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1、班组班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必需按时召开班前会。2、班前会由班组长主持，队领导要分头参与各班组班前会，全体班组成员要准时参与班前会，迟到的必需惩罚，不参与班前会的不准上班。3、班前会必需点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。4、队领导和班组长要留意视察每名员工的平安思想状态，对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。5、班组长要仔细打算班前会的会议内容。会议内容包括：（1）传达上级指示；（2）贯彻有关的作业规程或平安技术措施；（3）上个班工作完成状况、作业现场存在的问题及担心全因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应留意的问
2、题及应协调处理的事项；（5）征求员工对当班工作支配的看法，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行平安教化，强调各岗位、各工种的平安留意事项，平安互保联保与平安防范措施等。6、入井前平安宣誓由班组长带领，全部参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄重的平安宣誓。（宣誓词：为了自己生命平安，为了家庭华蜜团聚，为了企业稳定发展，我宣誓：自觉遵守平安规章制度，严格执行平安技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不损害自己，不损害别人，不被别人损害，为平安生产做贡献。）7、班组长负责做好班前会记录，并适时驾驭当班平安生产状况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、
3、谁落实”。8、班后班组长要把当天的平安生产状况汇报给矿调度室。 9、上班人员应做到高兴奋兴上班、平平安安回家。班组长随班工作制度1、班组长是当班平安生产的干脆责任人，必需参与班前会，对布置、支配当班的平安生产任务等事项，要做到心中有数。2、班组长下井跟班，必需坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。3、进入作业现场后，班组长必需查看交接班、巡回检查等记录，具体驾驭上班平安生产状况，仔细排查工作地点是否存在平安隐患或影响生产的其它问题，并支配落实整改措施。4、班组长必需依据班前会布置的工作任务，合理支配工作岗位和工作内容，保证工作任务按支配
4、完成。5、当班工作时间内，班组长要巡察全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行状况；生产、工作现场集中的班组，要强化平安生产动态管理，对主要工作或危急作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要刚好驾驭、汇报当班工作状况，并协调处理生产中出现的各类问题。6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对平安隐患或影响生产的其它问题必需填写清晰，并提出处理看法。班组平安质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严峻“三违”，无平安事故。2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步平安确认，搞好文
5、明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，主动创建平安精品工程。3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标记齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，平安爱护装置齐全牢靠，合格率100%。5、平安设施齐全有效，符合规程规定。6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危急源辨识等牌板齐全完整，填写精确，清晰干净。7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。8、作业现场卫生整齐，符合
6、文明生产标准。班组隐患排查治理制度1、班组长下井前，通过队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的平安隐患，做到心中有数。2、进入工作现场后，首先支配治理现场存在的平安隐患，班组长还必需排查现场是否存在其它平安隐患，隐患排查必需覆盖全部工作地点。3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有解除班组长不得组织生产。4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。5、发觉重大隐患，必需停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场，避开事态扩大
7、。6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必需刚好上报区队、调试室，并按指示支配下步工作。7、对已整改的隐患，必需支配复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。8、交接班前，班长必需将当班隐患排查治理状况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必需仔细、精确、完整。班组和各岗位平安评估制度1、推行班组和各岗位平安评估制度，是为了精确、真实、客观地反映和推断班组当班平安生产状况，刚好发觉、消退和治理生产现场存在的平安隐患，确保平安生产。2、开展班组和各岗位平安评估，一般由班组长或平安员担当，必要时也可组织全班人员参与。3、班组和各岗位平安评估分
8、为班前平安评估、班中平安评估与班后平安评估。平安评估的要点主要有：（1）作业现场是否具备平安生产条件；（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；（3）员工劳动爱护用品是否佩带整齐；（4）机电设备是否完好，爱护装置是否牢靠，运转是否正常；（5）平安设施是否齐全牢靠；（6）规程措施是否落实到位；（7）工作任务是否按支配完成；（8）工程质量是否动态达标；（9）文明生产是否达标；（10）是否存在平安隐患等。4、班组和各岗位平安评估不合格的，必需实行有效措施予以整改，消退隐患，具备平安生产条件后方可组织生产。班组事故报告和现场处理程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班
9、队长报告事故状况。报告内容应包括：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等；（2）事故简要经过及造成的后果；（3）事故发生的初步缘由；（4）事故发生后实行的措施及限制状况；（5）其它应当报告的状况。2、班组长应当妥当爱护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等缘由，须要移动事故现场物件的，应当做出标记，绘制现场简图并做出书面记录，妥当保存现场重要痕迹和物证。3、事故发生后，班组长隐瞒事故或有意破坏事故现场状况的，从重惩罚。事故分析处理制度1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必需坚持“四不放过”的原则，即：事故缘由没有查清不放过
10、；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教化不放过；没有落实防范措施不放过。2、事故发生后，所在班组及有关人员马上将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人依据事故记录内容，上报安监科，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。3、通过事故分析会，分析事故的造成缘由及划清责任，实行措施。人为造成事故者，依据公司的规章制度赐予惩罚。属技术性事故或设备陈旧缘由造成的事故，马上进行技术改造和设备更新。4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出具体的书面报告交安监科，并存入档案。5、对事故要依据分析状况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，仔细总结阅历，防止同类事
11、故的发生。6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广阔干部职工受到教化，使事故责任人员相识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。7、事故处理遵循“公开、公正、公允、合法”的原则及“教化与惩处相结合”的原则，严格依据扎煤公司有关规定进行，特殊时期加重惩罚。班组平安检查制度1、班组平安检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班平安生产状况定期检查，目的在于发觉和处理各种隐患及违章行为，确保平安生产。2、班级平安检查必需依据本单位的规定和要求，依据每班生产工作中人的担心全行为、物的担心全状态和环境的变更规律支配检查时间，落实本
12、单位的各项平安检查等管理制度，要特殊留意检修设备、复原生产和节假日期间的平安检查。3、班组平安检查必需全面查找物的担心全状态、人的担心全行为、环境的担心全因素以及管理上的漏洞。4、班组平安检查形式应依据实际须要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。5、班组平安检查必需比照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。6、对检查中发觉的隐患，要制定相应的处理方法，班组长亲自组织刚好整改，班组不能整改的，必需按规定向上级和有关部门报告。7、对于检查中发觉的“三违”行为，必需马上制止，并赐予相应惩罚。8、班组要建立平安检
13、查台账，全面驾驭状况，刚好总结分析，台账要有相互制约的签字手续。9、月末班长负责组织召开班组月度平安生产形势分析会，对本班组平安生产形势进行分析，探讨和布署下月平安生产工作。班组平安奖惩制度1、班组平安奖惩制度是针对员工在平安生产中的表现，赐予相应的嘉奖和惩处的制度，是平安岗位责任制的重要补充，目的在于实行平安推翻权，激励先进，鞭策后进，促使员工搞好平安生产。2、嘉奖对于在以下方面做贡献的员工应赐予嘉奖：（1）仔细执行平安生产责任制和各项规程措施，长期实现平安生产的；（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动解除事故隐患，避开事故发生的；（4）在事故抢险过程中，镇静冷
14、静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；（5）在平安生产上有革新独创，有效解决技术难题的；（6）在平安竞赛或技术比武中成果优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿接受应用的；（8）在“师带徒”活动中成果显著的。嘉奖方式，可赐予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报嘉奖。3、惩处对于以下方面出现问题的员工要赐予惩罚：（1）不执行平安岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；（2）发觉事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现“三违”行为的。惩处方式，可实行指责教化、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩处。4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、嘉奖等与其在
15、平安生产中的表现挂起钩来，凡受到惩处达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发平安奖。班组学习培训制度1、班组平安教化不拘形式、时间和场所，班前会要刚好组织平安培训，每周至少组织一次学习培训，每月必需考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训支配，队长监督执行。2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参与，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、平安管理制度、平安技术措施、“三新”学问（新工艺、新设备、新技术）、应急救援学问、典型事故案例、平安防护装置的性能及正确运用方法等。4、大力组织开展“师带徒”活动，主动参与岗位练兵和技术比武活动，促使员工娴熟驾驭平安操作技术，全面提高员工实际操作技能。5、符合下列条件
