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1、第一章 编编制说明明1.编制依依据1.1业主主提供的的施工招招标文件件及有关关图纸等等资料。1.2工程程施工有有关法律律、法规规、标准准和规范范。1.3本公公司的施施工经验验。2.编制说说明2.1本施施工组织织设计依依据图纸纸要求和和现行有有关法律律、法规规、标准准和规范范编制。 22.2在在施工过过程中，需需其他专专业或部部门配合合的请业业主协调调。 22.3诚诚恳接受受甲方和和有关部部门监督督、检查查。 22.4本本公司投投标的有有利条件件 aa.本公公司丰富富的施工工经验。b.本公司司具有雄雄厚的管管理力量量、技术术力量、工工种齐全全的操作作人员。c.拥有大大量性能能良好的的施工机机具和
2、设设备。d.本公司司通过IISO990011：20000质质量体系系认证，有有可靠的的质量保保证体系系。第二章 工工程概况况1.土建工工程概况况1.1工程程名称马钢仓储配配送中心心炉料二二站一铁铁焦炭库库厂房新新建工程程。1.2工程程地点安徽省马鞍鞍山市，马钢第一炼铁总厂内炉料二站一铁焦炭库。1.3工程程概况马钢仓储配配送中心心炉料二二站一铁铁焦炭库库厂房新新建工程程，施工工范围为为施工AAO版220100.566.066建-11133，A11版20008.56.06电电-14、电电补-11；分为土建建和照明明电气二二个分项项部分施施工；土建部分：钢结构构厂房，00.8厚厚彩钢瓦瓦+2厚厚合成
3、树树脂波形形采光瓦瓦屋面，建建筑面积积32440，沿沿口高度度10.8m。室室内外高高差0.00mm，厂房房轴线尺尺寸为1135mm244m，厂厂房高度度10.8m11.6m；其中砼砼管桩基基础PHHC-4400(90) A-C700，844根，桩桩总长223644米，共共计2444节，单单桩承载载力2550KNN。电气：厂房房电气为为照明电电气，2250WW照明投投光灯116套，66回路配配电箱11台，厂厂房防雷雷接地系系统。一、钢筋混混凝土工工程；钢筋混凝土土承台基础础36个个，承载整整个钢结构厂房房。二、钢结构构制作、安安装工程程；钢结构为门门式刚架架轻型房房屋钢结结构系统统、压型型彩钢
4、瓦瓦+采光光带屋面面、四周周墙面无无彩钢瓦瓦围护，为为敞开式式设计，屋屋面排水水为天沟沟集中排排水。三、安装工工程；厂房照明电电气，六六回路配配电箱控控制安装工工程1、工期要要求合同工期775天。 2、质量要要求质量等级达达到合格格，严格格按图纸纸及规范范施工。3、安全工亡事故为为零。施施工期间间必须确确保施工工人员的的安全，按按安全全法及及有关安安全规章章制度组组织施工工。按马马钢基基本建设设及技术术改造工工程现场场管理办办法施施工。2.工程结结构形式式及特点点2.1结构构形式2.1.11本工程程结构类类型为钢钢筋混凝凝土承台台基础及及钢结构构厂房。2.1.22屋面结构构分别为为彩色压压型钢
5、板板+采光光带。2.2本工工程主要要特点2.2.11钢结构构制作、安安装工程程量较大。2.2.22施工分分部分项项工程种种类多。2.2.33工期短短、工序序多、交交叉作业业多。针对本工程程特点，我我公司将将根据已已施工完完成同类类工程经经验，配配备足够够的施工工机具、设设备，有有针对性性地制定定相应保保证措施施，确保保工程质质量、工工期，完完成对业业主的承承诺。第三章 施施工组织织机构及及项目管管理第一节 项项目目标标1.项目质质量目标标本工程质量量目标为为：质量量等级达达到合格格，严格格按图纸纸及规范范施工。2.项目工工期目标标本工程合同同工期775天。3.项目安安全目标标工亡事故为为零。施
6、施工期间间必须确确保施工工人员的的安全，按按安全全法及及有关安安全规章章制度组组织施工工。按马马钢基基本建设设及技术术改造工工程现场场管理办办法施施工。4.项目文文明施工工目标符合马钢基基本建设设及技术术改造工工程现场场管理办办法要要求。第二节 施施工组织织机构1.施工管管理项目中标后后，我公公司将按按项目法法施工，充充分发挥挥我公司司的优势势，从公公司抽调调各种专专业人员员，组成成一支管管理能力力强、施施工经验验丰富的的项目领领导班子子，按照照多年来来积累成成功的项项目管理理经验来来运作和和管理该该项目，形形成以项项目经理理负责制制为核心心、项目目合同管管理和成成本控制制为主要要内容，以科学
7、的系统管理和先进技术为手段的管理机制。项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，按照公司项目管理通则，严格按照ISO9001：2000标准建立的质量保证体系来运作，采用先进的施工技术，科学的管理措施，确保本项目目标的实现。2.施工组组织机构构2.1本公公司一旦旦中标，立立即组成成该项目目的指挥挥机构 项目经经理部。项项目经理理部负责责本工程程从开工工到交工工的全过过程管理理，并对对工期、造造价、质质量、安安全、文文明施工工直接负负责。项项目管理理机构见见下图。2.2本公公司选派派一名项项目经理理负责本本工程，各各部的负负责人均均为工作作多年、经经验丰富富的管理理人员，并并持证上上岗，项项
8、目经理理及投入入的主要要管理人人员见下下表。3.项目经经理部负负责人及及各部门门职责3.1项目目经理a.代表公公司对项项目全面面负责，在在项目上上实施公公司的质质量方针针，全面面履行工工程承包包合同。b.领导制制订并批批准项目目质量计计划，确确定或调调整管理理职责，组组织实施施项目质质量计划划。c.确保公公司质量量保证体体系在项项目中有有效运行行，接受受公司和和有关方方面对项项目进行行质量审审核。3.2项目目总工程程师职责责a.对项目目经理负负责，协协助项目目经理监监督项目目质量保保证体系系的运行行，主管管项目的的技术、质质量管理理工作。 项 目 管管 理 机 构构项 目 经 理：张庆林 施工
9、负责人：李学山、陈仕怡工程师：郭伟 工 程 技 术 组：汪为斌 物 资 设 备 组：李万英项 目 工 程 技 术 组 质 量 安 全 组：经 营 管 理 组：刘 瑜 土 建 工 段： 夏 腊 春安 装 工 段： 王 六 子钢 结 构 工 段： 潘 兴 华 b.组织项项目经理理部各职职能部门门编制项项目质量量计划并并审核，负负责施工工技术准准备，组组织编制制并审核核施工总总规划，督督促检查查专业项项目施工工组织技技术、施施工作业业和组织织设计交交底及图图纸自、会会审等工工作。c.负责过过程控制制的策划划、实施施和监督督，组织织各阶段段产品验验证活动动，负责责不合格格品纠正正预防措措施的实实施。3
10、.3项目目工程技技术组职职责a.负责项项目的施施工技术术准备工工作，主主持并参参加编制制项目施施工总规规划，具具体组织织编制专专业项目目施工组组织设计计、施工工作业设设计。组组织联系系设计交交底和图图纸自、会会审。b.负责联联系落实实需业主主提供的的施工条条件，如如测量控控制点、四四通（水水、电、路路、通讯讯）一平平（场地地平整）、施施工图纸纸等。c.负责解解决本项项目施工工过程中中的技术术问题。组组织不合合格品处处置及纠纠正和预预防措施施的实施施，对不不合格品品信息每每3个月月一次报报告公司司技术质质量部。d.负责本本项目所所需有效效版本的的规范、标标准和规规程配备备的检查查。e.对项目目的
11、检验验和试验验、检验验和试验验设备及及检验和和试验状状态进行行监督管管理。3.4公司司质量安安全部职职责a.负责对对工程质质量进行行控制，确确认和记记录产品品不合格格或有关关质量问问题，对对不合格格及质量量缺陷纠纠正后的的质量进进行验证证。b.对原材材料、半半成品和和设备标标识的检检查、监监督，负负责对合合格施工工用材料料、机械械设备的的确认。c.负责联联系业主主、质量量监督部部门、监监理公司司对工程程质量的的监督、签签证及工工程竣工工后的质质量评定定、核定定。d.检查、监监督特殊殊岗位人人员的持持证上岗岗。3.5项目目物资供供应组职职责a.负责业业主提供供的工程程材料的的验证及及其进场场后的保保管、标标识等工工作的实实施。b.负责自自选采购购的材料料的合格格分供方方的评定定及其合合同签订订、采购购、验证证、保管管、试验验、标识识、发送送、供应应等管理理工作。c.确保不不合格的的材料不不进现场场和出库库。一旦旦误进应应及时隔隔离并处处置。3.6公司司经营管管理部职职责a.负责工工程资
