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1、课程作业华纳兄弟电电影娱乐乐公司战战略分析析 姓名名 阿拉法法特 学号号 0433511134 班级级 004工商商管理 课程程 企业战战略管理理 教师师 王王玉 目录一一般般环境分分析5（一）政政治环境境5（二）自自然环境境6（三）社社会文化化环境6（四）技技术环境境7二战略略管理四四要素7（一）业业务组合合7（二）资资源配置置8（三）竞竞争优势势8（四）协协同优势势8三产业业环境结结构分析析9（一）现现有企业业之间的的竞争强强度分析析91.现有竞竞争企业业的数量量和力量量对比分分析：92.成本结结构分析析93.产品差差异分析析94.退出障障碍和转转移成本本分析95.竞争者者类型分分析9（二
2、）新新进入企企业的潜潜在进入入威胁分分析10（三） 买方方分析11（四）供供应方分分析13（五）替替代者分分析13四、华纳纳兄弟公公司外部部、内部部关键要要素分析析14外部分析表表格（WWarnner Broos.）14内部分析表表格（WWarnner Broos.）15优势、劣势势分评述述16SWOT综综合分析析17五、企业业的远景景与使命命18（一）企企业远景景18（二）企企业的使使命181.使命命的内容容182.使命命的类型型19（三）企企业目标标191.利润润目标192.价值值目标193.管理理者目标标194.社会会目标19六华纳兄兄弟公司司的业务务组合分分析20七公司战战略的选选择2
3、2（一）发发展性战战略231.中心心多样化化战略232.国际际化战略略23（二）退退出性战战略241.撤退退性战略略24八竞争战战略-差别化化战略25九职能战战略25（一）产品品战略251.产品发发展战略略252.产品品竞争战战略26（二）人力力资源战战略26华纳兄弟弟影视公公司战战略分析析背景资料 华纳纳兄弟影影业公司司(Waarneer BBross. EEnteertaainmmentt)是时时代华纳纳(Tiime Warrnerr)期下下的影视视公司。是是集创作作，生产产，发行行，传播播各种形形式的影影音及相相关娱乐乐产品为为一体的的企业，其其产品包包括电影影、电视视节目、DDVD制制
4、作、动动画片、漫漫画杂志志、音乐乐及游戏戏等。作作为行业业中的领领导企业业，它的的品牌价价值享誉誉全球。一 一般环境分分析 美国国电影是是世界电电影产业业的核心心力量。美美国电影影产业的的发展不不仅影响响到美国国的文化化产业，而而且对全全球电影影产业和和文化产产业都会会产生重重大影响响。（一） 政治环境美国采取多多党竞争争执政的的政治体体制，每每四年进进行一次次大选，在在民主党党与共和和党间产产生一届届又一届届的政府府。两党党虽然名名称不同同，但其其政权性性质一致致，都是是倡导市市场经济济的资本本主义政政治实体体。因此此，对于于美国的的影视业业的经营营与发展展，政府府很少有有直接的的政策限限定
5、。影影视业爱爱拍啥拍拍啥，爱爱怎么拍拍怎么拍拍。只要要不违法法就行。这这一政策策特征具具有较高高的稳定定性。这这一点有有利于美美国影视视业更好好地适应应政策从从而求得得更大的的发展。美国的法律律对于影影视业，主主要有两两方面。限限制性的的法律与与保护性性的法律律。限制制性的法法律主要要是指限限制影视视业经营营过程中中的过分分内容（如如暴力、色色情、妨妨碍国家家安定等等）的播播放及拍拍摄、限限制影视视业通过过不实的的宣传或或者名不不副实的的服务等等次品经经营模式式、限制制某些具具有势力力的影视视公司扰扰乱市场场秩序的的行为。保保护性的的法律包包括强力力度的反反盗版措措施，版版权法的的保护。美国对
6、于影影视业的的产业政政策非常常宽松。只只要是合合法的、政政治上不不对立的的影视经经营与发发展行为为，都在在美国产产业政策策的允许许范围内内。（二） 自然环境在电影的制制作中，虽虽然说随随着摄影影技术等等一些高高科技技技术的应应用，摄摄影场景景的地位位有所下下降。但但是不管管向何发发展，摄摄影场景景也是一一个必不不可少的的因素，其其在电影影制作中中的地位位也是不不可忽略略的，只只不过是是在自然然场景以以及科幻幻场景之之间的比比例有所所变化而而已。而而美国，在在这个方方面，也也可以说说是占有有绝对优优势。各各式各样样的地形形、气候候足以拍拍摄各类类影片。同同时美国国政府也也有一系系列的政政策用来来
7、保护环环境，由由于拍摄摄影片所所造成的的环境破破坏将受受到严惩惩。（三） 社会文化环环境从18955法国卢卢米艾儿儿兄弟首首次放映映电影至至今，电电影经历历了百余余年的风风雨历程程，逐渐渐发展成成集产业业、娱乐乐、艺术术一身的的传媒文文化形式式。18896年年美国第第一部黑黑白无声声电影的的诞生则则开启了了美国电电影业腾腾飞的大大门。 1.美国文文化扩张张自上世纪990年代代起，美美国文化化随着经经济的全全球化，形形成了一一股强大大的“美美国式”力力量，向向世界各各国辐射射。以电电影美国国文化已已经成为为不折不不扣的“强强势文化化”，对对其它国国家进行行着近乎乎“单方方面”的的输出。电电影可以
8、以说是当当代综合合性最强强的艺术术，也是是影响最最大的文文化产业业之一。世世界电影影业的“首首都”美美国好莱莱坞目前前处于世世界电影影产业的的支配地地位，是是美国文文化霸权权的最好好体现，一一如其在在政治方方面的霸霸权。在在经济全全球化时时代，美美国也制制定了相相应的文文化战略略，试图图以“美美国化”来来代替全全球化，用用美国的的文化价价值观来来“重塑塑”整个个世界。 “美国制造”充斥全球美国跨国文化企业“循循善诱”。美国获得了全球“文化霸权”，而“文化霸权”地位反过来又成为美国向全世界施加影响的得力工具。美国还将别的国家和民族的文化资源拿来，对其进行“美国化”之后，再重新推广到世界各地。美国
9、政府文化扩张咄咄逼人。美国政府对美国文化的扩张鼎力支持。文化扩张是美国对外文化政策的基本原则。美国是最早奉行“新殖民主义”的国家，其文化输出意识比任何国家都要强烈。2.美国电电影与美美国精神神 普通通的美国国人可以以在他们们的电影影中发现现他们心心目中若若干最一一般也最最崇高的的理想和和人生守守则：勇勇敢、乐乐观、正正直、坦坦诚但是，在在这些人人类普遍遍遵循的的道德准准则背后后，美国国精神中中另有一一种独特特的东西西存在，这这就是执执着到近近乎顽固固的独立立。移民民国家的的特色在在政权和和宗教之之外保持持一种人人格上的的自足与与自尊，始始终被美美国人视视为民族族精神的的核心。从一无所有有到金钱
10、钱和地位位俱全的的发迹过过程被人人们形象象的成为为“美国国梦” 。“美美国梦”是是一个被被众多美美国人普普遍信仰仰的信念念，机会会均等是是“美国国梦”的的灵魂。聪聪明、勤勤奋与坚坚忍不拔拔是美国国梦的必必要条件件，而幅幅度巨大大的社会会阶级纵纵向流动动，尤其其是由下下层阶级级至上层层阶级的的社会流流动是美美国梦表表现出来来的最为为显著特特征。一一直以来来美国电电影中反反映着美美国公民民追求“美美国梦”的的电影都都占了很很大的比比例 。（四） 技术环境1.美国家家庭正在在进行DDVD淘淘汰录像像机的硬硬件升级级2.家庭观观看电影影影像产产品的趋趋势在上上升3.通过数数字电视视的电影影消费逐逐渐增
11、加加4.与专业业电脑行行业合作作，开发发新的拍拍摄及制制作技术术可能更多的的竞争已已为着更更大的金金融风险险，但基基本事实实是，221世纪纪出现的的任何技技术的奇奇迹都不不会危及及电影业业，尤其其是制作作和发行行环节。二 战略管理四四要素（一） 业务组合华纳兄弟公公司走的的是多元元化的业业务组合合路线，主主要有以以下部门门：1. Warneer BBross. PPictturee、Waarneer BBross. IIndeepenndennt PPictturee：电影影制作与与发行部部门，主主要作品品有蝙蝙蝠侠、哈哈利伯特特、超超人归来来等，是是公司的的核心业业务。2. Warneer
12、BBross. HHomee Viideoo：家庭庭录像及及DVDD制作发发行部门门。3. Warneer BBross. TTeleevissionn Grroupp：电视视节目制制作发行行部门，是是公司220055年建立立的新业业务部门门。4. The CCW TTeleevissionn Neetwoork：是华纳纳兄弟和和CBSS合作的的电视节节目发行行部门，保保证电视视节目在在黄金时时间播放放的时间间。5. DC Coomiccs：漫漫画杂志志出版部部门，美美国知名名的漫画画如超超人、蝙蝙蝠侠等等都是由由该杂志志连载。6. Warneer BBross. CConssumeer PP
13、rodductts: 负责生生产与电电影有关关的消费费产品。7. Warneer BBross. OOnliine：网络业业务部门门，主要要负责开开拓新的的传媒渠渠道。8. Warneer BBross. TTheaatree Veentuure: 歌剧剧、音乐乐剧的制制作及表表演。9. Warneer BBross. MMusiic:唱唱片公司司（二） 资源配置电影的制作作与发行行是公司司的核心心业务，其其他业务务的发展展都是以以电影产产品为基基础的，随随着传播播方式的的多元化化及盗版版的影响响，公司司将更多多的资源源分配到到电影的的第二消消费方式式（院线线上映为为第一消消费方式式）中，如如
14、DVDD发行，周周边产品品生产及及多渠道道发行等等业务中中。（三） 竞争优势1. 品牌优势：作为全全球最大大的娱乐乐企业TTimee Waarneer 下下的主要要公司，其其品牌享享誉全球球。2. 电影发行权权：作为为少数既既具有制制作电影影也具有有发行权权的公司司，给企企业带来来了丰厚厚的发行行利益3. 人力资源优优势：具具有优秀秀的导演演，编剧剧及演员员，稳定定的合作作团队是是华纳兄兄弟制作作出优秀秀电影的的最大优优势。（四） 协同优势华纳兄弟公公司的协协同优势势主要体体现在两两个方面面：一是是与其母母公司旗旗下的其其他公司司的合作作，Tiime Warrnerr主要有有六大公公司：TTimee Innc. Warrnerr Brros. Ennterrtaiinmeent 、Neew LLinee Ciinemma、TTurnner Brooadccasttingg Syysteem、HHomee Boox OOffiice 、AOOL,这这些公司司都是各各自领域域的领导导者，都都相互共共享信息息，共同同为企业业价值最最大化努
