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1、班组长岗位职责说明书岗位名称班组长岗位编号所在单元生产部岗位定员1直接上级车间主任工资等级直接下级生产员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期2016-8-16本职工作 ：负责上级安排在车间的日常工作，按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准，督促班组人员做好车间日常7S 等工作。职责与工作任务：职责描述：做好生产现场工作1、服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。2、熟悉产品的生产操作流程， 产品及所用材料的特性与质量要求， 熟悉工具操作规范及文明生产的要求。职责工作3、维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保准时出一任务货。4、要保证每批或每次出货无误，如
2、有异常， 应立即向生产主管或相关负责人反映。5、每批产品完成后，对物料、半成品、成品进行盘点，剩余的原材料和不良品（废品）及时退还仓库部处理，不得堆放在车间内。职责描述：质量管理职1、督促班组人员对产品进行自检和互检，努力提高产品质量。责工作二任务2、发现生产过程中出现的异常情况（如：质量、生产、成本等问题），必要时应当通知生产主管或相关负责人进行汇报。3、了解公司产品的品质标准，并加强对本班组的质量控制。4、配合研发部 / 品控部的质量改进、检验工作，维持和持续改进质量水平。职责描述：班组人员管理职1、负责班组人员的生产进度，严格按照操作流程进行生产。责工作2、负责督促班组人员及时将产品分类
3、、分区存放。三任务3、负责监督班组人员每天生产量的完成情况记录在笔记本上，禁止虚假填写。职责描述：日常工作1、安排班组人员组好车间7S 工作。2、做好设备日常保养维护工作。工作3、做好班组人员进行培训、绩效考核工作。任务4、向上级提出能提高生产的可行性建议。5、上级交代的其他任务。权力：1、直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权。2、班组人员工艺纪律执行的监查权。3、其他临时授权。工作与协作关系：内部协作生产部长、生产车间主任外部协作研发部 / 品控部、物流部、综合办任职资格：教育水平专业培训经历经验知识熟悉生产流程，了解生产情况和生产管理知识，擅长带领团队与现场的管理。技能技巧熟悉 WORD、EXCEL、POWERPOINT等办公软件使用方法，具有一定的管理能力。个人素质具有一定的沟通、协调能力，富有团队合作精神，对异常情况具备一定的应变能力。其它使用工具工作环境生产车间时间特征正常工作时间，根据需要加班记录文档生产操作纪律 设备使用记录 日常巡检记录 物料使用记录等考核指标：（参照岗位绩效考核指标）备注：
