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1、常 州 市建筑市场管理台账（附件）常州市建筑业管理处制目 录一、九牌一图（样式）二、项目部管理制度 三、农民工工资支付应急处理预案一、九牌一图（样式）“九牌一图”是指：工程概况、项目组织、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图 样式如下（仅供参考）： 1）工程概况表工程名称建设单位设计单位资质等级监理单位资质等级施工单位资质等级结构层次建筑面积开工日期竣工日期建设单位负责人项目负责人监理单位负责人总监理工程师项目经理项目工程师质量等级文明标准2）项目组织机构图和管理人员名单（1）组织机构图（按如下要求设置） （1）、项目部组织机构
2、图（参考样式）注册建造师专业工程二建造师专业工程一建造师注册项目工程师安全、文明主管材料设备主管质量主管资料员（内业）施工员一质检员机管员材料员造价员安全员二安全员一施工员二技术员各劳务分包单位各专业分包单位各劳务分包单位劳务负责人各专业分包组织机构各施工作业班组各劳务分包单位工种负责人各劳务分包单位工种班组长各专业分包单位作业班组说明：1、总包单位项目注册建造师对本项目负总责，对分包单位有指导、组织、协调配合等工作的要求。 2、总包单位的各部门有帮助、监督、协调、配合分包单位各部门的职能。 3、分包单位有重、特大事件上报总包单位项目注册建造师和各部门管理人员的责任，同时上报工程所在地建设行政
3、主管部门及相关业务管理部门。（2）施工单位项目部及相关管理人员情况一览表岗位名称姓名岗位名称姓名注册建造师技术员现场负责人材料员专业工程注册建造师一质检员专业工程注册建造师二施工员一项目工程师施工员二安全员一施工员三安全员二造价员安全员三机管员3）安 全 生 产 牌一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。二、进入施工区，必须佩戴安全帽、扣好帽带，机械操作工必须佩戴防护帽。三、在建工程中的“四口”和“五临边”必须有防护设施。四、现场内不准赤脚，不准穿硬底鞋、高跟鞋，喇叭裤和酒后作业。五、高空作业必须系好安全带，安全带高挂低用，高空作业严禁皮鞋或带钉的易滑鞋。六、非操作人员不得进入施工危险区域
4、内。七、未经施工负责人批准，不得任意拆除架子设施及安全防护装置。八、严禁从高空抛扔材料、工具、砖、石、建筑垃圾等一切物品。九、架设电线必须符合规范规定，电气设备必须有保护接零装置。十、施工现场的危险区域应有警示标志，夜间有照明示警。4）文 明 施 工 牌一、施工现场各级管理人员必须遵守各项管理制度，做到场内整齐、卫生、安全、防火道路畅通。二、按施工组织设计平面布置图布置材料和机具设备，设置建筑垃圾堆场，不得乱扔材料及杂物，及时清理零散物料及建筑垃圾。三、临时占用道路必须到有关部门办理有关手续。四、施工现场要做到道路平整、排水渠畅通，按施工组织设计平面布置图布置电路、给排水线路，做到水管不漏水，
5、电线不漏电。五、现场应设有男、女厕所，排污、排便等设施。六、严禁在工地内进行吸毒、嫖娼、赌博、斗殴、盗窃等“七害”活动，违者交公安机关处理。七、夜间施工必须通过主管部门批准并公开告示，取得社会谅解方可施工。八、施工现场应遵守国家有关环保法规，采取措施控制现场的各种灰尘、废不排放、固体废物处理以及噪声和振动时环境保护的措施。九、施工现场施工区与生活区应严格分开。5）消 防 保 卫 牌一、建立项目保卫领导小组和业余消防队，健全各种消防保卫制度，按施工组织设计布置现场消防保卫工作。二、施工现场必须设置门卫，作业人员必须佩戴胸卡进出施工现场，严禁非操作人员及家属留宿施工现场。三、严格执行动火审批制度，
6、未经批准，任何人不得在现场使用明火。四、严格执行易燃易爆物品的存放、保管和使用的规定，木工房等易燃场所必须工完场地清，严禁吸烟、并配备足数量的消防灭火器材。五、严格执行施工现场临时用电安全技术规范，非电工严禁使用电器具、拉设电线。六、每个宿舍必须设防火负责人，室内严禁卧床吸烟，烟头必须放烟灰缸或容器内。七、必须保证消防通道、楼梯、走道及通向消防栓、水源等道路的畅通。八、任何人不得随意移动和损坏现场设置的消防器材，发现火情、立即拔打119报警。6）农民工权益告知牌一、农民工从事建筑劳务作业前，应与用工企业依法签订劳动合同。劳动合同中要明确约定双方的权利和义务，规定劳动合同期限、工作内容、劳动纪律
7、、违反劳动纪律的责任、明确工资支付标准、支付方式、支付周期和日期以及发生争议的解决方式等条款。并经双方签字盖章后各持一份。农民工不签订劳动合同或与无资质的单位和个人签订劳动合同，将会损害自身合法权益。二、在劳务作业过程中，农民工有接受技术和安全生产教育、培训、交底，拒绝用工单位管理人员违章指挥和强令冒险作业，以及向有关部门投诉的权利；有按规定获得应得劳动报酬及有关法律、法规规定的其他权利。 三、农民工工资等合法权益受到损害时，按照谁用工、谁负责，谁拖欠、谁偿还的办法处理。用工单位是解决拖欠工资的第一责任人。四、农民工工资发生拖欠时，应直接向施工单位项目负责人反映、协商，催讨不成，应持劳动合同、
8、劳动计酬手册和本人身份证等材料向工程所在地劳动和社会保障部门、总工会、建设行政主管部门进行投诉。也可直接向工程所在地劳动争议仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。农民工不得以讨薪为理由，越级上访或妨碍社会公共秩序，对聚众闹事、恶意讨薪、扰乱社会治安者，将视情节轻重直至追究刑事责任。 五、投诉电话（用工企业负责人及项目经理的投诉电话保持畅通，如有变动，在告知牌上及时更换号码）： 1用工单位负责人电话号码2项目经理电话号码3劳动和社会保障部门电话号码4建设行政主管部门电话号码5总工会电话号码7）农民工工资投诉须知四、以下情况通过劳动仲裁或向法院起诉二、投诉程序二、投诉需准备材料一、在下列情况下：农
9、民工被拖欠工资应向有关部门投诉1、无有效证件、无拖欠书面依据2、未与劳务单位项目部单位进行协商的3、未到约定支付时间4、未完成合同约定内容的5、未服从协商的6、个人承发包产生的1、向劳务企业反映2、向承接工程项目部、企业反映3、向工程所在地建管部门反映4、向上级部门投诉或仲裁法院起诉解决1、身份证、有效证件等2、劳动合同3、劳动计酬手册4、劳务公司或项目部已认可的工资结算依据1、依法签订劳动合同2、按时按质完成规定工作量3、与劳务承包单位、项目部及其单位已进行协调4、逾期仍未取得约定工资者投诉电话劳务企业电话：项目部负责人电话：施工企业电话：新北区建管处电话：武进区建管处电话：戚墅堰区建管处电
10、话：常州市建管处电话：8）建筑节能公示牌工程名称建设单位设计单位监理单位建筑面积结构层次部位主要保温材料名称部位主要保温材料名称墙 体节 能幕 墙节 能地 面节 能屋 面节 能门 窗节 能9）安全应急预案图序号潜在事故和紧急事件应急方案负责人联系电话10）施工平面布置图注：施工平面布置图应根据施工进度（基础施工阶段、结构主体施工阶段、装饰施工阶段）进行调整，以适应现场要求。二、项目部管理制度总 则1、项目部管理人员岗位制度2、项目技术管理制度3、项目工程质量管理制度4、项目工程安全管理制度5、项目工程现场管理制度 6、项目工程计划进度制度 7、项目工程成本核算制度 8、项目工程材料、设备管理制
11、度 9、项目工程分配与奖励制度 10、项目工程例会制度 11、分包和劳务用工管理制度 12、项目部组织协调制度 13、项目部信息管理制度 14、农民工工资支付管理制度总 则为提高公司项目部人员的管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，保证工程质量、投资、安全、文明施工目标控制均能实现。特制定本制度。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系，也是公司考核评价本工程注册建造师和项目经理部的基本依据。所有项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。1、项目部管理人员岗位制度公司在进行施工项目管理时，实行项目经理（注册建造
12、师）责任制。项目部各成员应在公司管理层注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：1 注册建造师（项目经理）岗位责任注册建造师（项目经理）应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。注册建造师（项目经理）在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位，城乡建设局同意，方可兼任一项工程的项目管理工作。注册建造师（项目经理）是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。注册建造师（项目经理）带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，
13、及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。注册建造师（项目经理）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。注册建造师（项目经理）必须取得注册建造师注册证书，其资格范围应与工程相适应。注册建造师（项目经理）接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换注册建造师（项目经理）;施工项目发生重大安全、质量事故或注册建造师（项目经理）违法、违纪时，企业可撤换注册建造师（项目经理）。注册建造师（项目经理）应具备下列素质:1）具有符合施工项目管理要求的能力。2）具有相应的施工项目管理经验和业绩。3）依法取得与承接工程相适应的注册建造师证书，具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。4）具有良好的道德品质。注册建造师（项目经理）的责、权、利注册建造师（项目经理）应履行下列职责:代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的
