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1、某有限公公司员工工绩效考考核细则则一、绩效效考核的的目的：1.不断断提高公公司的管管理水平平、产品品质量，降降低生产产经营成成本和事事故发生生率，提提供公司司保持可可持续发发展的动动力；2.加深深公司员员工了解解自己的的工作职职责和工工作目标标；3.不断断提高公公司员的的工作能能力，改改进工作作业绩，提提高员工工在工作作中的主主动性和和积极性性；4.建立立以部门门、班组组为单位位的团结结协作、工作严严谨高效效的团队队；5.通过过考核结结果的合合理运用用（奖惩惩或待遇遇调整、精神奖奖励等），营营造一个个激励员员工奋发发向上的的工作氛氛围。二、绩绩效考核核的原则则：1.公平平、公开开性原则则：公司
2、司员工都都要接受受公司考考核，对对考核结结果的运运用公司司同一岗岗位执行行相同标标准。2.定期期化与制制度化原原则：绩绩效考核核工作在在绩效考考核小组组的直接接领导下下进行，综综合部是是本制度度执行的的管理部部门。（1）公公司对员员工（业业务员每每两周考考核一次次）的考考核采用用每周考考核方法法，综合合部每周周将各部部门考核核结果公公布，每每月根据据考核结结果兑现现奖惩。（2）绩绩效考核核作为公公司人力力资源管管理的一一项重要要制度，所所有员工工都要严严格遵守守执行，综综合部负负责不断断对制度度修订和和完善。3.公司司对员工工的考核核采用分分级考核核的办法法：考核核小组考考核部门门负责人人，部
3、门门负责人人考核下下属岗位位。4.公司司对员工工的考核核采用百百分制的的办法。5.评分分标准采采取3：7的办法法：本人人评价占占30%，上级级评价770%。6.灵活活性原则则：公司司对员工工的考核核分为定定量考核核和定性性考核。不同岗岗位、不不同层次次、不同同时期两两者考核核重点不不同、所所占分值值比例不不同。中层干部部：定量量考核770%，定定性考核核30%。生产岗位位：生产产时期，定定量700%，定定性300%非生产时时期，定定量300%，定定性700%其他岗位位：定量量60%，定性性40%。定量考考核：A.中层层干部：部门重重点工作作（总经经理安排排的工作作；每月月中层干干部会议议确定的
4、的各部门门重点工工作；每每周考核核会安排排的工作作；部门门年度工工作目标标分解；因生产产经营所所需随时时增加的的工作。）完成成的质量量和数量量。B.其他他岗位：本岗位位岗位职职责规定定的工作作，部门门负责人人安排的的工作。定性考考核：公公司行为为规范（工工作态度度、工作作能力、安全、卫生、考勤、行为准准则等软软指标）。三、组织织领导公司成成立总经经理领导导下的绩绩效考核核小组，组组织领导导公司员员工的考考核工作作。组长：吕文波波副组长长：徐世世兴成成员：邵邵尚锋工作职责责：1.组长长负责主主持每月月、每周周考核总总结会，对对上月考考核工作作总结，布布置下月月各部门门工作重重点；每每周的考考核由
5、每每周六组组织召开开。2.负责责考核制制度的讨讨论、修修改及监监督实施施。3.负责责各部门门“定量考考核”的评价价。4.负责责安排各各部门下下周工作作重点。四、考核核标准根据公司司生产经经营情况况，公司司各部门门、各岗岗位每周周工作重重点不同同，所以以考核的的标准也也不相同同（本部部门每周周考核标标准不同同，不同同部门考考核标准准不同）。各部门门定量考考核工作作目标和和内容根根据公司司生产经经营及管管理情况况确定。 1.定量考考核标准准说明：（各部部门岗位位考核标标准附后后）（1）中中层干部部考核项项目分值值比例由由考核小小组确定定；各部部门下属属岗位考考核项目目分值比比例由部部门负责责人确定
6、定。确定定分值比比例必须须科学合合理，结结合工作作重点，不不得避重重就轻，否否则扣相相关人员员10分。（2）评评分小计计上一一级评分分70%自评评分300%（3）考考核会时时各部门门负责人人不能提提出实质质性工作作（非日日常事务务性工作作），则则视为工工作不作作为，由由考核会会扣下周周定量考考核积分分30分。（4）定定量考核核出现产产品质量量事故、人身安安全事故故、设备备运转事事故时（以以上事故故给公司司造成经经济损失失5000元以上上），或或存在重重大安全全隐患，本本部门本本周定量量考核积积分为零零。（5）考考核会要要确定各各部门每每周重点点工作完完成的指指标：质质量要求求、数量量要求、完成
7、时时限、责责任人等等，由综综合部备备案。（6）对对总经理理的决定定、指示示或公司司会议精精神贯彻彻执行情情况：未未执行扣扣30分；执行不不全面，效效果不明明显扣110分。（7）下下属岗位位员工出出现严重重的工作作失误或或违纪行行为，视视给公司司造成的的损失或或影响扣扣1030分。（8）出出现办公公设备事事故扣11040分。（9）上上级考核核下级时时要尊重重客观事事实，不不能受人人际关系系和感情情的影响响，不得得有打击击报复的的行为。否则扣扣相关人人员200分。做做评价时时参照以以下判断断基准：a工作作过程的的正确性性b工作作结果的的有效性性c工作作方法选选择的正正确性d工作作的改进进和改善善e
8、解决决问题的的能力f责任任意识、个人品品格 2.定性考考核：公公司全体体员工执执行同一一标准（标标准附后后）3.各部部门、各各岗位考考核标准准某有限公公司中中层干部部绩效考考核标准准部门：综合合部负责人人：时时间：2200年年月日类别项目工作任务务内容与目目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评评价评分小计定量考核（70分分）1.重点点工作2.ISSO90000执执行情况况3.会议议组织4.生产产计划安安排5.本部部门员工工考核6.企业业管理制制度的执执行7.企业业文化宣宣传8.人力力资源管管理9.其他他工作定性考核（30分分）考核项目目执行情况况分数综合部评评价部门评价价评分1.卫生生2.安
9、全全3.考勤勤4.行为为规范5.责任任意识6.服务务态度加减分原原因：表扬加分分差错扣分分本月总分分本月本部部门自我我评价：签签字：考核小组组评价：签字：总经理指指导意见见：签字字：考核部门门负责人人：综合合部负责责人：总总经理：某有限公公司员员工绩效效考核标标准部门：综合部部岗位位：内内勤姓名名何康新新时间：2000年月日类别项目工作任务务内容与目目标工作完成情况分数员工评价部门领导导评价评分小计定量考核（60分分）1.档案案资料管管理2.员工工入厂培培训3.会议议记录、整理4.ISSO文件件管理5.员工工住宿、管理6.文化化宣传7.其他他工作定性考核（400分）考核项目目执行情况况分数员工
10、评价价部门评价价评分1.考勤勤2.环境境卫生3.安全全4.行为为规范5.责任任意识6.服务务态度7.8.加减分原原因：表扬加分分差错扣分分本月总分分自我评价价：签签字：部门负责责人评价价：签字：考核小组组监督指指导意见见：签字字：员工：部部门负责责人：综综合部负负责人：某有限公公司员员工绩效效考核标标准部门：综合部部岗位位：文文秘姓名韩韩如飞时时间：2200年年月日类别项目工作任务务内容与目目标工作完成情况分数员工评价部门领导导评价评分小计定量考核（60分分）1.劳动动用工管管理2.生产产计划、生产统统计3.办公公用品、劳保用用品4.公司司员工考考勤5.对外外协调6.其他他工作定性考核（400
11、分）考核项目目执行情况况分数员工评价价部门评价价评分1.考勤勤2.环境境卫生3.安全全4.行为为规范5.责任任意识6.服务务态度7.8.加减分原原因：表扬加分分差错扣分分本月总分分自我评价价：签签字：部门负责责人评价价：签字：考核小组组监督指指导意见见：签字字：员工：部部门负责责人：综综合部负负责人：某有限公公司员员工绩效效考核标标准部门：综合部部岗位位：行行政管理理姓名名邵尚锋锋时间：2000年月日类别项目工作任务务内容与目目标工作完成情况分数员工评价部门领导导评价评分小计定量考核（60分分）1.文件件资料起起草2.绩效效考核工工作3.对外外协调4.企业业文化建建设5.其他他工作6. 定性考核（400分）
