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1、Guangdong Nanfeng Group Co., Ltd.广东南峰集集团有限限公司东莞市艺峰峰广告有有限公司司2004年年度经营营目标责责任书为了大力提提高经济济效益，打打造核心心竞争力力，从根根本上提提升企业业的经营营管理水水平，同同时保证证企业的的可持续续发展，广广东南峰峰集团有有限公司司（以下下简称“集团公公司”）与下下属之东东莞市艺艺峰广告告有限公公司（以以下简称称“艺峰公公司”）达成220044年度经经营计划划，特签签订如下下经营目目标责任任书：一、 责任公司东莞市艺峰峰广告有有限公司司二、 责任期间2004年年1月11日至112月331日三、 责任目标1、 完成公司各各项经
2、营营计划及及财务预预算指标标，具体体为：项 目集团内项目目集团外项目目总 额计划完成产产值200万元元100万元元300万元元计划现金收收入190万元元95万元285万元元预算经营成成本285万元元预算利润15万元预算经营现现金流量量净额0万元2、不断改改善公司司内部运运作和管管理，增增强对外外业务拓拓展能力力，具体体地，必必须完成成以下任任务：（1） 建立健全公公司内部部管理制制度，规规范业务务流程、制制订各种种岗位职职责等；（2） 花大力气建建设一支支较为稳稳定，有有相当业业务能力力和素质质的员工工队伍；（3） 灵活采用多多种手段段，加强强对外宣宣传的力力度，增增强业务务开拓能能力；（4）
3、 制定和实施施对各层层次员工工的绩效效考核，实实现员工工收入与与业绩挂挂钩；（5） 配合财务部部不断完完善和严严格执行行业务报报销、现现金管理理等项制制度；（6） 其它由集团团公司交交办的任任务或有有助于提提升公司司管理水水平的活活动。四、 年终考评1、 责任期间结结束后，由由艺峰公公司会同同集团公公司财务务部、企企业管理理部和人人力资源源部等对对艺峰公公司20004年年度责任任目标完完成情况况进行总总结、核核算和评评估，在在一个月月内报集集团公司司总裁审审核、确确认。2、 集团公司财财务部、企企业管理理部和人人力资源源部等对对上述责责任目标标的定义义和核算算拥有最最终的解解释权，其其他各方方
4、不得有有异议。五、 奖励办法1、 如果艺峰公公司于220044年度内内圆满完完成上述述全部责责任目标标，并经经集团公公司财务务部、企企业管理理部和人人力资源源部等共共同确认认，集团团公司总总裁最后后批准，集集团公司司按最高高为艺峰峰公司主主管以上上员工一一个月工工资总额额的标准准，给予予艺峰公公司全体体员工发发放年终终奖金。2、 年终奖金的的具体发发放办法法可由艺艺峰公司司自行决决定，报报集团公公司财务务部和行行政总监监共同审审核，集集团公司司总裁批批准后发发放。六、 惩罚措施1、 到20044年度结结束，上上述全部部责任目目标中，如如果有任任何一项项指标达达不到要要求，集集团公司司可以扣扣发给予予艺峰公公司的年年终奖金金，甚至至不发放放任何除除正常工工资以外外的其它它奖励（包包括物质质和现金金等）。2、 如果20004年度度艺峰公公司预算算利润或或预算经经营现金金流量净净额为负负数(即即亏损)，集团团公司可可以扣发发最高为为艺峰公公司副经经理以上上员工一一个月的的绩效工工资（个个人月工工资总额额的二分分之一），以以及给予予其它形形式的经经济惩罚罚。广东南峰集集团有限限公司东莞市市艺峰广广告有限限公司总裁：谭金金荣经营责责任人：谭德辉辉（签字）（签字字）年 月 日日年 月月 日1
