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1、企业财务4R效率管理模式一、会议时间： 2008年8月19、20日（星期二、星期三） 上午：9001200 下午：13301630二、地 点： 济南玉泉森信大酒店（济南市泺源大街68号）三、参考讲授提纲（一）什么是4R效率管理模式1、R1结果99.9的企业都要做经营计划和预算，但80没有一套制定计划的流程和模板。结果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数字游戏。（1）公司层制定年度规划目标，主要经营业绩指标计划业绩的期望指标，并将指标分解到各个业务层面。 （2）业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算计划。 （3）根据经营预算计划与关键措施，各业务层/销售点制定关键行动措施表、进
2、度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行动上。 （4）根据经营预算目标编制财务预算,如经营费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算等。2、R2责任岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任甚至吵架。要做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”，关键是强调岗位与业绩的关系。（1）根据财务预算计划明确公司所需的关键岗位。（2）设定关键岗位工作职务权限。（3）明确部门岗位设置。（4）根据岗位评估进行岗位职责说明。（5）明确业务层面的考核指标。（6）明确各个岗位的考核指标。（7）责任书签订：通过法制化明确双方的责任和义务。3、R3检查如果没有一套业绩财务跟踪系统，企业年初的计划一定
3、是“假”计划流于形式，不能实施。关键是建立周期性的体系，针对企业经营过程中出现的问题，找出原因、改进行动，优化管理。（1）质询业绩跟踪的内容包括财务类的目标、重要措施的完成情况，事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。（2）“质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。4、R4激励如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则势必效率低下。（1）在年初层层签订责任合同。（2）在年末根据指标完成情况，决定每个员工的工资增/减幅以及奖金。（3）按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业发展矩阵，实行优者
4、重奖，劣者尾数淘汰。 （二）企业财务率管理具体操作4R效1、R1（结果） （1）指导R1成功的三大原则 （2）制定经营预算计划的关键点 （3）通过精心设计的五步流程保证经营预算计划规范与权威 （4）公司经营预算计划执行方式2、R2（责任） （1）关键业绩指标系统 （2）部门基本法系统 部门基本法之一：从价值和流程入手找出关键部门部门基本法之二：从工作分析入手编写职位说明书 3、R3（检查 ）（1）检查的原则和方法 什么是业绩跟踪（质询） 检查解决六大难题 成功检查的五大原则 （2）确保战略实施不走形的组织保证 （3）业绩跟踪：建立“对事不对人”的战略执行体系4、R4（激励 ）（1）绩效考核 绩
5、效考核两大基本点：目的与原则 绩效考核两大支柱：工作责任书与业绩考核 必须建立考核委员会来领导绩效考核机构的运营 业绩考核操作流程 （2）财务业绩考核的“235”操作模式 财务绩效考核的两大操作系统 财务绩效考核的三大流程 财务绩效考核的五大步骤 （三）如何建立有管理体系效的4R1、完善的4R体系应该包含的内容2、4R管理体系的关键和核心因素分析3、4R管理体系的辅助系统的建立四、费用：服务类型与内容、收费1、一年服务期内，在俱乐部所在地每月1次的培训中，会员可选择参加5次10天培训（提供午餐）。2、 一年服务期内，在俱乐部所辖范围内每月13次的分地域、分行业 的财务高管联谊会中，会员可参加2
6、次。3、 一年服务期内，俱乐部在全国举办的11次专（行）业大会中，会员可选择参加一次3天的专（行）业大会和一次纳税人论坛大会（食宿自理）。4、 一年服务期内，每月免费做一次纳税管理测评。5、 一年服务期内，会员可以通过电话、网络、视频三种答疑系统请教专家解决工作中遇到的疑难问题。电话答疑时间：周一至周五，上午8：3011：30下午：14：0017：00视频答疑时间：周一至周五，上午9：0011：00下午：14：3017：00网络答疑时间：随时提问（限24次）、24小时内解答。6、 一年服务期内，赠送纳税问题答疑杂志1份（公开出版，但不对外销售）一份和纳税参考（内部资料）一份。7、 一年学习期满
7、，由云南税务专修学院颁发培训证书。五、费用：6800元/人年。（附2008年课程安排）（一）财税实务课程课程1、新所得税法下会计与税法差异及其处理课程2、企业会计准则实施过程中出现的要点难点解析课程3、转让定价税务操作及反避税调查应对课程4、所得税政策过渡期涉外企业财务应对策略课程5、进出口业务税收政策解读及具体财务操作课程6、企业特殊业务涉税问题处理课程7、企业合同签定中的纳税管理课程8、财务报表解读与编制技巧课程9、企业财务理财方略课程10、并购重组与企业价值评估课程11、新出台的税收政策解读与运用课程12、2008年企业年终所得税汇算清缴操作处理课程13、2008年税务检查风险防范及企业
8、应对策略（二）财税管理课程课程1、国家紧缩财政政策下企业财务战略管理课程2、总裁纳税战略管理课程3、企业赢利模式与财务决策课程4、企业经营模式与纳税选择课程5、企业财务4R效率管理模式课程6、财务绩效考核与管理课程7、投融资操作与财务管理课程8、市场的不确定性与企业财务的动态管理课程9、劳动合同法下的企业财务战略调整（三）专（行）业大会序号时间地 点会议主题13月海南博鳌第五届博鳌企业财务管理创新与经营大会24月上 海上市公司涉税问题处理与风险规避大会35月西 安第二届能源电力企业财务管理与纳税处理大会46月昆 明第三届生产加工制造业涉税问题处理与风险控制大会57月大 连房地产建筑安装企业涉税
9、问题处理与风险规避大会68月成 都第二届商贸物流业涉税问题处理与风险控制大会79月乌鲁木齐第三届企业财务管理与价值增长大会810月桂 林第三届医药化工行业涉税问题处理与风险控制大会厦 门第二届酒店旅游服务业涉税问题处理与风险控制大会911月深 圳外资企业纳税问题处理与风险规避大会1012月北 京第四届房地产建筑安装业年终纳税问题处理及风险规避大会加入山东纳税人俱乐部报名表单位名称 （盖章）通讯地址邮政编码姓 名 性 别民 族 身份证号码 职 务联系电话 手 机E-mailQQ备 注户 名：北京大成方略纳税人俱乐部有限公司山东分公司开 户 行：中国银行济南市历下支行甸新东路分理处账 号：3816
10、00985208092001通讯地址：济南市历下区解放路30号国华大厦10层 俱乐部网址： 邮 编：250014联系电话：0531-88517010 0531-88388653（复印有效）传真电话：0531-88388617 0531-88388572 罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膃莅芆薅羅芁莅蚇膁膇莄螀羄肃莃羂螆蒁莃蚂肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃蒃虿羆腿薂螁膂肅薂袄羅莃薁薃螇艿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚆袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃衿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膃莅芆薅羅芁莅蚇膁膇莄螀羄肃莃羂螆蒁莃蚂肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃
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