电力营销稽查工作计划

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1、电力营销稽查工作计划篇一：电力营销稽查工作管理规定营销稽查工作管理规定1 总则为了加强营业与电费工作的监督和检查，堵塞管理漏 洞，防止经营流失，规范营销稽查行为，制定本规定。营销稽查的基本任务是依据国家有关法律、行政法规、 国家政策和公司有关规章制度，对从事电力营销工作的单位 和人员有关营销制度的建设、营销工作质量和行为规范等进 行稽查监督。本办法适用于公司总部、各省公司及其所属供电单位。2 营销稽查的内容营销制度建设情况和实际执行情况 ;业扩报装、 用电变更各业务流程。 检查是否存在超时限、 违规操作，分析原因并提出处理意见 ;抄表工作质量和定期轮换抄表情况。检查是否存在抄表 不到位、估抄等

2、，确保抄表实抄率、抄表差错率的真实、可 靠;电费计算、电费审核、电费回收、购电费支付等工作的 管理情况。防止电费差错，保证电费资金安全，确保各种统 计报表数据及时、真实、准确 ;客户用电档案和计量档案的建立、归档、变更、销毁等 情况。检查档案内容是否完整、是否与现场一致购售电合同 、供用电合同的签订、履行、变更、 续签等情况。检查是否符合有关规定，内容是否完整，签订 是否及时，合同执行是否严格和准确 ;电价执行和有关用电营业收费项目。检查是否符合有关 规定，计费参数是否与实际相符 ;检查供电营业部门和财务部门的电费账务是否相符，检 查电费收入及违约使用费是否及时入账、有无坐支现象，清 查数据不

3、清晰，账账不符等情况，监督找出原因并提出处理 意见;检查关口表和售电关口的电能计量装置的安装、周期检 定、轮换、故障处理等工作。服务窗口和从事有关营销服务工作的人员的服务质量。 进行窃电和违章用电行为的查处工作。对客户投诉和举报案件的处理情况进行监督。 对营销稽查工作的监督和检查。对营销稽查行为、营销 稽查工作流程、营销稽查工作质量进行监督检查。3 职责划分及机构设置 公司市场交易部主要负责： 制订公司营销稽查的管理制度、工作规定。 对下级单位营销稽查工作进行指导、监督、表彰和批 评。组织开展全营销专项稽查。定期编报全营销稽查简报。 各省公司市场营销部门主要负责： 贯彻落实公司营销稽查有关制度

4、和文件。 制定营销稽查工作计划，对所属供电单位营销稽查业 务质量进行指导、监督和考核。组织开展本单位的营销专项稽查。 定期编报营销稽查简报。 负责公司范围内营销稽查人员的培训和发证工作。 各供电局主要负责： 贯彻落实上级单位营销稽查有关制度和文件。 组织开展本单位营销稽查工作。 监督被稽查单位落实整改措施。 完成上级单位交办的专项稽查任务。 定期编报营销稽查简报。各省公司、地区供电局要建立健全营销稽查组织体系， 配备营销稽查人员，负责组织开展营销稽查工作。各省公司应在市场部门下设营销稽查专职岗位。 各省公司所属供电企业应根据实际情况设置营销稽查 机构。满足下列条件之一的供电企业应设立专门的营销

5、稽查 机构，可设为二级机构，工作人员不得少于 4 人。(1) 省会城市供电企业 ;(2) 年售电量100亿kWh以上；(3) 供电客户数 100万户以上 ;(4) 管理十个及以上县级供电企业。 其他供电企业应配备专门的营销稽查人员，专职工作人员不少于 2 人。满足下列条件之一的县级供电企业应设立营销稽查班 或专职人员，负责营销稽查日常管理工作。(1) 年售电量10亿kWh及以上；(2) 用电客户数达 10万户及以上 ；(3) 管理十个及以上供电所。 其他县级供电企业应配备专职或兼职营销稽查人员。 所有涉及营销工作的班组、供电所 (如：抄核收班、用电检查班、 计量班、供电所、客户服务中心等 )要

6、设置兼 (专) 职营销稽查人员，负责日常内部稽查工作。稽查人员实行持证上岗制度，由各省公司组织统一考 试，合格后发给相应的证书。 4 营销稽查的方法与要求营销稽查实行以日常稽查为主，专项稽查为辅。 日常稽查实行计划管理，营销稽查人员应制定年度和 月度稽查工作计划，按计划开展稽查工作，月度终了和年度 终了时对计划完成情况进行检查。专项稽查针对日常稽查中发现的薄弱环节不定期组织开展。营销稽查人员在实施现场检查时， 人数不得少于 2 人，并应向被检查单位或者有关人员出示有关证件或文件。 营销稽查过程中发现的问题，由稽查机构出具电力 营销稽查整改通知单 （格式参照附表 1） ，电力营销稽查整 改通知单

7、应一事一单。被稽查单位收到电力营销稽查整 改通知单后应限时进行整改，涉及电量电费的应按差额进 行补退，并填写电力营销稽查整改情况反馈单 （ 格式参 照附表 2） ，将整改情况反馈回稽查机构。各省公司按照不低于以下要求的比例随机选取营销稽 查的样本，结合自身情况制定营销稽查检查任务指标，建立 科学、有效的评价标准和体系，用电报装业务、抄核收业务、计量管理、用电检查等营 业类稽查样本比例要求为：大工业、趸售用户5%、商业、非普、居民等其他用户 %;优质服务类稽查样本比例要求为：营业窗口、 95598、 故障抢修等 1%。 5 营销稽查信息报告和发布各省公司应在每季度第 15 个工作日前将营销稽查简

8、 报报公司市场交易部。营销稽查简报应包含以下内容： 营销稽查的成果和指标完成情况，包括查处违章窃电 行为次数、追补电量、电费及违约使用费，营销差错次数、 涉及电量、涉及电费，挽回经济损失总额等 ;营销稽查工作开展情况，包括营销稽查样本完成情况。 稽查过程中发现的典型问题及整改措施建议 ; 下期稽查工作计划。公司市场交易部对各省公司上报的营销稽查简报进 行汇总后，发至公司领导、有关部门和各省公司。6 营销稽查的考核营销稽查考核指标体系包括： （ 一） 营销稽查样本完成 情况;（ 二） 发现的营销差错数量。各省公司在每年一季度内制定并上报营销稽查工作计 划。公司市场交易部每年组织营销稽查专项会议，

9、交流经 验，表彰先进，对营销稽查开展不力、营销差错较多的单位 进行批评。对发现或防止重大营销差错，或在打击窃电行为、防 止违章用电中有突出贡献的单位和个人，各省公司给予专项 奖励。7 附则 各省公司可参照本规定制定具体实施办法，并报公司 备案。本办法由公司市场交易部负责解释。 本办法自发布之日起施行。篇二：浅谈电力营销稽查管理工作浅谈电力营销稽查管理工作摘要：电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主 要组成部分，是电力营销风险管理的重要内容和有效途径。 通过有效开展电力稽查工作，可以达到规范营销行为，堵塞 漏洞，提升效率，提高营销政策执行力，提高企业的服务质 量，提升电力企业的形象，进而促进

10、企业效益最大化。关键词：电力营销；电力稽查：客户需求电力营销工作作为电企业经营管理的核心业务。必须 紧紧围绕电公司的发展战略，积极应对各种挑战，研究新问 题，制定新对策。不断调整和完善营销管理模式，努力把营 销工作做实做好，使之更加贴近社会经济发展，更加符合电 公司的要求，为推动公司发展再上新台阶做出自己的贡献。 电力稽查是电力营销的重要环节，对保证电力企业营销工作 的顺利进行起到了监督管理的作用。一、建立健全的稽查体系（一）建立健全的稽查细则为把电力营销稽查工作落到实处，首先要完善营销稽 查常态管理机制，加强自身的制度建设，建立营销稽查络体 系。主要做好以下两个方面的工作：一是梳理规章制度，

11、对 有关营销管理方面的制度办法、政策规定进行整合，梳理电 价政策营销专业相关工作管理制度，建立营销稽查依据。二 是制定电力营销稽查工作细则，出台电力稽查工作管理体系， 明确稽查内容、权限、工作方式、工作程序以及考核奖励办 法，使电力营销稽查工作向常态化、规范化、制度化发展。（二）合理安排营销稽查工作处理好适时稽查与适度稽查，注重稽查安排人性化、 稽查计划提前化、稽查方式多样化。安排人性化，按照营销 专业工作的时间周期。正常稽查是依照基层单位工作量的大 小来确定稽查时间，这样就能让基层单位正常工作不受稽查 的影响。特殊稽查则是指针对阶段性重点工作工作质量、工 作进展、业扩报装以及稽查工作中存在的

12、问题而随时展开的 稽查工作，以达到反应迅速、快速改进的良好效果。计划提 前化，在稽查工作中要整改以往工作中发现的问题，落实月 度工作安排的各项任务，发挥营销稽查的防范作用，变“事 后补救”为“事前预防”。方式多样化，通过专项稽查和定 期稽查等方式，重点稽查外部用电客户用电行为管理和公司 内部电力营销业务管理，通过互查与自查相结合的方式，开 展自查和区局之间的横向交流稽查。二、明确营销稽查工作的关键点（一）规范业扩报装业务篇三：浅谈电力营销稽查工作浅谈电力营销稽查工作电力稽查以营销为根基，营销以稽查为延伸。电力营 销管理内稽和外查不是目的，而是一种方法论，它不以追逐利益为目的，而以规范和公平为依

13、托。从关联上看，二者好 比营销稽查的“两轮” ，一只都不能疲软。内稽是基础，不 仅是管理手段，而且是提高队伍自律和综合素质的练兵场， 是有效开展外查工作的基本保证。一、稽查是营销管理的重要环节和必要方法。 加强对客户服务过程的监督检查，在优质服务和工作质 量方面，从客户用电申请直到抄表、核算、收费等整个营销 工作就是一个紧密连接的流水线作业系统。首先，我们可以 检查其是否在规定的时间内完成报装接电任务；供电方式、 计量方式选择是否合理等等。其次，对新装、用电变更、临 时用电业务流程进行检查，特别对新装专变（ 100 千伏安及 以上）客户、有用电业务变更的客户进行重点检查。检查内 容主要包括：客

14、户用电类别、计量倍率、电表起止码、装接 （增减）容量、力率标准等，临时用电户的电费电量处理流 程。另外，对在服务中的各类工作票是否按流程传递、超时 限等进行稽查。对接受用户业务申请时收费及用电性质、电 价分类的确定是否合理进行稽查 .在对客户服务过程中，任何一个环节的失误，都会给整 个营销工作带来不良隐患，所以用电稽查要严格对这个系统 的每个环节进行全过程监督和跟踪检查，对查出的问题要下 发稽查工作传票限期整改，并与营业工作标准实行奖惩挂钩 考核，促进营销服务水平的提高。二、强化计量装置管理的监督1、对不同的用电类别的电能计量装置进行检查，检查 其计量方式、准确度、电压等级、量限、二次回路的电

15、缆长 度及截面积是否符合要求。另外，可检查其是否对投入使用 后的电能计量装置进行周期性的轮换和校验，以及是否及时 的向营抄人员通知电能表及计费PT、CT的更换情况。2、对各供电所计量资产、质量及技术管理进行检查， 计量装置的产权应注明清楚，更换电能表的各种参数尤其是 表底数要准确，必须形成部门之间相互制约核对准确的机制， 否则，不但是资产底数不清，而且会引发人为的多收或少收 电量的事件发生。3、对国家明令禁止使用旧型号电能表更换淘汰情况进 行检查，积极推广使用标定电流、高精度多功能电能表和较 先进可靠的电能计量装置。三、加强对电价电费管理的稽查加强对电价电费的管理的稽查力度，尤其是各类电价比

16、例的构成作好细致的稽查审核工作。定期对营销单位的电费 收取、日常营业管理、营业报表、电费账务进行检查，对查 处的问题及时报有关管理部门，并给予通报处理，要确保供 电营销数据的真实可靠。四、搞好用电分析，加强防治窃电和反窃电工作1、在采取有效措施，提高营销信息的真实性、可靠性 基础上，加强对线损、供售电量、平均电价的分析。一是加 强电能计量管理，特别是抓好关口计量表、母线电量平衡及 大用户的计量管理和监督，确保各种表计的精度在标准范围 内。二是要了解各关口及重要用户的用电容量和月生产情况， 掌握用电的基本规律，使电量波动处于有效的管理控制中。 三是按月开展量、 价、费、损综合分析工作， 找出问题焦点， 对线损变化大、线损高