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1、XX水库抢险加固工程施工组织设计专业：水利水电建筑工程学号：姓名：李彬雄指导老师：黄万佳校内毕业设计(论文)评价表学 生 姓 名： 李彬雄 专业及班级： 水利水电建筑工程（一）班 毕业设计课题：校内指导教师评分1、基础理论与专业知识（15分）2、论文(说明书)撰写质量（30分）3、平时表现成绩（15分）评分（满分60分）评语：校内指导教师签名：年 月 日答辩情况记录评语：评委评分（满分40分）： 答辩教师成员 签名：总分: 摘 要 此工程是XX水库抢险加固工程,水库库容约30万m3，是小（二）型水库，因施工期为枯水期，除了挡土墙施工时需要进行砂袋围堰外，其他施工都不需要做施工围堰。主要施工内容
2、有输水涵管的替换、新建溢洪道、浆砌石挡土墙施工、反滤棱体排水体施工、管养房的重建等。 此份施工组织设计总共有八章，主要编写了一些施工管理机构、施工工艺流程及安全施工和环境保护的措施等。编制依据 工程承包合同；工程设计施工图纸；工程建设有关的国家、行业和地方的法律、法规、规范、规程、标准、图集；工程预算文件和有关定额；施工条件及施工现场勘察资料等。工程概况：XX市XX镇XX水库安全达标工程，水库库容约30万m3，于小（二）型水库，其主要功能为鱼类养殖以及下游农田灌溉。工程主要任务是针对水库存在的险工、险段进行加固达标，包括：大坝加固达标整治。新建溢洪道。挖除旧输水涵管，并重建。重建管养房等。主要
3、工程量序号项目名称单位工程量备注一、主坝工程1清除迎水坡（砼土块）反滤料m31518.352M7.5浆砌石迎水坡护岸挡土墙m3133.143迎水坡现浇C25砼护坡面板厚120mmm3528.754迎水坡反滤粗砂垫层m3878.255迎水坡反滤碎石垫层m3878.256草皮护坡m24538.00二、输水涵管工程1涵管C15砼垫层厚100mmm314.822涵管外包C25砼m387.683启闭间m28.62三溢洪道工程1挡土墙C15砼垫层厚100mmm3289.532M7.5浆砌石挡土墙m3650.833溢流面板厚300mmm3185.28目 录第一章施工组织91.1项目管理机构 91.2施工总体
4、顺序安排91.3 施工工期保证措施101.4 工期的主要技术措施101.5人员保证措施121.6协调管理措施12第二章 输水涵管工程施工132.1输水涵管施工顺序安排132.2输水涵管安装施工132.3模板的设计制作与安装142.4输水涵管土方回填16第三章 土坝工程施工173.1土坝施工顺序安排173.2砂袋围堰173.3 浆砌石挡墙施工183.4土坝坡面清基和粘土回填223.5坡面清基和粘土回填施工流程223.6土料开采及运输233.7 土方分层填筑243.8 边坡修整253.9土坝草皮护坡施工263.10 反滤褥垫排水体施工273.11反滤棱体排水体施工29第四章 溢洪道工程施工314.
5、1 溢洪道施工顺序安排314.2拆除工程314.3溢洪道底板钢筋混凝土施工324.4下游干砌块石，散抛块石施工32第五章 管养房工程施工345.1管养房概况345.2施工工序安排355.3施工措施计划365.4施工方法说明365.5施工注意事项避免工程质量通病375.6排水管布设及施工38第六章保证工程质量和工期的措施406.1保证工程质量的措施406.2确保工期的措施436.3为实现项目管理目标456.4雨期施工措施46第七章安全保证体系与措施497.1安全生产原则和目标497.2安全控制机制497.3安全控制措施49第八章文明施工与环境保护措施548.1文明施工措施548.2环境保护措施5
6、6第九章工程验收及保修589.1工程验收589.2工程保修59参考文献61致谢 61附录62第一章施工组织1.1项目管理机构工程项目部项目经理技术负责人施工技术部安全生产管理部材料设备部计 划 财 务 部质 量 控 制 部测 量 组砌 筑 组砼 浇 筑 组实 验 组机 械 组运 输 组1.2施工总体顺序安排 1输水涵管：在水库库容腾空后，开挖输水涵管上方，边开挖边测量，控制设计高程避免超挖，在开挖过程中。遇到基础出现松土等问题，及时通知监理，由监理向建设单位反应，待问题解决后，再进行开挖。 2 大坝：大坝迎水坡齿墙施工，先围堰，完成后进行1大坝迎水坡坡面修整，回填粗砂，碎石垫层，达到设计高程后
7、进行钢筋砼面板和步级施工；背水坡先施工下游段棱体，然后进行背水坡休整，铺种草皮。 3 溢洪道：先清表土，开挖挡土墙基础，待挡土墙完成后，做溢洪道混凝土底板。 4 管养房：输水涵管完成后，在不影响施工进度前提下，进行管养房施工。1.3 施工工期保证措施 1工程施工前，项目经理与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人也要按其职责，签订“责任书”，做到各司其职，各负其职。制定工期管理制度和奖惩措施，成立工期管理领导小组。领导小组由质量负责人、技术负责人、项目负责人、财务负责人、安全负责人组成。领导小组的职责是审批主要施工进度计划，及时解决影响工期的主要问题。从组织上保证工期实现 2坚持会议制度
8、，每周例会、每月生产检查。 3 积极参加建设单位或监理单位组织的例会，施工现场发现问题及时提出和解决。1.4 工期的主要技术措施 1编制合理详细进度计划，施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程批准的施工计划，建立目标工期计划，对影响工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响。及时对现行计划和资源投入进行调整，达到工程动态管理目标，实现预期的工程进度计划。 2做好施工场地、便道的布置，尽量减少雨季施工的影响。如无法避免，混凝土浇捣时根据砂石含水率，调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保
9、工程质量。 3及时进行测量放线，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务，加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查、及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施，对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理分析资料，指导施工，以确保工程的顺利开展。 4加强材料工作，钢材，水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。 5 投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作、提高工作效率。 6加强图纸会审制度，要提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态，坚决杜绝未进行
10、图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象。 7设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水作业，导致施工进度缓慢，针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和设计单位交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。1.5人员保证措施 1为保证目标和进度计划的实现。公司安排精干的管理人员，对业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的施工队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量。 2投入本工程的专业技术人员须持有上岗证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术
11、培训。1.6协调管理措施 1与业主的配合协调（1）成立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与业主配合协调工作。（2）施工中发现的新问题，新情况由项目经理向业主汇报，由业主来决定，积极并按时参加业主组织召开的会议。2与监理单位的协调 监理是保证工程顺利完成的重要协作伙伴，与监理及时沟通。处理好与监理的关系是工程完成的标志。3与设计单位的协调 在具体施工过程中遇到的新问题和新情况，需要优化设计方案时，及时与设计单位沟通协调。第二章 输水涵管工程施工2.1输水涵管施工顺序安排 土方开挖到设计高程 浇混凝土垫层 安装涵管并绑扎外包钢筋安装模板浇筑混凝土涵管两测土方分层回填至设计高程2.2输水涵管安装施工 600的钢筋混凝土平口管从管场运到施工现场，经检测合格，在涵管管外涂上一层2cm的沥青层，采用预制钢筋支架先安装好管节，在对外包混凝土进行一次性浇筑的方法完成输水涵洞的安装工程。 主要施工流程为：混凝土垫层施工涵管安装管涵外包层钢筋制作模板制作外包混凝土浇筑（1）混凝土垫层施工 制作混凝土垫层模板：模板的制作材料直接采用50mm*100mm的方木，立模后进行加固，截水
