《企业部门主管级职位说明书模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业部门主管级职位说明书模板（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业部门主管级职位说明书模板1、行政主管编号：职位名称行政主管所属部门行政部直接上级行政部经理直接下级行政专员任职资格1学历、专业知识大学本科以上学历，具有中文、行政管理、企业管理等相关专业知识任职资格2工作经验两年以上相关工作经验职责一职责表述：协助行政部经理编制企业各项行政管理制度工作任务1编制企业各项行政管理制度，报领导审批后组织执行2对各子公司的行政管理工作进行检查与监督考核重点：健全各项制度，检查执行情况职责二职责表述：处理日常行政事务工作任务1前台接待管理2公文、信件处理3企业印鉴管理4其他日常行政事务处理考核重点：员工、领导满意度职责三职责表述：财产物资管理工作任务1制定低值易耗
2、品和行政性固定资产管理制度2依据各部门提供所需行政财产物资的申请表，统一协调、购买3对企业行政财产物资进行登记、造册，定期盘点4负责行政财产物资的维修和保养考核重点：行政性固定资产的完好率和使用率，行政财产物资的保管使用状况职责四职责表述：行政费用控制管理工作任务1按照企业年度费用预算，严格控制各项行政费用支出及确认费用分摊范围2按月分摊各项费用，如电话费、办公用品、房租等考核重点：行政费用控制效果职责五职责表述：车辆管理工作任务1对企业所有车辆及驾驶员的档案进行管理2对公务车辆进行调度管理3负责车辆的维护和保养及企业交通费用的控制4负责办理车险等工作考核重点：车辆的完好率，车辆的使用率，交通
3、安全事故率，交通费用额度职责六职责表述：企业基建与物业管理工作任务1企业基本建设管理，代表企业实施甲方功能，组织对工程建设、设计、监理等进行管理2按照行政部经理的安排，负责企业的物业管理工作考核重点：企业基本建设项目的完成率职责表述：后勤服务保障管理工作任务1组织员工宿舍管理，并负责监督2组织员工食堂管理，并负责监督3组织办公区清洁卫生、环境绿化管理，并负责监督4组织办公区内治安与消防管理，并负责监督5其他后勤服务和后勤保障工作考核重点：员工与领导的满意度本模板由http:/www.game-提供2、后勤主管编号：职位名称后勤主管所属部门后勤部直接上级后勤部经理直接下级后勤专员任职资格1学历、
4、专业知识大学本科以上学历，具有企业管理、行政管理、安全管理、物业管理等相关专业知识2工作经验两年以上相关工作经验职责一职责表述：协助后勤部经理制定后勤管理制度工作任务1制定总务后勤管理制度，经总经理审批后组织执行2对总务后勤管理制度的执行情况进行监督考核重点：制度落实执行率职责二职责表述：员工宿舍管理工作任务1员工住宿安排管理2宿舍安全、卫生等服务的管理与日常检查3接受、处理员工对宿舍服务质量的投诉考核重点：员工对服务的满意度，年度员工投诉案件数量，投诉解决满意度职责三职责表述：员工食堂管理工作任务1员工食堂运作管理2食堂安全、卫生等服务的管理与日常检查3接受、处理员工对食堂菜品质量、服务质量
5、的投诉考核重点：员工对服务的满意度，年度员工投诉案件数量，投诉解决满意度职责表述：清洁、绿化管理工作任务1企业清洁、绿化工作的安排与管理2定期或不定期对企业清洁、绿化工作进行检查3发现问题及时纠正、处理考核重点：领导、员工对清洁绿化工作的满意度职责五职责表述：安全保卫管理工作任务1安排与管理企业安全保卫工作2定期或不定期对企业内部的安全情况、安全设施、消防设施进行检查，发现问题及时解决3出现安全事故时要及时协助有关部门进行处理考核重点：无重大安全事故职责六职责表述：企业文化建设工作任务1组织开展企业文化建设2休闲、文化娱乐活动的组织、策划与管理考核重点：员工满意度职责七职责表述：控制总务后勤费
6、用工作任务1执行总务后勤费用审批制度2控制总务后勤费用支出考核重点：将总务后勤费用支出控制在预算范围之内3、车间主任编号：职位名称车间主任所属部门生产部直接上级生产部经理直接下级生产专员任职资格1学历、专业知识大学本科以上学历，具有现场管理、生产与运作管理、质量管理等相关专业知识2工作经验两年以上相关工作经验职责一职责表述：组织实施车间生产计划工作任务1编制本车间的生产计划2规划及分配工作，执行工作规程3按照生产计划组织、安排生产工作，确保本车间生产计划顺利完成考核重点：本车间生产计划的完成率职责表述：生产过程的监督与指导工作任务1主持车间例会2全面协调车间工作3对员工的生产作业过程进行监督、
7、指导4解决员工操作过程中出现的问题5对生产质量进行控制，保证产品质量考核重点：生产秩序良好，各项生产与质量作业标准能够得到执行职责三职责表述：现场管理工作任务1推进5S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面对生产车间进行管理2实现车间标准化管理考核重点：领导对现场管理推行效果的满意度职责四职责表述：车间安全生产管理工作任务1落实企业各项安全生产制度2开展经常性安全检查，控制关键部门，杜绝安全隐患考核重点：无重大安全、生产事故职责五职责表述：控制车间生产成本工作任务1统计分析车间每天的生产情况，寻求改善，提高生产效率2统计分析车间的成本消耗，制定可操作性强的控制措施考核重点：将生产
8、成本控制在预算范围之内职责六职责表述：其他管理职责工作任务1向生产部经理提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议2协调车间各班组的各项进度情况3组织车间员工的业务培训4配合人力资源部做好车间员工的考勤及工资核算等工作考核重点：领导、员工的满意度4、技术主管编号：职位名称技术主管所属部门技术部直接上级技术部经理直接下级技术专员任职资格1学历、专业知识大学本科以上学历，具有工艺技术管理、企业管理等相关专业知识任职资格2工作经验三年以上技术工艺管理经验，具有本行业知名企业技术工艺管理职位经验者优先职责一职责表述：技术理论与实践研究工作任务1利用各种有效途径，指导技术专员对国内外技术研究情况及
9、相关资料进行收集、分类、汇总2选择有价值的资料向企业领导上报3根据企业要求，制定技术研究方案，并组织监督、实施4按照技术研究方案的要求，收集技术资料，通过技术研究实施技术理论与实践研究5根据研究结果，提出技术创新项目，经领导批准后组织执行考核重点：有价值资料的数量，年度企业技术创新项目的数量职责二职责表述：技术、工艺标准的制定与实施工作任务1编制企业产品技术标准和工艺标准，制定材料消耗工艺定额，报领导审批通过后执行2根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证，设计工厂、车间工艺平面布置图3组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好工艺实验课题的总结与成果鉴定工作，并组织推广应用4根据市场与
10、企业技术发展情况，及时对相关技术、工艺标准进行补充、修订5会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺设计，完善试制报告和工艺资料，参与新产品鉴定工作考核重点：领导的满意度职责三职责表述：技术检查工作任务1定期或不定期检查、监督各生产车间技术标准和工艺标准的执行情况2及时发现不合标准要求的生产行为，责令有关车间限期整改3组织指导、督促车间技术人员及时解决生产中出现的技术问题考核重点：企业产品技术达标率职责四职责表述：技术支持工作任务1向研发部、生产部、质量管理部等部门提供技术咨询和相关技术数据，保证产品生产活动顺利进行2及时受理生产车间的技术问题报告，组织相关人员研究问题的性质，提出解决办法3如果出现
11、严重问题要及时上报，按领导批准的措施组织技术专员协助生产车间解决4根据出现的问题提出下期技术标准改进的目标及实施措施考核重点：及时解决生产过程中的技术问题，相关部门的满意度职责表述：技术会议工作任务1定期参加技术总监组织的技术分析会议，提交技术总结报告，汇报本阶段技术标准的执行情况，并提出下一期技术标准改进的目标及实施措施，听取与会人员的意见和建议2根据企业发展及技术研究的需要，定期或不定期配合技术部经理组织召开同行业技术研究会议，确保企业技术研究水平在同行业中保持领先考核重点：产品技术的达标率职责六职责表述：其他相关工作工作任务1对技术档案资料进行归档管理，确保技术资料的保密性、正确性及先进
12、性2协助人力资源部和生产车间做好一线员工的技术培训工作3完成领导交办的其他工作考核重点：技术档案资料完整，无技术资料泄密事件5、研发主管编号：职位名称研发主管所属部门研发部直接上级研发部经理直接下级研发专员任职资格1学历、专业知识大学本科以上学历，具有新产品研发、产品研制、质量管理、企业管理、所研发产品的相关专业知识2工作经验三年以上相关产品研发经验职责一职责表述：组织新产品研发调研工作任务1根据企业中长期发展战略及年度经营计划，组织开展市场调研工作2定期编写市场调研报告3对企业新产品研发方向提出意见和建议考核重点：领导对调研结果的满意度职责二职责表述：制定产品研发方案工作任务1根据企业总体研
13、发工作计划的要求，结合企业市场战略，制定产品研发方案2组织召开产品研发方案讨论会议，根据企业的研发实力，提出相关的意见和建议3提供相关资料，为确定研发课题奠定基础4对确定的研发方案的实施进行监督、控制考核重点：领导对产品研发方案的满意度职责表述：组织新产品立项论证工作任务1组织新产品研发立项调研2组织相关部门进行新产品研发方案的论证考核重点：新产品开发立项论证得到通过职责四职责表述：产品研发过程管理工作任务1制订产品研发计划，并组织本部门人员按计划开展研发活动2对新产品研发的过程进行组织协调3对产品研发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成研发任务4及时发现研发过程中的各种问题和隐患，提出解决方案，上报领导审批通过后执行5参与研发工作难点的技术攻关，协调攻关小组的技术攻关工作6积极与相关部门和人员进行沟通、联系，寻求相关支持、保障7按照企业相关制度的规定，对整个产品研发过程进行监督、控制，确保研发过程符合技术质量要求考核重点：产品研发计划按期完成职责五职责表述：研发产品测试管理工作任务1确定测试计划与测试标准2控制测试过程3组织编写测试报告，核实测试数据4管理测试仪器考核重
