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1、钻井队平安消费年终工作汇报范文钻井队平安消费年终工作汇报范文尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！20xx年以来，我队始终把平安消费放在首位来抓,因地制宜，锐意改革，实行”三个五”形式、三员一体制和绩效管理，确保全年平安消费工作的顺利进展，同时也保证了业务工作的稳步推进。详细做法汇报如下：一加强属地管理观念教育，有效转变落后意识思想是行动的先导。有效运行属地管理的先决条件就是要转变员工的思想观念。我们非常注重平安思想宣传教育，警钟常鸣，力抓不懈。采取班前会要求、平安知识讲座、平安知识赛等形式，强化职工的平安意识和属地管理意识，增强职工平安责任，标准职工平安行为，不断进步职工平安技能操作。并且，根据
2、属地管理推行过程中不同阶段，有针对性采取不同的教育内容，有的放矢，对症下药。同时，组织骨干进展属地职责的平安内容学习，督导属地区域的个人平安行动方案的施行，定期有重点地进展属地区域内重点领域、要害部位和薄弱环节的监管进展检查，每天记录方案执行情况。通过强有力的平安和属地管理宣教，职工思想意识发生了明显的转变，营造了浓郁的平安管理范围。二施行属地区域划分，强化平安职责在现场，区域划分实现标准化，结合属地管理制定了“五按、五干、五检”的运作形式。五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度；五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么工
3、程、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。五按：就是按工作程序进展消费，按作业程序规定的线路进展消费，按作业程序统一制定的设备操作标准进展消费，按本队方案完成消费的各个阶段的限期内消费，按统一规定的操作指令有序消费。如由监视平安员审核签署平安工作答应和特种作业答应，确保属地区域的各种非常规工作按照特种作业相关平安标准进展。由副队长组织施行对配属承包商、员工的入场培训，确保配属承包商员工理解作业属地区域内的危害和平安规定。由属地区域操作工通过平安审核、工作答应、平安措施的复查等措施，对所在属地区域内配属承包商的工作予以监管，确保平安措施和平安管理规定的落实。五干：“干什么”就是工作内容明确、工
4、作岗位明确和工作责任明确，“怎么干”就是工作分工明确，谁在什么岗位发挥什么样的作用一目了然；“什么时间干”就是按消费方案确定的时间段开场操作和完毕操作；“按什么线路干”就是循着作业程序规定的线路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作到达什么验收标准，确保工作质量和效果。如落实区域管理负责制。将作业现场所有设备和场所划分成不同的区域，实行“按岗划区，挂牌明示”，将“属地管理”落实到现场各区域，将属地平安责任落实到岗位，并融入消费作业过程。五检：“由谁来检查”就是明确规定什么范围或者时间段的工作情况由队领导检查，什么范围或者时间段的工作情况有班组长检查；“什么时间检查”就是在什么时间段开场检查，
5、检查的期限规定；“检查什么工程”就是检查者在施行检查过程中所涉及的详细内容包括哪些方面；“检查的标准是什么”就是在检查者在施行检查过程中所根据的工作标准、消费标准，检查是否到达规定要求的程度；“检查的结果由谁来落实”就是检查者检查出结果以后，每天下午召开碰头会，讨论哪个区域里检查的内容落实到人头，以及怎样根据检查结果去改良工作。员工在日常工作中严格遵循5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的现场管理方法，改善和增加作业面积，确保现场无杂物，通道畅通，进步工作效率；消除材料的混放，减少库存、节约资金。工作场所整洁明了，一目了然，使用完工具立即归放整齐，保持井井有条的工作秩序。持续培养全体员工养成良
6、好的工作习惯、劳动纪律和爱岗敬业精神。有效的杜绝了在每口井搬家和一开安装标准低的破绽，确保了设备设施能标准化安装摆放、分类清楚、标志醒目、现场标准有序，标准了员工上岗行为，根本实现了“只有规定动作，没有自选动作”。各岗位根据理解的工况，认真分析p 风险，人人做到按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令作业，形成了如今队上“今天我当班，现场零违章”的良好气氛。三施行环节控制，强化平安过程管理推行“三员一体制”。在运行属地管理的过程中，在外来人员在岗位区域内检查工作时，由岗位职工进展本区域内平安风险提示，对区域内存在的隐患进展自查自改。在当班期间，面对各项重复繁杂的工序，风险，由当班副司钻兼职平
7、安员进展催促当班人员落实制定的风险消减和控制措施，落实兼职平安员属地管理平安职责，强化过程监控。属地管理要求，每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的平安环保管理工作负责，每个员工对自己岗位涉及的消费作业区域的平安环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的平安环保负责。实行作业平安负责制。岗位员工负责对岗位所在区域内物的.不平安状态、人的不平安行为、环境的不平安因素进展全面管理，即对自己岗位涉及的消费作业区域的平安环保负责，实行“谁上班谁负责，交班交责任”，“谁操作，谁负责”，为员工提供参与过程平安管理的平台。四建立平安绩效考核机制，有效进步运行质量平安绩效考核是平安属地管理的根
8、本条件，直接关系着平安属地管理的落实执行情况，只有抓好绩效考核，才能充分地调动岗位属地管理的责任人对平安工作的重视，从而使属地管理运用到日常工作中去。我队通过制定结果绩效考核、过程绩效考核两种方式保证了属地管理在现场运行质量和效果。1、结果绩效考核在推进属地管理的中，当班作业中，设备设施岗位巡检不到，造成等停进展兑现奖考核，司钻，副司钻负连带责任；当班作业中职工发生违章行为的给予班组司钻考核，职工进展理论培训，标准行为；在操作中发现不平安操作行为的，由“三员”进展提示后，不能纠正自己行为的职工，由司钻召集班组成员，讨论剖析，从思想教育、平安理、标准化操作等方面结对子帮促。通过制度的严格执行，进
9、步了全员的工作责任心。2、过程绩效考核在属地管理过程绩效考核细那么中，从设备设施，职工平安行为标准、风险消减和控制措施、责任落实等方面与“一锋四范岗”相结合，每月开展“青年平安先锋示范岗”各一名，做好记录。并将选树的典型的属地管理优秀职工在职工大会上评优，并在班组当月星级职工考核中，属地管理等平安工作优秀的职工才能评为五星级职工，当班跟班干部、大班评为属地平安管理“红旗帮扶能手”的职工必须在日常履行好属地的平安责任，并与年底平安先进挂钩。这种全员、全过程绩效考核促进了岗位平安责任落实。对当月属地管理运行一般的职工，进展义务劳动2小时或平安理论问答，跟班干部、跟班大班，当班司钻当月不得评为五星级
10、职工。通过严格的属地管理评优活动，明显激发和调动了职工参与属地管理，不断总结进步运行效果。同时，结合现场平安观察与沟通、工作平安分析p 等HSE风险控制工具的运用，使现场属地管理平安消费秩序更加标准。五工作效果与体会工作理论中，我们产生以下几点粗浅的体会：1、进步人员认识是推进属地管理的根底。没有深入的认识，就没有积极主动的行动。没有真正从思想深处解决问题，再好的制度也是纸上谈兵，成为摆设。2、健全工作机制是推进属地管理的条件。推进属地管理，离不开必要的工作制度和一整套机制。我们制定了属地管理过程绩效考核细那么，推行工作平安分析p 、作业答应等制度，明确作业流程、细化作业工序，保证属地管理有序
11、推进。3、明确标准是推进属地管理的关键。扎实有效的根底管理工作是HSE体系推进的前提。为此，我们从设备、井下、材料的管理、人员平安、职工现场操作行为，都制订了明确的细那么，和奖惩标准等。4、落实措施是推进属地管理的根本。平安第一。我们把属地平安管理作为头等大事来抓，采取有力措施，抓住关键环节，加强绩效考核。才能增强职工的平安意识，进步参与平安消费积极性。通过我们开展属地管理，落实平安消费责任制，推行“三员一体制”，钻井队的平安消费相貌发生了可喜的变化。各种违章行为明显发生减少了，隐患也能被及时发现并消除了，而且班组职工参与平安管理的积极性进步了，每个岗位职工的岗位责任心增强了。行之有效的平安工
12、作标准进一步强化了职工的行为标准，使大家深入认识了平安流程、工艺、设备产生的危害，队伍平安管理程度有了明显的提升，平安消费步入新的开展阶段。全队违章人员大幅减少，“十大高频高危隐患”根本消除，全队岗位违章率同比年初下降15%，为实现全年平安消费夯实了根底。属地管理运行和平安绩效考核机制的加强，全员树立了对自己负责、对家庭负责、对企业负责的意识，自觉标准行为，纠正良习惯，杜绝违章作业，使属地管理和HSE体系建立得到了有力推进，保证了队伍的平安稳定。但在实际运行中还存一定的差距。我们将在今后的工作中不断改良，不断完善各项措施、进一步强化属地管理责任平安落实，持续推进HSE体系建立工作，把我队的平安消费推上一个新的台阶。第 页 共 页
