《工厂采购员2019年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂采购员2019年终工作总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工厂采购员2019 年终工作总结伴随着工作中的努力，我们终于完成了年初工厂布置的采购任务，作为采购员的我们也是时候对今年完成的工作进行总结了。 以下是由出 guo 为大家的“工厂采购员 2019 年终工作总结” ，仅供参考，欢迎大家阅读。今年的采购工作中，从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式，在收料单的录入中， 每个物料到料情况都由自己经手， 让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西， 能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料， 且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后
2、的调货事宜。以下是我的工作总结。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。 学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动， 明年会把远程物料计划更详细， 让自己了解所有物料的进度。 明确计划对于生产来说是重要的。 有计划的生活及工作才是最好的。真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度， 能让供应商准时到货并不是好的采购， 好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供
3、最好的服务态度及质量。 且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商， 得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。让自己在实践中了解所有的零件，了解仓库的库存量，通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何会造成这些库存量，怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对 xx 的不了解，有点盲目的调货， 对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚
4、工作的重要性，努力学习了解 xx 的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。 用一颗感恩的心面对自己的工作， 调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。今年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。 通过本年度的工作和学习， 使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。 所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！一转眼间一年又过去了，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下， 我们认真完
5、成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部， 技术必须经工程部和总工办， 形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的
6、检测与控制， 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配， 查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有 * 贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻， 一直带着一种怀疑态度开展工作， 直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。建立完善的供应商体系。确保
7、资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。在下一年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。 同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、 更
8、上一层楼贡献出自己的力量。在公司领导和同事的关心指导下， 我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验， 通过不懈努力， 各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结如下：不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。 采购的工作和市场业务工作关联十分紧密， 我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划， 积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨， 所以应付款这块控制比较严格，
9、 这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼， 通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。根据公司的需要，参与部分市场业务工作， 取得一定的好成绩，我直接负责 xx 证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参与 xx 银行的设备采购项目的商务谈判工作， 取得了项目的成功。 我协助公司主要完成应收款工作，主要是 xx 证券的应收款工作，在过去的一年里，我协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，较好的完成了公司的应收款指标。技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，
10、分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大， 所以提高基本技术能力， 对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高， 今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期， 保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。加强对客户需求的理解， 寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我 2019 年主要完成的工作情况， 有成绩也有不足， 在公司上市的大好时机鼓励下， 我一定会努力学习， 不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献。时光如白驹过隙一样转瞬即逝，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，
11、虽然工作忙忙碌碌，但 * 很有好处，一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提高与进步。 时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要状况总结如下：在思想上，我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的职责；时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们给予的关怀与帮忙，永远怀有感激之情， 是他们使我不断进步与成长。必须要用心参与公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一向处于忙碌之中。虽然工作忙，任务大，但我经过
12、不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展，从未因个人原因耽误生产。 从供应商的选取与管理到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期和质量的控制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、 玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品， 是我不断思考的问题和努力的方向。 一年中我最满意和值得骄傲的是透过不断努力为车间， 为公司节约了很多采购资金，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三
13、家，事先收集超多的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最后到达质量高， 价格低的目的。以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人明白，与别人无关。其实则不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部个有关部门的密切配合的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调潜力、分析与表达潜力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。| | |内容仅供参考
