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1、高品质文档2022年班组建设经验交流材料 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 大观园项目部成立于XX年，先后承建了xx房地产公司开发的大观园f区、c区两个标段工程，于XX年3月开工建设，估计XX年9月竣工，总建筑面积15.5万平方米，总造价2.24亿元。目前，f区工程已通过竣工验收，交付使用； c区i标段共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。 下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关状况向大家进行汇报沟通。 一、班组建设基本状况 XX年4月份开头，大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际，组织开展了“平安标兵”评比
2、活动，开头了班组建设工作的探究与实践。XX年11月，在公司的统一支配部署下，全面推动了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此项工作的试点单位。目前，项目部有成建制劳务队4个，劳务人员216人，设置劳务班组6个，劳务班组管理人员12人。 二、班组建设主要工作做法 （一）、建全组织，推动班组建设制度化 一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理、支部书记为主要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实平安、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。大观园项目部制定、优化、完善了大观园班组建设领导评价工作制度、
3、班组建设月度考评工作制度、“平安标兵”评比方法、“五星”班组评比方法等12项制度。 二是选配了劳务班组长，实行分包商推举、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔有肯定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、擅长沟通与沟通的人担当劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同时，项目部依据劳务班组月度评价结果赐予班组长200元左右的补助。 三是项目部建立了包保“1+1”管理制度，编印了班组包保“1+1”管理手册，抽选了6位乐观性高、组织力量好、擅长与劳务人员打交道的党员管理人员，担当劳务班组副组长，深化劳务班组抓平安、管生活、盯现场，形成了班组“1+1”对口帮扶机制，解决了班组“谁来带”、“怎么带”的问题。
4、 （二）、严把“三关”，确保班组建设规范化 一是严把劳务引进关，项目部严格执行七十二公司劳务招标管理规定，没有经过公司统一招标引进的队伍坚决不予进场，进场后，加大对劳务队伍的规范管理，对资质复核不合格、管理机构不全、现场平安质量文明施工标准执行不到位的坚决赐予清退。 二是严把班组考勤关，为防范劳务用工风险，项目部在劳务班组安置了2台面部识别考勤机，结合劳务班组人员数量、及其实行的工勤、工段承包等实际状况，优化了考勤时段，确保能准时、有效的采集不同时段内上工人员信息；同时，为强化考勤监管，项目部、劳务队均选配了兼职的考勤监管人员，项目部还组建了由工会主席、劳资组成的抽查小组，不定期深化施工现场比
5、对考勤记录，公示抽检结果，并将月度考勤结果与当月劳务结算、班组考评、年度劳务队伍评价相结合，严厉奖罚。 三是严把工资监督发放关，成立了由经营副经理、工会主席、财务主管组成三人稽查小组，一方面将每月工资发放总体状况进行公示，另一方面深化施工现场不同的班组，随机抽查10-20名劳务人员，调查核实工资发放状况，并由劳务分包商签名或盖章确认。 （三）、搭建平台，构建班组建设竞争机制 项目部依据管理实际需要，设讲台、建平台、搭擂台，通过这三个“台子”的建立，为劳务班组供应了公开、公正的学习、沟通、竞争的舞台。 一是设讲台，项目领导班子向劳务分包商宣讲班组建设对劳务管理、劳务价格和双方长期合作的作用意义；
6、 “1+1”对口管理的包保人员向劳务班组长宣讲开展班组建设的流程；项目书记、工团负责人针对“平安问题困难户”开展面对面、心连心的谈心宣讲。 二是建平台，把“每日生产协调会”打造成劳务班组之间、劳务班组与项目管理团队之间的沟通平台，劳务队现场负责人、班组长必需参会，听取项目巡检通报，协调工作支配，解决施工现场问题。 三是搭建了月度平安标兵、季度五星班组、半年动态达标、年度综合评价等4个擂台，自有班组、劳务班组，同台竞技，谁达标，嘉奖谁，谁违规，淘汰谁，比管理，看荣誉，讲效益，给劳务分包商加压力。XX年4月至XX年10月份，项目部共嘉奖平安标兵38人，“五星”班组3个、优秀劳务队2个，发放奖金25
7、000元，达a级分包商水平的劳务队2个。 三个“台子”不仅炼就了优秀的劳务班组，也促进了项目管理水平的提升，今年，在业主组织的月度平安质量大检查中，项目部连续守擂10个月，获得业主嘉奖20万元。 （四）、开好“四会”，落实班组建设管理流程 项目部把开好班组建设“动员会、调研会、考评会、颁奖会”，作为落实班组建设管理流程的工作关键点来抓。 一是开好动员会，项目经理亲自组织，管理人员、劳务人员，特殊是劳务分包商现场负责人必需亲自参与。 二是开好调研会，重点调研班组建设制度的可行性、管理的规范性，还面对劳务班组征求合理化建议2次发放并收回征求意见单50份，通过调研，项目部接受了劳务班组提出的简化整合
8、班组建设资料的建议，将上工签到、班前会议、周平安会议、月度平安会议等内容统一制表整合，编印了大观园项目部班组建设记录本，发放给班组长一月一本，一月一交换。 三是开好考评会，项目部每月开展一次班组建设综合大检查，召开一次班组建设考评会，项目分管经理带队、劳务班组长参加、管理人员参加，现场检查，相互打分，互检互评。 四是开好颁奖会，增加劳务人员荣誉感，每月的颁奖会上都为授奖个人和班组戴红花，披绶带，发奖金，拍照片，在光荣榜里展出；年终职工总评表彰大会上，也为劳务班组法人或现场负责人戴红花，披绶带，邀请上台发言。 三、班组建设成效 一年多来，大观园项目部在班组建设方面，做出了乐观的探究与努力，取得了
9、肯定收获： 一是管理效益进一步提升，班组建设工作开展以来，在劳务队、劳务班组之间，甚至在劳务班组与自有职工班组之间，形成了“比平安，比质量，比进度，比文明，比效益”的竞争氛围，有效促进了项目平安质量文明施工管理的提升。项目f区标段的工程于XX年5月被评为“xx省建筑施工平安质量标准化示范工地”，正在申报“全国aaa级平安文明标准化工地”；c区i标段工程于XX年5月通过“安徽省建筑施工平安质量标准化示范工地”验收。 二是社会效益进一步提高，一方面大观园项目部工程质量、平安文明施工得到了xx建筑主管部门的高度欣赏，成为xx市历次组织的建筑工程平安质量文明施工大检查和观摩活动现场，被赞为“xx市建筑
10、管理行业的排头兵”；另一方面在促进劳务队自身进展提升上有了一个胜利的案例，xx劳务公司原先是一家挂靠别人资质的劳务队，虽然在建筑劳务市场打拼多年有了肯定的名气与实力，但是始终“寄人篱下”，项目部在班组建设动态达标评价中，发觉这一状况后，主动与劳务分包商沟通，鼓舞和指导少先队工作总结他们充分把握好自身的劳务人力资源实力，以班组建设为契机，不断完善劳务管理制度，组建自己的劳务公司，XX年底“xx劳务公司”胜利注册成立，该公司法人代表还作为优秀劳务合作商应邀出席了七十二公司XX年职工代表大会；同时，“七十二公司承建的房屋质量好”悄然在xx房产销售市场传开，七十二公司承建的大观园项目两个标段商品房，在
11、房地产公司预售率最高。 三是品牌效益进一步深化，大观园项目部成立初期提出了“以现场保市场”的管理目标，班组建设的深化开展，助力了现场的平安、质量、进度、文明施工水平全面提升，促进了项目现场管理水平再上台阶。XX年底xx集团总经理亲自带领集团高层管理人员到大观园项目部参观考察，对七十二公司的品牌实力留下了深刻的印象；XX年初xx集团主动与七十二公司建立了市场战略合作伙伴关系。 四、存在的问题 一是思想熟悉还有待进一步提升，力求把劳务班组建设与项目人力资源成本管理相结合，与项目生产劳动力保障相结合，与建立长期优质的劳务合作伙伴相结合； 二是针对劳务班组的风险管控措施，还需要进一步完善； 三是面对劳
12、务人员的训练培训工作还不扎实，还需进一步改进“一堂课一张纸一次考试”这种单一的培训模式，改进训练培训的形式与方法，提高训练培训效果。 五、下一步工作重点 一是连续深化开展班组建设，加大对劳务分包商的引进、培训、监管、奖罚的力度，进一步提高劳务管理效益，促进项目管理效益的再提升； 二是结合项目管理实际，探究建立面对劳务分包商的“劳务平安专项保障资金”等制度，进一步提升劳务分包商的责任担当意识； 三是进一步优化丰富项目训练培训方式，注意选拔、培育基层项目管理队伍中“情感素养好、技术水平好、沟通力量好”的管理人员，担当能和劳务民工“走得近，说得来，教得好”的“好老师”。 各位领导，同志们。以上，是我们在劳务班组建设中的一些做法和收获，借此机会与各兄弟单位共同共享、沟通，不足之处敬请指正。 感谢！ 优质文档2
