it工程师年度个人总结

《it工程师年度个人总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《it工程师年度个人总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、it工程师年度个人总结 作为一名IT工程师，你是不是经常白天奔波于公司和客户之间,晚上回家陪家人和孩子。除此之外,还要尽可能挤出一点属于自己的时间来进行知识技能升级。现在,就来看看以下两位I工程师的个人总结! 一名 IT 工程师的九年工作总结! 与程序打交道的人生，是简单的人生一次做规划局的项目，规划局的职员很是钦佩地说:“你们真了不起，在电脑上敲敲键盘就能做出软件来。” 规划局领导说：“跟电脑打交道是最简单的，难的是跟人打交道。”领导的话很有深意,一语道破了本质, 你不懂的，老师也没法回答你，只有靠自己慢慢地摸索,慢慢去领悟。Java还是C#，平台选择的爱恨情仇 初学Jv，这是我接触的第一个

2、最具有实用意义的编程语言(可以做网站,做软件，虽然语言、C+也可以开发应用软件，但毕竟使用的人较少，对于初学者，找到一个合适的教程都困难）。当时的学习，基本是自学,上网下载视频教程，一集一集地看,不懂的概念上网查,去图书馆借阅相关书籍资料,什么SP标签、ervle、JDB,到Struts MV、ienate、Sprg、设计模式，半年时间,算是初步入门，尽管对知识还是一知半解,但还是成功用Jaa做了毕业设计,做过几个小程序。 工作之后,开始使用#，算是与.平台结缘,一行一行地敲代码,一个接一个地做项目,一版又一版地升级软件,一晃9年了。从最初的ASP.E ebFr、AONET，到APNET MV

3、C、WebI、EntitFramewor、面向服务架构的WC，以及最新的跨平台NT Core,微软为软件开发人员,提供了编程最大的便利性。 仅从开发语言本身角度讲，#并不比Java差,并且很多细微的地方,C#比Jv做的要好,比如，C中的t，set属性访问，要比Jaa的字段访问方便很多,相同逻辑代码运行效率方面，C#的MSIL比Jaa的字节码允许效率还要稍微高一些,但是无奈，.NET平台发展始终不及Jaa平台。诚然,平台的发展不能仅从开发语言本身考虑,平台运行环境，平台参与人员整体水平,使用成本等，更是起着决定性作用，NE平台在互联网大潮中,逐渐被边缘化，免费的Java平台,被开源社区拥抱,成为

4、互联网项目开发平台的中流砥柱。微软似乎意识到问题所在,逐步加入开源队伍,并提供了跨平台方案.Ne Coe,但并没有明显起色,E平台开发人员心中不免有一丝悲观情绪,Nt平台开发人员似乎比Jaa开发人员始终矮一头的感觉。 前端编程，JvaScrit从无知到觉醒 做Web开发，离不开HTML、CSS、JavSip，尽管日常工作以后台开发为主，但接触得多了，慢慢地理解深入，从只会使用J写函数，发展到使用JS面向对象的功能,理解了S中闭包的概念(好烧脑，用离散数学中的概念来表示函数集合,让没学过集合概念的同学情何以堪）。明白了S的面向对象编程,通过S自定义前端控件，数据与逻辑代码分离，达到优雅地实现前端

5、逻辑。学习的过程是曲折的,有时候一个概念始终理解不了，但一旦明白过来，会有一种眼前一亮，豁然开朗的感觉。起初一直不明白，为什么JQuery中的“$”这么牛,一个“”符号能操作一切，读过JQey源码之后才明白，这个“$”原来是jQuy在Window中定义的的一个变量，同时也是jQry这个函数的别名,每次调用$()时,其实间接地创建了一个Jery的示例。当然,这种操作得益于JS是一种动态语言，可以给对象任意添加属性和方法(相比较Jva和C#是不能这样操作的)。技术之路要不断学习,路漫漫其修远技术更新迭代的速度，远超想象,往往是刚学会一个新技术，另一个更新的技术又变得火热,似乎新技术的产生,也在遵循

6、一个摩尔定律。追赶技术的脚步，就如同夸父追日一般,你一直在追赶,但它一直在你前面。好在,每一个新技术,新架构的产生，都是在为更简单、更高效的解决现有的问题,所以，新的技术，虽然增加了学习的负担,但是新技术的应用，能够解决现实的问题,是效率的提升。从这个角度讲,学习是值得的。通常来说，没有谁天生就会做什么，只要肯学习,别人能做到的，你也能做到。 Rac火热的时候,学习ac，了解了这种基于模板的开发方式，见识了这种类似于MV,实现数据与业务逻辑分离的编程方式在S中的实际应用,对于这种仅需要一个ende函数的超简洁的框架赞叹不已。Facboo搞出了Rct，国人也不示弱,于是诞生了Vue，相对来说更简

7、洁，使用更方便。 Reat发展出了React ate，圈子里更是为之振奋，为火热的移动端开发又添了一把柴，让移动端开发,在nr和IOS原生开发之外,又多了一种全新的选择。 我用3天时间，学会了开发微信小程序，完成了原有We功能向小程序的移植。 Node.S火热的时候,我用了一周的业余时间,学习ode编程,配合MooB，搭建了简单的日志系统。说起来有点吹牛的意思，但却是事实。 一方面,不管是React、微信小程序、Nde.JS，本质上都是aaScrit、Html、CS的组合使用,相似度很高,只是各自有各自特点的规范特色而已，学习难度是逐渐降低的。 另一方面,我相信大多数人也有感受，当工作经验、认

8、知水平达到一定积累之后,学习其实是一件水到渠成的事情。 总结 有一次跟朋友聊天,朋友说:“感觉自己越学习,越感觉到不懂的方面更多了”。 我笑笑，表示同意他的观点，这是一个叫做“知识边界”的问题，每个人的知识,就如同是一个圆,圆内是你已经了解的知识，圆之外就是还不懂的知识，一个人掌握的知识越多，这个圆也就越大,而圆越大，圆周所接触的那些未知领域也就越多。如果一个人说自己没有什么不懂的,那只能说明他知识面太小。如此，当我们意识到自己有很多不懂的东西的时候，也不用焦虑，因为我们的知识在扩展,保持一颗开放,学习的心,这是人生路上所必须的。5年时间,IT工程师早已判若云泥刘凯此前参加技术比武时提交的方案

9、同样与虚拟化和私有云有关。不过和往届比赛中的虚拟化方案不同,该方案少有涉及产品与技术,更多的内容偏向于服务客户的思路与项目规划：一期完成服务器虚拟化,二期完成存储虚拟化，三期完成云平台建设。 刘凯是深圳力豪技术服务有限公司的工程师，此前的个月，他提交的这份项目方案一路过关斩将,从150余份方案中脱颖而出，进入了联想“蓝翼技术高手挑战赛”决赛。 深圳力豪技术服务有限公司的工程师刘凯。 工程师不止谈技术 联想企业级销售技术总监单奖定明显感受到了历年选手们的方案变化。他清楚地记得，五年前的某天，同是在蓝翼技术比武的决赛现场,工程师们讲的大都是虚拟化;而在五年后的今天，同样是在决赛现场中,工程师们虽对

10、虚拟化仍情有独钟，但这里的虚拟化早已不是五年前的虚拟化。 “同样相关虚拟化，但背后却是一个巨大的改变。”单奖定说，“五年前，大家都在从技术角度谈虚拟化，谈如何提高使用率；而今天，工程师已经在数据层和应用层谈虚拟化了。”他认为，联想合作伙伴的售前团队已经发生了很大的转变从和客户谈技术，转向了深入应用场景，进而同客户谈应用和客户体验。 联想企业级销售技术总监单奖定。刘凯所提交竞赛方案所涉及的项目规划，解决了客户传统架构所遇的扩展瓶颈，以及业务增加后IO严重下降等问题。其间涉及了如联想V700存储对竞品的产品替换等内容。 刘凯的销售思路也是获得蓝翼评委们认可的一大亮点。对于一些方案商而言,做成大单似

11、乎是项目的第一步，也就是所谓的挖潜。不过,刘凯的思路显然更为开阔：大包会使得竞争更为激烈，客户压力也更大;而小包竞争小、客户成本压力低,分步实施对业务的影响也会降低。该项目最终当然是获得了客户的认可，目前已进入规划的第三阶段。 项目中还有一个有趣的插曲。深圳力豪此前在2届联想蓝翼技术比武中获奖一事，最终在客户端获得了技术能力加分,帮助深圳力豪力压对手。 “价格相近的条件下,服务和技术实力占优的方案商肯定更容易获得客户认可。”刘凯说，深圳力豪在当地有着庞大的备件库,加之技术服务能力较强，这些因素综合起来，都成为吸引客户选择深圳力豪的重要原因。 三维的知识资源池 就在刘凯到三亚参加“蓝翼技术高手挑

12、战赛”决赛前，他向公司提出了建议：指定专人负责定期收集蓝翼平台上共享的技术方案文档，以周和月为单位，在公司内部进行总结、培训。 刘凯强调必须下载的文档包括了蓝翼技术周报。“那里列举的问题都是平时客户会问的关健问题,例如服务器的一些特性等。”他说,技术周报总结了此前的针对性解答,或方向性的建议。蓝翼平台的技术求助功能,对于像刘凯这样的工程师而言,尤为重要。蓝翼的社区资源“云化”的知识资源,够帮助他们解决几乎所有技术难题。 渠道伙伴是在社区解答联想的技术难题的第一批知识源;当一个问题在超过固定时段无人解答时，联想技术专家就会依据问题难易程度，选择网上答疑和电话沟通的形式介入。此外，围绕生意圈投射在

13、蓝翼社区的关系网，也是一个可以直接求助的通道。三个维度的资源池,共同组成了蓝翼社区支持联想合作伙伴的技术资源平台。 除社区的技术资源，刘凯对联想培训体系中的魔鬼训练营也颇为推崇。技术、销售和模拟等一系列培训流程下来，通过考试的刘凯和他的同事们总能拿回证书和奖状。这是一个个人的荣誉,但和很多IT公司一样,管理层都会认同其价值。 联想蓝翼俱乐部的体系也在影响合作伙伴自身的公司培训体系。在深圳力豪，除针对认证和奖项设置激励几之外，还有仿效蓝翼社区的技术信息共享平台。此外,公司内部的培训营也仿照联想的魔鬼训练营建设。“同样有销售和工程师的模拟环节,也会有评奖。”刘凯说。 企业级赋能平台 “蓝翼技术高手

14、挑战赛”只是联想蓝翼平台或赋能平台派生出的一项活动。作为一个企业级的赋能平台,联想的内容远不止此。从数据看，02X年内,联想还进行了约3000场各类活动,覆盖百城的约200场巡展，以及约2场技术研讨会。 总体而言,目前联想围绕合作伙伴赋能,已经建立起了庞大而完整的体系，包括联想企业级技术专家委员会(COC）、联想企业级方案体验中心(C)、及蓝翼所在的斯巴达.0培训体系等。该体系同步交叉支持合作伙伴的技术服务能力提升。 其中COC下设云计算、大数据、移动互联等3个专家小组；目前全球3个已建B中有1个落地中国。这些技术资源都可以通过蓝翼进行放大,进而支持和服务于合作伙伴。 具体到蓝翼平台,单奖定介绍说，其上大致涵盖了四方面内容：最新的联想企业级产品技术信息、最新联想线上线下培训课程、系列的工程师技术考试和认证,以及技术互动社区等。 蓝翼融入联想后，会员数量翻番超过2万人。如此快速的会员增长，一度让单奖定担心电话工程师的配比是否跟得上需求。但很快这样的顾虑也打消了互帮互助的社区效应,消减了技术咨询对联想的工程师电话支持产生压力。目前，蓝翼正在向其2.0版本演进，蓝翼的数据库甚至与销售数据库也已经打通，完全成为了一个渠道赋能的综合性社区平台。