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1、设计院部门及岗位职责目录1院长职责11.1全面管理11.2人力资源管理11.3资产与财务管理11.4项目运营11.5行政管理和企业文化建设 22设计总监职责22.1技术交流、科技发展与技术管理22.2人力资源管理22.3项目运营22.4行政管理23经营副院长职责23.1项目经营与市场管理 23.2人力资源管理33.3行政管理33.4项目运营34综合管理副院长（管代）职责 34.1质量管理34.2后勤保障与计算机信息化建设管理34.3人力资源管理34.4行政管理 44.5项目运营45技术副院长（院总工程师）职责 45.1技术管理45.2人力资源管理45.3项目运营55.4行政管理56总建筑师职责
2、56.1技术协作、专业发展与技术管理56.2人力资源管理56.3项目运营56.4行政管理57副总建筑师职责67.1技术管理67.2人力资源管理67.3项目运营67.4行政管理68总规划师职责 68.1技术协作、专业发展与技术管理68.2人力资源管理78.3项目运营78.4行政管理79总设备师职责79.1技术协作、专业发展与技术管理79.2人力资源管理79.3项目运营79.4行政管理810综合办公室主任职责 810.1全面管理810.2公司人力资源管理 810.3 劳动合同 810.4职称与注册管理810.5文秘档案管理810.6宣传工作与企业文化的建设 910.7人力资源管理910.8资产与财
3、务管理 910.9行政管理与企业文化建设 910.10后勤管理910.11计算机信息化管理 911生产计划拓展部部长职责911.1全面管理 911.2生产管理参与拟定年度经营 计划 1011.3市场管理 1011.4顾客管理 1011.5人力资源管理 1011.6资产与财务管理 1011.7行政管理与企业文化建设 1012技术质量部部长职责 1112.1全面管理1112.2质量管理1112.3技术管理1112.4技术档案及法规资料管理 1112.5人力资源管理1112.6资产与财务管理 1112.7行政管理与企业文化建设 1213技术质量部副部长职责 1213.1全面管理1213.2质量管理（
4、认证工作）1213.3技术管理1213.4 总师办工作 1213.5技术档案及法规资料管理 1213.6人力资源管理 1214文印中心主任职责1314.1全面管理1314.2文印管理 1314.3人力资源管理1314.4资产与财务管理 1314.5行政管理与企业文化建设 1315设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 1315.1全面管理1315.2项目经营与市场管理 1415.3人力资源管理1415.4科学技术与质量管理 1415.5资产与财务管理 1415.6项目运营1415.7 行政管理与企业文化建设 1416财务部部长职责 1516.1全面管理1516.2公司财务核算管理 151
5、6.3公司财务预、决算 1516.4财务分析1516.5财务筹划和投、融资管理 1516.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作 1516.7会计监督工作 1516.8公司资产管理工作 1516.9股金股利管理1616.10人力资源管理1616.11资产与财务管理 1616.12行政管理与企业文化建设 1617财务代理部部长职责 1617.1全面管理1617.2对所代理公司财务核算管理 1617.3所代理公司财务预、决算 1617.4所代理公司财务分析 1717.5所代理公司财务筹划和投、融资管理 1717.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 1717.7所代理公司会计监督工作 1717.8
6、所代理公司资产管理工作 1717.9所代理公司股金股利管理 1717.10人力资源管理1717.11资产与财务管理 1717.12行政管理与企业文化建设 1718 分院总工程师职责 1818.1技术管理1818.2人力资源管理 1818.3项目运营1818.4行政管理1819分院总建筑师职责 1819.1技术协作、专业发展与技术管理 1819.2人力资源管理 1919.3项目运营1919.4行政管理1920分院总规划师职责1920.1技术协作、专业发展与技术管理 1920.2人力资源管理 1920.3项目运营1920.4行政管理1921分院总设备师职责2021.1技术协作、专业发展与技术管理
7、2021.2人力资源管理2021.3项目运营20第iv页21.4行政管理2022分院副总师职责2022.1技术协作、专业发展与技术管理 2022.2人力资源管理2022.3项目运营 2022.4行政管理 2123工程主持人职责 2124设计人职责2125校审人职责2226审核人职责2227办公室职责2327.1力资源开发与管理工作 2327.2劳动关系管理工作 2327.3职称与注册管理工作 2327.4文秘与行政工作2327.5宣传工作与企业文化建设 2327.6其他工作 2328生产计划拓展部职责 2428.1生产管理工作2428.2市场管理工作2428.3顾客管理工作2428.4 其他工
8、作 2429技术质量部职责2429.1质量管理2429.2技术管理2429.3技术档案及法规资料管理 2529.4 其他工作2530综合管理中心职责 2530.1后勤管理2530.2计算机信息化管理 2530.3其他工作2531文印中心职责2531.1文印管理2531.2其他工作2632财务部职责2632.1财务核算管理2632.2公司财务预、决算 2632.3财务分析 2632.4财务筹划和投、融资管理 2632.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作 2632.6会计监督工作2632.7公司资产管理工作 2632.8股金股利管理2632.9其他工作 2733财务代理部职责2733.1所代理公司财
9、务核算管理 2733.2所代理公司财务预、决算 2733.3所代理财务分析2733.4所代理财务筹划和投、融资管理 2733.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 2733.6所代理会计监督工作 2733.7所代理公司资产管理工作 2733.8所代理股金股利管理 2733.9其他工作 2834设计部门（设计分院）职责 2834.1生产管理工作2834.2项目运营与市场管理工作 2834.3科学技术与质量管理工作 2834.4 其他工作 28设计院部门和岗位职责1院长职责1.1全面管理a）主持公司的科研、生产、经营、b）确保公司的运行符合顾客与法律c）组织实施董事会决议。d）参与拟定中长期发展
10、规划，组织e）主持制定公司的质量方针和质量f）负责组织对质量管理体系进行策g）组织对企业运行状况进行有效的h）组织对质量管理体系中组织结构 建议。i）拟定公司的基本管理模式和管理j）组织制定公司的具体管理制度。k）拟定公司的组织结构方案，制定l）组织制定公司各部门、各岗位职m）确保企业的社会责任。1.2人力资源管理a）负责公司人力资源管理，确保员b）提请董事会聘任或解聘设计总监c）任免质量管理体系中的管理者代d）任免副总建筑师、总规划师、总e）审批各管理部门主管、各生产部f）拟定工资方案与激励方案，制定g）组织进行绩效考核。h）组织管理人员、技术人员考核、 的考核评价。i）负责对人力资源管理、
11、行政、财j）组织编写人力资源管理、行政、k）组织拟定各部门的人力资源、财l）主持公司工程技术初级评审委员1.3资产与财务管理a）确保各种资源的配置齐全，优化 的增长。b）拟定年度财务预、决算方案，拟c）负责公司财务管理，审批一定额1.4项目运营a）主持（或授权他人主持）公司特b）参与公司特级项目的设计评审。c）需要时对公司重点项目（公司特d）按项目制担任项目经理或主持、管理工作，定期向董事会报告工作 法规的要求，提升企业的核心竞争拟定年度计划。目标，批准质量手册。划，以满足质量、经济等各项目标 测量与评估，根据评估的结果组织 与资源配置的有关过程的适宜性进制度。各部门岗位、人员编制。责，建立相
12、应的工作流程。工的能力。、副院长、总工程师、总建筑师、 表。设备师、各部门负责人。门副职、总师、副总师的任免，审 奖金分配和奖励制度。奖励和长期激励等制度的拟定与制务人员的工作状况进行评估和提岀 财务培训需求报告，确保培训目标 务、行政管理考核指标、负责任考 会和专业技术聘任委员会的工作。各种资源的组合，发挥其效能。确 定税后利润分配方案、弥补亏损方度的财务支岀、项目投资、固定资级项目与顾客有关的要求的评审。 级项目及部分公司级项目，下同）参与项目设计。力、企业信誉和品牌价值以及标准的要求。改进。行测量分析，并提出改进措施与财务负责人。批人员的引进、调出与内部调动。定，组织对管理人员、技术人员
13、改进建议。实现。核指标。保固定资产保值增值和资产总额 案、资产抵押方案。产购置与法人财产的处置。的电气专业设计成果进行审核e）确定公司重点项目的项目 负责人。1.5行政管理和企业文化建设a）主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。政办公会议。确保内部沟通过程b）负责对公司发文件及所有公司对c）满足员工的物质、文化需求。d）组织塑造优良的企业文化，通过e）确保与社会沟通的途径，建立社外合同的签批。各种途径向社会展示企业形象。组 会资源共享的信息与组织网络。织企业内部的宣传工作。2设计总监职责2.1技术交流、科技发展与技术管理a）负责组织并参与公司与外部的技b）负责组织引进和传播先进的建筑c）参与拟定、制定公司科
