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1、车间班组创立达标晋级施行方案班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成局部，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满活力和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速开展。为此，特制定本施行方案。 一、创立达标晋级内容：创立达标晋级内容以总厂工会有关文件精神为主，主要内容是：1、成消费经营经济技术承包指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗；2、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好；3、抓好“两化”、现场管理和创立无泄漏工厂车间等根底管理工作，制度健全，台帐记录完好准确；4、文明消费、平安操作，消费工作秩序良好；5、发扬共产精神，增强主人翁责任感，做“四有”职工。二
2、、荣誉班组条件：一“先进班组”条件1、坚持党的根本道路，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。2、消费和主要经济技术指标到达全国同类班组的先进程度。制定了增产节约、增收节支规划；不断进步产品质量、工序质量、运输质量、工作质量；降低物资消耗和消费本钱，增产节约、增收节支获得显著效果。3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。严格执行操作规程、工艺技术规程、平安规程、标准化作业和标准化操作。在消费作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，
3、工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；平安文明消费成绩显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场管理、创立无泄漏工厂车间活动达标，效果显著。4、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、创造创造等活动，成绩突出。5、班组骨干做思想政治工作才能强，业务技术程度高，能干善管。班组成员积极开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统一，团结一致。二“信得过班组”条件1、坚持党的根本道路，认真执行党和国家的方针政策和厂规厂纪，有较强的主人翁责任感和根本观念，同志之间关系融洽，团结协作。2、全面完成或超额完成消费工作任务，制定了增产节约、增收节支规划，不断进步
4、产品质量，节约能，降低原材料消耗，成绩突出，主要经济技术指标创造和保持了本企业历史最好程度。3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度，认真执行操作规程、工艺技术规程、平安规程，开展“两化”、现场管理和创立无泄漏工厂车间活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全、准确，不断进步科学管理程度，平安文明消费成绩突出。4、推进技术进步，积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动，员工技术素质有明显进步。5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务才能。班级成员认真开展“建小家”活动，民主管理好，思想统一，团结一致。三“合格班组”条件1、认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行“两化”和现场管理标准，
5、以主人翁姿态搞好各项工作。团结协作，及时解决各种纠纷。2、完成和超额完成消费工作任务，制定了增产节约、增产节支规划，努力进步产品质量，节约能，降低原材料消耗，主要经济技术指标到达本厂同类班组的先进程度。3、有较完好的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清楚、准确，并坚持考核，平安文明消费好。4、积极参加岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动，不断进步职工素质。5、班级骨干有一定的思想政治工作才能，业务熟，组织开展“建小家”活动，民主管理制度健全，能发挥作用，民主生活正常，内部团结。三、验收和命名：1、“三组”的验收和命名，每年进展一次，同年终评先活动结合起来，先代会上命名和奖励；上年
6、度被命名的“三组”单位，次年一季度进展复查。对在复查中有回退或不够晋级的班组，限期半年到达标准。如限期内仍未达标，由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌匾。2、班组晋级赛的考核验收，要严格按考核验收细那么对照打分；总分400分，单项在80分以上为“合格班组 ”；总分450分，单项在90分以上为“信得过班组”；总分475分，单项在95分以上为“先进班组”。3、“合格班组”先由班组按考核验收细那么进展自检，合格后向公司提出报告，经考核验收合格后，由公司发给合格证。4、“信得过班组”是在“合格班组”的根底上，经车间自检，认为可晋级为“信得过班组”的，车间向公司提出报告，经公司验收合格后，公司颁发“信得过班组”牌匾。5、“先进班组”那么在“信得过班组”的根底上，经公司自检合格，由公司向总厂考评领导小组提出报告，经总厂验收认定合格后，由总厂授予“先进班组”牌匾。第 页 共 页
