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1、目 录第一章 项目简介2 1。1工程概况。.2第二章 施工部署22。1 施工准备22.2 指导思想与组织机构42。3 施工现场规划和准备6第三章 主要工程项目的施工方案和施工方法.7 3.1一般规定。7 3.2施工准备和施工测量.7 3。3箱涵施工。93。3.1土方开挖93.3.2钢筋工程。.103。3。3混凝土工程。.。133。3。4模板工程。153。3。5变形缝施工。.193.3.6土方回填。19第四章 确保工程质量、工期措施20 4。1确保工程质量措施.20 4.2工期保证措施。21第五章 确保安全生产及职业健康措施24 5。1施工期间的交通组织和安全工作.24 5。2安全生产目标.。2
2、4 5。3施工安全保证措施。245.3.1安全管理保证措施。255.3.2施工区的安全措施.265.3。3其他安全措施。275。3.4职业健康的保证措施.27 5。4施工用电安全技术措施.。.。285.4。1施工用电的搭设要求.285。4.2使用配电箱的安全技术要求。315.4.3电气防火措施。325。4.4施工用电防火措施.33第六章 确保文明施工及环境卫生措施36第七章 附图表.。.201、投入本工程的主要施工机械设备表。402、项目管理班子人员配备情况41第一章 项目简介工程概况工程概述：现要施工的排洪箱涵坐落护堤内侧，箱涵沿山红沟中线，从高原河谷上方开始到k0+817。8处。箱涵为C2
3、5现浇钢筋混凝土箱涵。雨水排洪作为一个独立施工段进行施工. 1、排洪流量计算采用经验公式：Q=24.2F0.84(Q-雨水流量，F汇水面积） 2、防山洪按50年一遇标准计划. 3、其中箱涵的位置与现状有出入，位置经现场测量后报设计院进行适当调整。 4、本次工程段施工的雨水排洪暗箱涵全长共286米。第二章施工部署2。1 施工准备一、技术准备 1、已组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意义。并参加单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审.做好记录。 2、做好编制施工图预算,根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、
4、人工数量、大型机械台班数,已做好进度计划,更好地控制成本，减少消耗。 3、根据项目施工的内容，已做好加工及定货计划。 4、已做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均进行技术交底,技术交底试施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工. 技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图片，及时交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行
5、详细的交底后，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度. 二、生产准备 1、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材等大批材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理. 2、施工机具设备：已全部落实并做好进场计划.见第七章附表主要施工机械设备表。3、修正施工出入口，铺设现场内施工道路，做好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。4、施工管理人员已进场,且做好如下准备工作：会同有关单位做好
6、现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试. 6、已组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。具体进场人员见第七章项目管理班子人员配置情况附图。2。 2 指导思想与组织机构公司本着“质量为先、安全为重、顾客至上、爱护环境、以人为本，诚信守法、筑造精品、持续改进”的质量、职业健康安全、环境管理方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程 的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责.项目经理部要
7、以工程项目管理为核心、以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工的同时,在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行QHSE体系文件控制,达到创优高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设工程技术组、质量安全组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包.项目内容工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对
8、工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度和经济计划,项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划.经济计划包括：劳动力需用量及工资计划,材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划，利润计划等.二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、专业工长组建项目部(见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组
9、成，在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划.组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，一奥选技术过硬、思想素质好的正式职工带班.三、项目经理组织机构图项目组织机构见第七章项目管理班子人员配置情况附图。2. 3 施工现场规划和准备1、测量放线：开工前组织测量人员，校核提供的控制坐标点、高程，然后放出箱涵的中心线，不舍施工坐标点及水准点。2、清理现场及回填整平，做好临时排水工作。3、做好施工现场准备,修建施工临时设施，安装调试施工机具及标定试
10、验机具，做好材料的储存和堆放，做好施工的检测改进。4、施工前应查明施工范围附近地下线机构筑物的分部情况,及时报请拆迁。5、各路段的管线工程大部分试接原有现状管线施工，所以施工前要查明原有管线的位置，做好原有管线的保护工作，如果有的管线位置与图纸所标志的位置有出入，要查清楚管线的实际位置.开挖槽沟和施工道路工程时,要特别注意保护原有管线不受破坏。6、根据施工现场的测量和实际环境，为了减短施工周期，按各路段的施工顺序，进行突击施工，争取短时间内全部完成本工施工段的管线工程和道路工程.7、做好施工现场的交通组织和安全工作.第三章主要工程项目的施工方案和施工方法3。 1 一般规定1、施工前，必须验槽。
11、2、箱涵施工宜按变形缝分段施工。墙体和顶板的变形缝与底板的变形缝应对正，缝宽应符合设计要求。3、在施工过程中，应有专人负责沟槽和井点降水的检查工作,经常抽出沟槽内积水和有效地降底地下水，确保施工顺利进行。4、施工时，应经常对沟槽支撑或开挖的土坡进行检查、加固或修整，以保证安全生产。3. 2 施工准备和施工测量1、测量放线：开工前组织测量人员，校核提供的控制坐标点、高程,然后放出给水管道的中心线,布设施工坐标点及水准点.2、做好施工前现场准，准备足够的模板、工程材料、施工机械进场，做好材料的储存和堆放，做好施工前的检测改进。3、施工箱涵在雨季期间的工程段时,应按附图中的排水断面表示的方法，每段设
12、置集水井,在集水井用相配流水量的水泵将施工排水抽到排水管进行排水；以排泄由于雨季期间的大量降水产生设计管道排水量不够的多余积水.4、本工程因工程量较大，施工周期短，由于箱涵工程师地下工程，发生特大暴雨或台风等灾害其后时,对已施工的模板工程和正在施工的混凝土浇捣工程等，很难做出临时的保护措施，所以我们必须要随时注意天气预报,在将有暴雨或台风等对本工程造成损失;但由于本工程是按段施工,每段的施工周期比较短，如果特发的特大暴雨或台风等不可抗拒的自然灾害气候袭击，不可避免地造成工程破坏和经济损失;在发生该种情况时，建设单位应给以补偿.5、工程施工顺序：本箱涵工程由于工程量大，混凝土结构拆模周期时间长，
13、必须分段按顺序进行施工:1段、2段、3段箱涵和起来分为三个施工段施工，分三段施工：施工顺序从高而低进行。6、施工步骤1）从1段箱涵开始分段施工,按段范围挖土、捣垫层、梆底板和墙壁钢筋，装模板，浇捣底板及底板以上约25cm的侧墙混凝土，装顶板。期间，可开始下段的挖土等工作。2）考虑施工顺利问题,底部和侧壁分两次浇捣，为解决防水问题，考虑在侧壁施工缝处设置40cm宽钢板作为止水带，以保证防水。7、钢筋混凝土结构施工严格按照设计要求和施工规范进行施工,进排水管预留洞口要准确。3。 3 箱涵施工3. 3。 1 土方开挖以反铲挖掘机沿沟槽纵向开挖为主，人工配合检底修边。1、挖掘机应停放在平坦坚实的地面上,以保证其稳定性和回转机构的正常工作.2、挖掘机不应自行移动较大
