培训主管工作总结

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1、培训主管工作总结培训主管工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后 进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书 面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此好好准备一份总结吧。 你所见过的总结应该是什么样的？培训主管工作总结1本年度工作重点：一、日常培训工作的组织。二、完成中层管理系列培训的组织。三、培训体系相关制度的落实及完善工作。四、公司培训资料制作及管理工作。静静守侯岁月，默默努力工作20xx年就要过去了，在深圳XX公司人力资源部这个优秀的团队里，经过公司领导指导和同事的帮助， 我学到了很多，也成长了很多。 20xx 年，我的主要工作是负责培训 管

2、理。现将本年度的工作总结如下：一、认真完成日常培训工作的组织作为一位培训主管，基本的职责就是制订公司每年的培训计划，根 据审批的培训计划实施培训，并按照实际情况及时做出相应的调整。1、组织实施新员工入职培训：2月至12月，新员工入职培训共组 织实施了41期，参培员工726人，平均每期参加18人，入职培训规 章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100% 。2、零售终端员工培训：2月至12月培训共实施20场，培训人数 为548人，重点内容是店铺日常管理、服务礼仪和销售技巧、店铺货 品陈列基本技巧等，采取案例分析、优秀员工交流及聘请外培授课等 形式培训，受到参培员工的普遍肯定,取得较好的培

3、训效果。2、圆满完成中层管理系列培训的组织 今年3月起，共组织中层管理人员培训16个场次，其中计划内培 训12场，新增培训4场，培训总时长超过70个学，培训计划达成率 98.76%，综合满意度超过90%，得到公司的参培人员普遍好评。主要培训课程企业管理与领导力 、公司部门团队建设 、ISO14001管理企业绩效管理3、培训体系相关制度的落实及完善工作；进行20xx年度培训计划安排表的编制，并严格按培训计划和制度 执行了各项培训流程，并进一步完善了培训审批制度、培训组织 实施流程、外训审批流程，建立了公司相关培训台账。4、完成公司培训资料制作及管理工作。制作、完善陈列PPT共8次；完善改进销售技

4、巧PPT共9次；制作 团队项目（拓展）培训PPT共18次；制作完善管理PPT共8次；制 作完善营销活动PPT共4次；制作完善内训师PPT、WORD、EXCEL共 6次；制作其它方案、文件共8次。制作资料主要用于内部及移动、 商家培训，并发送相关人员使用。大区、运营非统一资料支持平均6.6次/月，全年共75次左右。二、20xx年工作的改进措施20xx年我将从以下方面改进自己的工作：培训主管工作总结220xx年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓 励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在 了诸多不足。现就分管的培训工作，

5、向上级领导汇报如下：一、培训工作情况：20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共 923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工 培训8次（其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3 次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。二、培训工作分析：1、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步，无论是 在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工 作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识 差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通， 改变了原

6、有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公 司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重 要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提 高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学 孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上 面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导

7、致员工注 意力不集中，影响了培训的效果。积极指导全体教师树立正确的教育观念，把培养学生良好的学习习 惯放在重中之重。不但积极培养与生理卫生有关的学习习惯：科学用 脑习惯，科学用眼习惯，写字握笔习惯，看书坐姿习惯，有规律的作 息习惯等;还积极培养与学习方法有关的学习习惯：认真预习的习惯， 专心听讲的习惯，按时完成作业的习惯，独立思考的习惯，勇于提问 的习惯，乐于研讨的习惯，阅读的习惯，自学的习惯，总结的习惯等 等。不但要关注学生的学习成绩;还关注学生的学习过程，如：学习 努力不努力，有没有兴趣，做作业磨蹭不磨蹭;更关注学生的学习态 度，如：遇到困难有没有信心，对学习有没有荣誉感等。班主任管理工作

8、是教师在做好日常教学工作的同时一项重要的工 作。可以说，班主任管理工作的好坏，直接影响着班级各项工作的开 展。我在教育教学管理中，时刻注意抓好班主任管理工作，在班内形 成良好的班风、学风，营造良好的班级生活氛围。具体做法有：学生时代的军训无疑是一种挑战，是对每一个学生的一种磨练， 参与接待了山东联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培 训会议、全省g网经营部工作会议、临沂分公司与菏泽分公司共同召开经营分析会等大型会议在这种外部会议中严格按照会议需求高标 准布置会场积极协调酒店相关事宜并做好会议过程中服务在这个过 程中我学到了更多待人接物服务礼物等相关知识积累了很多经验3、培训过于形式化：培

9、训时间与课时的不长是导致形式化的主要 体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中 来。交房、装修手续方面再还没有办理一份交房、装修手续之前，我 就先跟小陈学习了交房和装修手续的整个流程并且做好笔记，在给不 同的业主办理交房、装修手续的过程中不断的熟悉。交房：组织了一支有能力，有号召力，团结向上的班委会，充分发挥学 生的力量。培养他们自我管理的能力。班委会及各科课代表能与各位 任课老师积极配合，抓好日常的考勤和良好的课堂纪律，为同学们创 造良好的学习环境。管理好班级的日常工作。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过 erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购

10、物料的到货情况，仓库 的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询， 有据可依。4、作为部门的培训副主管，个人的不高、制作课件水平不足、知 识面也需要亟待提高。教育工作，是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代 在前进，学生的特点和问题也在发生着不断的变化。作为有责任感的 教育工作者，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究和解决 学生教育和管理工作中的新情况、新问题，掌握其特点、发现其规律， 尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣历史使命。四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好 消防及治安等日常工作，并进入到全公司前五名之列。五、由于本身经验尚

11、浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点 舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受 了不好的影响。六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“失聪的耳朵摆设”， 我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于各种规章制度。培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体 现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。培训主管工作总结320xx年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管 的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓 励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在 了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工

12、作情况：20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共92 3人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工 培训8次（其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3 次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。二、培训工作分析：1、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工 作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识 差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通， 改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培

13、训什么”融入到整个公 司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的. 重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。前期工作重心在南京，时间原因，未能及时将江苏中部、北部及安 徽部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和 餐饮业的发展也较逊色,相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从 战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场,先入为主。3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20xx年的培训工 作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提 高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足：1、

14、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学 孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取” 上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工 注意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要 体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中 来。4、作为部门的培训副主管，个人的不高、制作课件水平不足、知 识面也需要亟待提高。校党委对发展党员工作十分重视，始终把此项工作列进党委工作的 要点，多次在有关会议上强调此项工作的重要性，去年三月学校专门 召开发展党员工作会议，

15、张锦高书记在会上对做好发展党员工作的重 要意义、对如何把握党员条件、如何考察加入共产党的动机、如何培 养创新人才和拔尖人才等问题作了详细的阐述，并要求各单位在发展 党员工作要解放思想、与时俱进，开拓创新。四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好 消防及治安等日常工作，并进入到全公司前五名之列。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在党的领导下，我一定 能把工作做得更好，名副其实地成为一名真正的人。加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议， 以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急;最后， 主管护师是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪

16、费; 我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸 开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出 批评，必要时辅以经济处罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道， 加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果， 都是主管护师必须做到的。五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点 舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受 了不好的影响。为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件, 要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要 求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。第三，设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在二零 零