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1、集采工作计划篇 时光在流逝，从不停歇，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程,不妨坐下来好好写写计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是精心整理的集采工作计划篇，供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 集采工作计划篇1 xx卫生局基本药物采购工作于二x年七月开始实施以来，经过几个月的深入实施已经取得一定成果,已经逐步的走入正规化轨道。二x年基本药物采购工作在认真贯彻药品管理法和江苏省基本药物管理办法以及江苏省医疗机构药品网上集中采购监督管理办法的精神的同时，要抓好以下几项工作： 一、严格执行国家和自治区关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。继续推行基本药物零差率销售,严格控制
2、目录外用药,杜绝采购国家和自治区规定的目录内以外的药品。定期深入基层检查监督,保证基本药物制度顺利的开展。二、全面落实江苏省网络基本药物集中采购精神。 我市政府办基层医疗卫生机构已于202X年1月中旬开始执行20X年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果,正式开展基本药物网上集中采购工作。结合我旗实际,根据视频会议培训内容，要组织基层卫生院(社区服务中心）负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1-次的培训。以便于基层采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。对于各基层卫生院（社区服务中心)提交的基本药物计划严格审核,严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格
3、，进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。 三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传,让政策深入群众中,让群众了解党的惠民政策,让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训，并让村嘎查卫生技术人员都合理掌握基本药物知识,规范目录内药品的使用率。 四、坚持经常性的深入基层进行基本药物的监督检查，监督基层医疗单位对目录内药品的使用情况以及是否使
4、用和经营目录外药品,对违反基本药物制度使用目录外药品的单位要严格处理。并检查基层卫生院对辖区内的嘎查村社区卫生室的基本药物的监督检查情况。保证基本药物制度的正常合理的开展。 五、规范管理基本药物有关的档案,健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、基层药品采购计划单的审核记录的备案。对各种文件及时归档。 六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作,对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对，严格按照招标价格品种执行核对。定期及时的从基层医疗单位收缴药品款,及时准确的给配送企业结算药品款，确保政府承诺的严肃性和权威性。总之,基本药物的管理采购是一项复杂的工作，是属于刚刚起步的阶段,许
5、多工作需要不断的规范完善,我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责，加强基本药物集中采购和管理工作的监管,全面落实基本药物各项工作，充分认识建立和规范基本药物机制的重要意义，切实加强领导,精心组织，将基本药物集中采购各项工作落到实处,确保我旗的国家基本药物制度的顺利实施,让群众真正得到实惠。 x社区卫生服务站 二一x年一月十六日 集采工作计划 篇2 采购管理部2年工作总结 与202年工作计划 一、202X年工作总结22X年采购管理部在集团公司的正确领导下,围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路,求实创新。严格按照集团公司一体化管理制
6、度，有序规范对两级公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。1年初工作计划的落实情况 根据集团公司22X年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库,三是搭建集中采购平台,四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控,五是推进四期二十三冶P项目建设，各项工作计划落实情况如下： （1）合格分包商、供应商资源库已在四期ERP系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。 （2)长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成,正在策划发布方式。 ()主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行,合作良好。部分子分
7、公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较,根据分管领导意见,待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后，再统一规划构建集中采购平台。(4)子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强,对超规模的采购项目招标严格管控,全程监管。 （5)5四期EP项目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现,系统功能测试,试点单位于月5日成功上线,推广单位上线目标有望提前实现。 .年度主题工作推进情况202X年是集团公
8、司管理提升深化年,也是集团采购管理工作全面规划发展的第一年, 采购管理部自成立后,迅速完成了部门组织架构的建立,规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署,岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计,配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接,积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。 二是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程37个业务流程、报表份,细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作,并建立“制度明确、流程清晰、审核
9、到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供应商资源库和主要材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作与同行企业全面对标,先后组织了30余次调研,分赴同行企业、子分公司和项目部，从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。项目分散采购模式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显，子分公司区域集采逐步开展,取得了一定成效,全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战
10、略采购,水泥、商砼和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进。把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进项目材料采购和分包招标工作，强化项目采购招标管控,对项目材料采购、工程劳务分包招标规范流程,严格管理，全年对子分公司6个超规模项目的招标文件认真组织评审、全程参与开标,有效防范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在R系统中固化,完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入,从上十万的物料数据中,通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，精简到4万千余条，分包商、供应商数据5400余条,确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划
11、和战略寻源工作固化于RP系统中,有利于项目材料采购和分包统筹安排,合理采购。集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展,采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视,但部分子分公司仍将采购作为生产的后期辅助行为来管理,忽视采购管理对企业整体战略的影响。甚至在采购管理方面还存在一些漏洞,造成企业效益流失。部分子分公司（事业部）采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实,成为摆设。随着5项目的上线,集团公司的采购管理制度将逐渐完善,子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。二是供应商(分包商)
12、管理不到位。供应商（分包商)的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行,对供应商(分包商)的考核评价客观、公平、公正性不强,在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进。三是信息资源共享不够。子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形成，不能充分利用合格供应商、分包商信息,增加了采购寻源寻的时间和过程。部分子分公司的优秀供应商、分包商信息资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。四是采购成本意识不强。项目施工过程中,生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额大,部分项目材料采购采用分散采购，采购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为,采购效益不能
13、最大化。五是采购管理人员业务水平和专业知识相对低下，人员结构老化、力量配备不足，培训不到位。成本测算、招标组织工作权责没有明确划分。3.工作亮点 集团公司年初启动的5四期ERP项目建设，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理,形成了5万字的调研报告。在现状调研报告基础上,引进行业标杆企业的先进管理理念,采用埃森哲方法论,组织广泛讨论,形成采购管理现状的大关键发现，制定包括“37个业务流程、9份报表、若干模板表单”等要素的蓝图设计方案。创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现,通过系统来解决 “集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超
14、标” 等现实中的老大难问题。收集、整理集团公司物料主数据400余条，供应商和分包商20X余家,集团资源库平台基本建立。在广泛收集各直属单位差异需求的基 集采工作计划篇3 一、 202X年工作总结 202X年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题,以降低采购成本,确保采购质量,提高采购效益为中心，真抓实干,拓展思路,求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度,有序规范物资公司的采购进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。 1.年初工作计划的落实情况根据集团公司20年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中
15、采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控,五是推进RP项目建设，各项工作计划落实情况如下： （1)合格分包商、ERP系统正在逐步完善和优化。 (2）汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成，正在策划发布方式。（3）主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较，根据公司 （4）集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。 (5)ERP项目物资管理模块经过多年的磨合，已经逐渐趋于完善,大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性
16、。2.年度主题工作推进情况 202X年是集团公司管理提升深化年,也是集团物资采购管理工作全面规划发展的第一年, 物资供应公司自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立,规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位,责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计,配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与各分库,修理厂实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程、报表9份,细化采购管理涉及的物资，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完
