安全生产工作计划

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1、安全生产工作计划单位安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产中 存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟 常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护员工的生命、 保障公司的发展，增强人的安全素质，减少人为事故，提高安全生产 技术、环境及人的综合安全水平。以下是出国为大家精心的“安全生 产工作计划”，希望大家喜欢!以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生 产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章 制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化 员工的技术培训与安全教育培训。杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般

2、安全事故发生， 减少轻伤安全事故、一般事故造成的直接经济损失W40元/百万元产 值;认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安 全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为， 确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产 秩序。1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平：(1) 认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生 产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终 把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患， 防止事故发生。(2) 认真贯彻落实安全生产法。认真贯彻落实安全生产的目 标责任制管理

3、，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个 岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位， 谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格 考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。(3) 继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度 加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终 贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。2 、加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安 全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力 培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。(1) 坚持对新

4、进公司员工三级安全教育，特殊工种人员保证 100% 有效持证上岗。认真做好特殊工种的复审办证工作(2) 加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事 故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作 造成的影响，做好预防。(3) 认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展 丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围 大力倡导以人为本的公司安全文化理念。(4) 各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。 会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、 法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。(5) 各部

5、门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训 及考试一次(新入职的员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三 个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上 岗)。(6) 紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测 防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危 害的发生。(7) 抓好环保脱硫脱硝等建设项目安全“三同时”工作，探索新 工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。(8) 对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好 台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更 换相应的设备或管线。(9) 继续抓好危险化学品的管理。进一

6、步完善重大危险源的监控 措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂 区道路整治，确保危化品运输安全。(10) 加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故应急 预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急 知识。3、管理创新以人为本。(1) 通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出 控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采 用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我 保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。(2) 营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全 文化，进一步通过相关机制的运行，使安

7、全制度法规形成谁牵头、谁 负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。4 、加大安全检查力度，加强隐患治理整改。(1)认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发 现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上报公司。现 场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、继续开展好“三查三 反一抓”活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落 实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地控制违规操作、 违章操作事件的发生。(2)安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管 理的亲和力和感染力。(3) 各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐 患整改

8、，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难 处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。(4) 突出专业安全检查作用，重点对公司的锅炉、电气、机械及 压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐 患、要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患 消除。(5) 加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、 “三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐(6) 加强对现场应急救箱、氧气( 空气 ) 呼吸器等应急设备( 施 ) 维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。(7) 加强消防“四个能力”( 检查除火灾隐患能力、

9、扑救初起火 灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力建设;成立专门工作 小组，逐步完善制度、检查等各项工作。安全工作只有起点没有终点。5 、做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。1 、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位 在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2 、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位 要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。3 、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、 发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。年单位安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产 中存在的一些薄

10、弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警 钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护员工的生 命、保障公司的发展，增强人的安全素质，减少人为事故，提高安全 生产技术、环境及人的综合安全水平。狠抓危险源辨识及控制、员工 安全意识和检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、规范化、 标准化的现代安全管理模式，使生产过程中的安全保证能力得到进一 步提升，从而确保公司安全方针目标全面完成。为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全 生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全 生产实际，特制定年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重 要议事日程来抓。在

11、全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的 四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生 产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常 抓不懈”，为实现年公司安全生产目标管理而努力奋斗!安全生产方针：以人为本安全第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续发展安全生产目标：不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境 要以公司对年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理 制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。” 为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重 点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动

12、保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新 局面，实现公司安全生产根本好转。各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重 要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增 强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到 实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的 安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一” 的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做 到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、 考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主 管，谁负责”和

13、“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。根据公司一年来的安全生产现状，确定出年安全生产工作的重 点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控 和管理力度。要严格按照安全生产法、等法律法规规定强化专项 整治。1. 认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组 每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班 组领导及管理人员加强日常安全检查，。2. 加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好 专项整治工作。3. 加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作 等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4. 对查出的事故

14、隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织 整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全 修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现 从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性， 弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们 要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整 体素质的提高，提升企业安全管理水平。1. 安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训， 而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就 是靠培养员工的合作态度来逐渐培养

15、其安全意识。2. 督促部门、班组开好安全会; 适时提供安全信息和安全指导工 作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。3. 继续办好安全工作简报、安全生产宣传栏和安全生 产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。4. 加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操 作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全 生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员 工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员 进行专业教育和定期考试，做到 100%持证上岗。5. 认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件 精神，不断规范和

16、强化安全生产宣传工作。6. 深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好 6 月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、 发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作 加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性， 增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化 理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展 紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。 我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大 对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移， 关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个 班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与， 全方面覆盖，实