能抽查记录；4）隐蔽验收记录。三、
14、完成公司质量体系程序和相关工作，施工过程检验和试验计划表四、按公司要求做好其他工作。会计员职责一、认真执行公司和项目部制订的有关制度，服从项目经理的日常指导。二、根据成本分析计划按期汇报成本分析结果。三、物资采购交易所必须要有采购员、验收员（保管员）、会计员及项目经理签字，工资发放单据必须要有总施工、预算员、会计员及项目经理4人签字；费用开支必须要有经手人、会计员及项目经理签字。四、审核的材料单，如钢筋、水泥、红砖、瓷砖（片）、砂石、门窗、水电材料、支顶、模板、平水枋、竹木、机具、灰桶（批量）和本工程（本项、部）的主要材料以及单价小、用量大其它材料等，当次购进的货物价格超50元的都要附有“购货
15、通知单”、“价格调查表”、“材料验收单”（下称“三单”）。审核时对所核的货物品名、规格、型号、标号、厂家（门店）、单价、数量、金额和三单进行互相核对。五、审核分包队工资单时，必须附上如下六种资料：第一是包工价格合同（协议）；第二是包工价格调查表；第三是工作量完成结算（进度）书；第四是该项目（分项或分包合同规定的工作项目）预算书；第五是质量与工期验收评价表；第六是现场处罚签证单。六、每月终后1-6日填报自营工程资金平衡表，交项目经理签字确认后上报总公司根据工程款进出情况每月汇报两次资金旬报表；根据借款情况在月终后2天内完成职工借款表、包工队借款表报总公司；每月根据项目部收支情况在月终后1-6日内填报项目部收支情况一览表。七、根据公司质量体系程序要求完成相关工作。八、按时参加项目部工作（相关）会议。九、完成公司要求的其它工作。出纳员职责一、严格执行公司财务管理制度和现金管理制度，要严格审批各种单据，以下情况的单据（工资表）要拒绝付款并说明原因。1、进货发票没有附上“购货通知单”、“价格调查单”、“货物验收单”（下称三单）的，一次购货通知分多次进货而部分物资跨月进货在发票上未注明原分次购进的日期和数量的；2、三单手续不完备，不符合有关制度规定的；3、一（件）物资进货
