生产管理的自我评价

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1、生产管理的自我评价 【篇一：生产管理自我评价】生产主管自我评价本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好 团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管 理系统，能充分利用与发=J=J挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最 佳效果。熟悉各个部门工作：如五金、压铸、模具、装配、抛光、 注塑、仓库储运系统管理。有多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因材质、压铸、抛光等 问题造成电镀不良事例。擅长人性化管理，具有xx年的工作经念， 熟悉ai.smt.dip.注塑成型喷油丝印等作业流程，本人的强项是dip从插件-波峰焊-补焊-pcba

2、测试-组装-包装， 对pcba 组装注塑成型.喷油丝印等生产.品质和成本有较深的认识，对电子.电器.塑胶产 品非常熟悉，本人接触产品有如；车载dvd组合音响音箱低音炮无线麦克风无线接收机 无线电话机电磁炉节能灯液晶显示器led dvd adsl hub交换机开关电源pc电源 poerw充电器各种电源供应器及电子.电器.塑胶产品等等，熟悉iso9000；xx.iso14000.ts16949.等运作管理体系，具有独立开展工作的能力计划组织沟通协调统筹和很强的团队合作精神，xx年的工作经 验使我对各部门有很深的接触，熟悉各部门的运作流程，将自身能 力充分发挥，我的思想观念是;善用所有资源持续品质提

3、升符合客户需求满足顾客期望降 低成本缩短交期我的宗旨是；认真第一.聪明第二.（转载于:生产管理自我评价）决心第 一 .成败第二.结果第一 .理由第二.聚天下贤士同发展育行业英才 共辉煌。1，有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型 工厂注塑车间的能力。2,沟通协调能力强，具有领导能力与工作 执行力。3,具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责 任。4,成本意识强，对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得。5,熟悉工厂管理体系运作,如iso13485国际标 准化培训,7s培训。6,动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修 保养都有一定的经验。7,熟悉注塑生产工艺调校

4、及各种原材料成型 性能及模具结构应用,熟悉多种注塑成型机 的操作和调试.&熟悉移印.丝印.喷油.调油调色.塑胶产品一系列包装成品等篇二： 生产管理人员 的自我评价生产管理人员的自我评价本人一直从事生产管理工作，有丰富的生 产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任心.对cable,电子类组装，包装有丰富的经验.我性格开朗，责任心强。 对自己的工作会全力 负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能 力。生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的事都会很热忱。我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。虽然我谈 不上成功，但是我会为自

5、 己每次的成长感到快乐。本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细 心，能处理好同事间的关 系，有一定的抗压能力，协调能力强。从小性格开朗、善于和人沟通 交流；责任感强、有协调 能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如 果有幸能为贵司效劳，一定全力以赴。乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决匹1=1方法，并且会针对不足努力进行自我增值；待人真诚有礼，能够跟的人和谐相处、互相 帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；集体意识强， 能够积极努力地为集体 谋利益；做事认真，有责任心。本人性格开朗、稳重、有活力，待 人热情、真诚；工作认真负责，积极主动

6、，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强 的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强， 具有较强的无私奉献精神。本人性格性格积极开朗，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主 动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强 的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。稳重，热情， 诚实，大方，自信，我的性格。大学培养了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进取、永不服输 的作风，以及勇于向实际困难挑战，甘于在挫折中成长的品格。在此我只想说，给我一次机会，我会用自己的行动来证明自己能行。篇三：生产管理经理的自我鉴

7、定范文生产管理经理 的自我鉴定范文我叫XX，是XX生产现场的经理，从事管理工作， 以下是我对工作的个人鉴定。个人优势：一，熟练操作qc七大手法， 能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。二，熟悉丰田生产管理模 式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核 及两个体系的外审。职位：质量管理个人优势：一，熟悉各种常见 量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。二，能熟练操作qc七大手法， 能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图

8、，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分 析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训；在xx年年度11月份品质强化月间担任 qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qcstory进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。三，对ts16949有一定的了解，熟 悉spc制程统计，msa测量系统分析等。四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工 进行培训，最喜欢的一句 话是：现在开始，你们是品管人员。在本职位上我虽然取得了一定 的成绩，但是我将一如既往地努力，坚守好生产管理的现 场，做好本职工作。篇四：生产管理人员的自我评价生产管理人员 的自我

9、评价本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验， 对工作认真负责，有较强的责任心.对cable,电子类组装，包装有丰富的经验.我性格开朗，责任心强。 对自己的工作会全力负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能 力。生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的事都会很热忱。我深刻的明白事无巨细，小 事更应该努力用心的做好， 不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。虽然我谈 不上成功，但是我会为自 己每次的成长感到快乐。本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细 心，能处理好同事间的关系，有一定的抗压能力，协调能力强。从小性格开朗、善于和人沟通交流；责任感强、有协调能力和团队精

10、神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如 果有幸能为贵司效劳，一定全力以赴。乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决=1方法，并且会针对不足努力进行自我增值；待人真诚有礼，能够跟 周围的人和谐相处、互相 帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；集体意识强， 能够积极努力地为集体谋利益；做事认真，有责任心。本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强， 具有较强的无私奉献精神。本人性格性格积极开朗，待人热情、真诚

11、；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强 的适应能力；纪律性强， 工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。稳重，热情， 诚实，大方，自信，我 的性格。大学培养了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进取、永不服输 的作风，以及勇于向实际 困难挑战，甘于在挫折中成长的品格。在此我只想说，给我一次机 会，我会用自己的行动来 证明自己能行。篇五：安全生产自我评价报告黑龙江省利德建筑工 程有限责任公司2013年度安全生产标准化工作自我评价报告 按照哈建安字(2013)9号关于开展建筑施工企业安全生产标准 化考评工作的通知 的要求，根据建设工程安

12、全生产管理条例、安全生产许可证 条例、施工企业安全生产 评价标准(jgj/t77-2010)等法律条文及现行行业标准的有关规定， 结合我公司的实际，于12月中旬组织了全公司范围内的安全大检查，现将自我安全生产评价报告如下：一、安全评价的目的本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全、合理的程度内。二、安全评价的内容及结果按照评价标准的规定本次评定的主要内容分为两大类，安全生产条件的单项评价；安全生产业绩单项评价，；由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合

13、评价。共计六项表格评分得出结果。一企业安全生产条件评价1 .安全生产管理制度分项评分该项目经过评分得分为90分2. 资质、机构与人员管理分项评分该项目经过评分得分为87分3. 安全技术管理分项评分该项目经过评分得分为85分4 .设备与设施管理评分该项目经过评分得分为80分二企业安全业绩单项评分该项目经过 评分得分为80分以上两项单项评价均符合评价标准规定的75 分和个分数，所以两分项均评定为合格。根据评价标准公司的安全生产综合能力评价等级定为合格。三、对策、措施与建议通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合 格，但是经过系统的检查还是折射出公司安 全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决

14、掉，使我公 司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下：1. 安全管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。 公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规 章制度办事，特别是奖罚复不够及时，造成资料不能闭合，管理系统出现断层，项目部应在 整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。2 .公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短，每 年仅有一次。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核 不合格坚决不允许上岗。另外项目部应要求50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员 参与项目部的安全管理

15、。还有一个比较突出的问题是项目部对安全 资金投入仍然有所保留，购买的防护用品及安全设施多为不合格产品、而且数量不足，直接影响作业人员的施工 安全，公司应制定行之有效的措施保证项目安全资金的正确使用和落实，并配合监督机制。3 .公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视，多数工地没有 独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外， 各项目部对危险性较大的分部分项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有 效的指导施工，施工方案 抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗 留安全隐患较多。项目部应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指 导施工的技术文件。4 .各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善，安装设 备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备， 施工过程中形成的安全生产事故隐患不能够及时被发现。个别现场的安全警示标 牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置安全警示标牌平面布置图，按照布置 图的要求进行现场的安全标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。5 .公司正在努力地贯彻落实安全生产管理体系标准，采用“策划、 实施、检查、改进”动态循环的模式，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统