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1、泉州金龙大酒店施工组织设计方案一、工程概况1.1工程说明工程名称：泉州大酒店工程地点：洛江区旅游城建设单位：泉州市闽侨旅游有限公司工期： 90 历天二、施工部署2.1针对本工程特点采取的施工程序放样配合电气管线、及排水管敷设吊顶安装墙面施工楼地面装饰油漆涂料安装电器、水卫等楼地面清扫。2.2项目经理部组织原则：公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。项目管理班子配备：2.3人员分工及岗位职责项目经理职责：（1）对施工人员进行百年大计、质量第一的思想教育，组织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。（2）认真贯彻谁施
2、工谁负责的原则， 严格按设计图纸、 施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格分项。（3）正确处理质量和进度的关系， 杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。（4）支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。（5）组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。（6）组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。（7）主持制定安全技术措施， 经常研究解决施工中存在的安全问题。（8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守安全纪律。（9）经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生，如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。（10）组织并督导施工进度的顺利进行，完善施工进度管理体系，并检查施工工期的落实及实施情况.详情请下载附件：泉州金龙大酒店施工组织设计方案
