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1、国家农业综合开发产业化经营财政补贴项目2014年巴彦淖尔市乌拉特中旗2000只肉羊养殖基地扩建项目施工资料项目名称： 2014年乌拉特中旗2000只肉羊养殖基地扩建项目项目单位：乌拉特中旗九鑫养殖专业合作社 日 期：2015年6月9日目 录1、工程开工/复工报审表2、施工组织设计（方案）报审表3、工程材料/构配件/设备报审表4、开工令5、施工组织设计6、工程竣工报验单7、工程竣工验收鉴定书8、工程款支付申请9、工程款支付证书10、施工日志11、施工图片资料工程开工/复工报审表工程名称：巴彦淖尔市乌拉特中旗2000只肉羊养殖基地扩建项目 编号： 致 ：达华工程管理集团有限公司驻内蒙巴彦淖尔市工程
2、项目监理办公室 我方承担的巴彦淖尔市乌拉特中旗2000只肉羊养殖基地扩建项目工程，已完成了扩初设计批复的各项施工前准备工作，具备开工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。 承包单位：乌拉特中旗九鑫养殖专业合作社负 责人 ： 日 期 ： 审查意见： 项目经现场核查，具备开工条件，同意开工，开工令另行签发。项目监理机构：（章）总监理工程师：日 期：2014年 月 日施工组织设计（方案）报审表工程名称：巴彦淖尔市乌拉特中旗2000只肉羊养殖基地扩建项目 编号: 致：达华工程管理集团有限公司驻内蒙巴彦淖尔市工程项目监理办公室 我方已根据施工合同的有关规定完成了巴彦淖尔市乌拉特中旗2000只肉羊养殖
3、基地扩建项目工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计(方案) 承包单位：(章) 项目经理：日 期：专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见： 项目监理机构：（章） 总监理工程师： 日 期： 施工组织设计一、工程概况巴彦淖尔市乌拉特中旗2000只肉羊养殖基地扩建项目工程,位于乌拉特中旗巴音乌兰苏木吉日格郎图嘎查，主要建设内容包括土建工程和设备购置两大部分，其中土建工程：羊舍棚圈建筑面积1350，标准棚圈，运动场1250，饲料加工车间及仓库面积180平方米，储草棚300，兽医室40；主要设备：包括肉羊繁育设备饲料
4、拌合设备2套，饲养设备青储切碎机1台，饲料加工机组一台，割草搂草机一台，青储收获机1台，辅助设备推料、推粪车各5台，设备共计20台套。建筑型式：棚圈为半开放式混彩钢顶结构，、饲料加工车间及仓库、兽医室为砖混彩钢顶结构，储草棚为钢结构彩钢顶屋面采用轻钢屋面，家畜运动场为钢围栏结构，所有建筑类别均为3类，主体设计使用年限为30年，屋面结构使用年限10年，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级，屋面防水材料有效使用年限为10年，防水等级为级。二、结构概况本工程按抗震设防6度设防，丙类建筑，类场地，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C10，各层梁、板、柱除施工图中注明的均为C20，暴露在大气中的悬
5、挑板、梁、柱混凝土强度采用C30，素砼条形基础采用C25。砖强度等级为MU10，标高零米以下为M7.5水泥砂浆，零米以上为M5.0混合砂浆。三、施工总体部署施工项目管理目标1、工期：90天基础确保20天、主体确保40天、装饰20天完成，其它10天，总工期确保在90天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，无一般事故。4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。施工组织1、按照工程施工工序及进度安排，由一名项目经理与两名项目管理人员（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成
6、效地实施质量方针与目标。2、项目施工按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目管理人员分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。施工规划1、基础施工作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：人工负责材料的输送，砼采用搅拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早
7、拆体系。4、结构：基础施工工期为20天，主体工期为40天，安装工期20天。5、墙体砌筑：根据基础施工的进度，在基础结构施工完成后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、监理、设计等单位进行全面验收。四、施工项目管理组织机构建制项目部管理组织机构为直线管理制项目经理质检员安全员成本核算计
8、划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目部班子主要成员及技术力量的配备工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师）负责项目
9、全面管理，协调工作。项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。项目经理常驻现场的保证措施1、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。2、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须
10、明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。3、项目经理扎扎实实，认真负责完成本工程建设，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。五、施工准备与资源配备技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6
11、、编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。主要施工机械设备使用计划表序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1搅拌机JZ3501扬州11KW已有2对焊机UN1-1001南京50KW已有3立焊机BX3-3601上海60KW已有4弯曲机GW-401合肥3.5KW已有5切断机GQ-401合肥5.5KW已有6电焊机AX7-3001南京5KW已有7平板振动器BP1.51南京1.1KW 已有8插入式振动器ZX50-63南京1.1KW已有9圆盘锯1南京5.5KW已有10平板刨MB903A1南京2.2KW已有11台钻LT-24J1南京0.75KW已有主要施工周转材料使用计
12、划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3夹 板1820920百张根据实际用量调拨4竹 片张根据实际用量调拨5门架式支撑吨根据实际用量调拨专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数225381210.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架工安装工瓦工现场电工其它合计人数2253510229装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数552221026公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。施工现场平面布置施工现场用电平面布置1、电源概况：业主在现场在西面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。b、线路布置，
