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1、企业集团财务管理形成性考核册作业一一、单项选择题（每小题1 分，共 10 分）1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。A交易成本理论B 资产组合与风险分散理论C 规模经济理论D 范围经济理论2当投资企业直接或通过子公司 间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时， 会计意义上的控制权为 （ C）。A控制 B 共同控制C重大影响D无重大影响3当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B）。A全资控制B 绝对
2、控股C相对控股D共同控股4 金融控股 型企业集团特别强调母公司的（A）。A财务功能B 会计功能 C管理功能D经营功能5在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。A资源优势B 资本优势C管理优势D政策优势6从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A）的组织结构。A U型结构 B H型结构 C M型结构 D N型结构7在 H 型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C）以出资者身份行使对子公司的管理权。A行政手段 B 控制机制 C股权关系 D分部绩效8在集团治理框架中，最高权力机关是（B）。A董事会 B 集团股东大会 C 经理层 D职工代表
3、大会9以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D）。A有效集中资源进行集团内部整合C避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险B在一定程度上鼓励子公司追求自身利益D 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10（ B）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A总部财务机构 B 事业部财务机构 C 子公司财务机构 D孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2 分，共20 分）1当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）。A投资 B 并购 C重组 D行政隶属 E 业务协作2企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（BE ）。A规模经济理论 B 交易成本理论 C范围经济理论D角色缺失理
4、论 E 资产组合与风险分散理论3集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BD ）。A协作企业 B 集团总部 C控股公司 D母公司 E 参股企业4从母公司角度， 金融控股 型企业集团的优势主要体现在（BCE ）。A税收负担减轻工业部B 资本控制资源能力放大C 收益相对较高D分红收益存在波动性E 风险分散5相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD ) 等方面。A规模效应 B 优势转换 C降低成本 D共享品牌 E 垄断利润6影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE）。A投资风险 B 税务 C公司环境 D法律法规 E 公司战略7一般情况下，集团总部功能定位主
5、要体现为（ABCE）。A战略决策和管理功能B 资本运营和产权管理功能 C财务控制和管理功能D 日常财务管理功能E 人力资源管理功能8 N 型组织也称网络型组织，它是继U 型、 H 型、 M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ABCDE）。A组织原则分散化 B 密集的横向交往和沟通C 较大的灵活性D对市场快速反应能力E 良好的创新环境和独特的创新过程9企业集团总 会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ABCE）等职责。A企业会计基础管理 B 财务管理与监督 C 财会内控机制建设D日常的财务基础工作D 重大财务事项监管10出于对财务总监责任定位不同，
6、财务总监委派制可分为（BCD）等类型。A任意型财务总监制B 决策型财务总监制C监控型财务总监制D混合型财务总监制E 参与型财务总监制三、判断题（每小题 1 分，共 10 分）1以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（）2 1990 年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（）3交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（）4从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（）5产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（）6企业集团U 型结构也称“一元结构”, 产生于现代企业的早期阶段，
7、是现代企业最基本的一种组织形式。（7在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（）8企业集团事业部本身并不具备法人资格。（）9分权式 财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。（）10“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（）四、理论要点题1. 请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（ 1） 资本控制资源能力的放大（ 2） 收益相对较高（ 3） 风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（ 1） 税负较重（ 2） 高杠杆性（ 3）
8、 “金字塔”风险2企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（ 1）资本及融资优势（ 2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。（ 3）管理能力与管理优势3. 企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：企业集团组织形态分为U型( 一元结构) 、H型( 控股结构)和 M型( 多元结构) 三种基本类型。1、 U 型组织结构产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（ Unitedstructure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。U型结构具体可分为以下三种形式：（ 1）直线结构（ Line structure ）。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只
9、向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。（ 2）职能结构（ Functional structure ）。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。（ 3）直线职能制（lineandfunctionsystem ）。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是U 型组织的最为理想的管理架构，因此
10、被广泛采用。2H 型组织结构H型结构（ Holdingcompany，H-form ）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。在H 型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司（Pureholdingcompany）和混合控股公司Mixedholdingcompany产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。混合控股公司指既从事股权控制，又从事某种实际业务经营的公司。H型结构中包含了U 型结构，构成控股公司的子公司往往是U 型结构。3M型组织结构M
11、型结构（ Multidivisionalstructure）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。实行事业部制的企业，可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：（ l ）产品事业部结构（Productdivisionstructure）：总公司设置研究与开发（RD）、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。（ 2）多事业部结构（Multi divisionstructure）：总公司下设
12、多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。各个事业部生产自己设计的产品，自行采购和自行销售。（ 3）矩阵式结构（ Matrix structure ）：是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成，由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层, 这是 M型公司的核心。它既不同于H型结构那样从事子公司的直接管理，也不同于U 型结构那样基本上是一个空壳。它的主要职能一是战略研究，向下游各公司输出战略与规划，
13、二是交易协调，目的是最大限度的达到资源和战略的协同。第二个层次由职能部门和支持、服务部门组成。其中计划部门是公司战略研究的执行部门。财务部负责全公司的资金筹措、运用和税务安排，子公司财务只是一个相对独立的核算单位。第三个层次是围绕公司的主导或核心业务的互相依存又互相独立的子公司。子公司不是完整意义的利润中心，更不是投资中心，它本质上是一个在统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产或经营单位。子公司负责人是受总公司委托管理这部分资产或业务的代理人，更多的时候是直接由上级单位派驻下来，他直接对上级负责，而不是该公司自身利益的代表。4分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（ 1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（ 1）决策风
