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1、龙源期刊网 http:/提升电力企业劳动生产率的有效措施作者：王贺东来源：建筑工程技术与设计 2014 年第 33 期【摘要】企业劳动生产率的高低是影响企业竞争力的关键因素，作为先进技术和资金密集 型企业的代表，电力企业如何科学有效的提高自身劳动生产率的问题得到了广泛关注。本文在 分析电力企业目前所处状态的基础上，分析了提高劳动生产率的必要性，并有针对性地为电力 企业提升劳动生产率提供了几种可行的方法。【关键词】电力企业；劳动生产率；资源配置引言：劳动者在某一时间内生产的劳动成果和他所花费的劳动量的比值称为劳动生产率。 按照人员范围的差异划分，企业的劳动生产率包括生产工人劳动生产率和全员劳动生
2、产率。电 力企业作为当今社会经济形势下的主流技术企业，要想让企业能更好地发展生产力，就必须把 提高劳动生产率放在第一位，企业劳动生产率的提高，不仅有利于生产成本的节约和员工生活 水平的提高，还对就业形式及社会财富的积累有着至关重要的推进作用。从劳动生产率的定义 入手，可以从两大方面分析影响企业劳动生产率的因素。比如企业劳动者的工作熟练程度会影 响其在一定时间内的劳动成果，科学技术的发展状况、生产资料的有效性等会影响员工的劳动 消耗量，此外，还有自然条件等不可改变的因素对劳动生产率的影响。因此，企业在分析原因 后，就应该想出应对策略。1 、提高劳动生产率的必要性在经济全球一体化发展的大环境中，企
3、业的劳动生产率高低与否直接影响着经济利益和竞 争能力，也关乎整个国家的经济发展命脉。目前，我国身处承上启下为 “十三五 ”布局谋略的关 键时刻，在保持经济平稳发展的同时，更要着力促转型、搞创新、抓改革、调结构。如何利用 好两种资源和两个市场，提高劳动生产率是当下应该也必然解决的问题。而且以出口和利用固 定资产投资的方式推动 GDP 发展不是长久之计，经济发展方式的转变已经成为刻不容缓的任 务。由此可见，电力企业应该提高自身劳动生产率，在新环境中谋求更好的发展之路。2 、 提高劳动生产率的措施2.1 提高组织运营效率建立组织机构持续优化机制，在坚持效率优先、机构一体化的前提下，根据企业战略及业 务需要，设置更加灵活、高效的组织机构，推动职能横向融合和业务纵向专业化管理，实现对 企业资源的科学管控。按照 “子公司体制，分公司管理 ”模式，弱化子公司层面职能管理，强化 “执行层 ”定位，精简县级子公司组织机构。优化乡镇供电所劳动组织形式，结合乡镇区域地 理、交通状况、电网状况、人员配置、管理水平等因素，探索中心供电所运作模式或配电运维
