管理学原理自考题7

《管理学原理自考题7》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学原理自考题7（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、管理学原理自考题 -7（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、B 第一部分 选择题 /B（ 总题数： 0，分数： 0.00）二、B 单项选择题 /B（ 总题数： 20，分数： 20.00）1. 激励组织成员的力量源泉是 A. 备选方案B. 决策C. 预算D. 目标（分数： 1.00 ）A.B.C.D. V解析： 解析 目标是一种激励组织成员的力量源泉。答案为D。2. 决策树决策法是 A. 期望值决策法的一种形式B. 主观决策的一种方法C. 线性规划法的一种形式D .定性决策的一种方法（分数： 1.00 ）A. VB.C.D.解析： 解析 决策树是期望值方法的一种，它因直观、易

2、懂而得到普遍接受和广泛使用。答案为A。3. 采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是 A. 职权相对比较集中，管理宽度比较宽B. 职权相对比较集中，管理宽度比较窄C .职权相对比较分散，管理宽度比较宽D .职权相对比较分散，管理宽度比较窄（分数： 1.00 ）A.B. VC.D.解析： 解析 采用防守型战略企业的组织结构常常表现为高耸型，职权相对比较集中，管理宽度比较窄，倾向于按照 职能来进行组织。答案为 B。4. 为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是 A. 工作团队B. 职位丰富化C. 职位轮换D. 职位扩大化（分数： 1.00 ）A.B.C.D. V解析：

3、解析 为了克服过度专业化分工所带来的弊端，目前有关职位设计的做法包括职位扩大化、职位轮换、职位丰 富化和工作团队等。职位扩大化是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。 答案为 D。5. 某钢铁厂是一家拥有 300 多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织 结构形式是 A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D .矩阵结构（分数： 1.00 ）A.B.C. VD.解析： 解析 分权的事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营” 。在这种制度下，企业按产品、地区或经营部门分 别成立若干个事业部即部门或分

4、公司。各事业部实行独立经营，单独核算。题干中指出的钢铁厂是一家巨型企业，为实 行事业部制提供了可能性。实行事业部制后，领导权力下放，只对人事决策、财务控制、规定价格幅度以及监督等大权 进行保持，并利用利润等指标对事业部进行控制。答案为C。6. 组织中，实现最基本的信息沟通的途径是 A. 计划B. 组织C. 管理D. 职权（分数： 1.00 ）A.B.C.VD.解析： 解析 在组织内，最基本的信息沟通就是通过职权来实现的。通过职权关系上传下达，使下级按指令行事，上 级得到及时反馈的信息，作出合理决策，进行有效控制。答案为D。7. 分权制的特点是 A. 权力全部下放B. 授予下属较多的决策权C.

5、加强民主管理D. 加强对下属的管理(分数： 1.00 )A.B. VC.D.解析： 解析 分权制组织的特点主要包括： (1) 中下层有较多的决策权限； (2)上级的控制较少，往往以完成规定的目 标为限； (3) 在统一规划下可独立经营； (4) 实行独立核算，有一定的财务支配权。答案为 B。8. 将变革视为偶然发生的例外的观点是 A. “激流险滩”观B . “风平浪静”观C .流程再造D. 六西格玛管理(分数： 1.00 )A.B. VC.D.解析： 解析 对变革有两种典型的认识，一种认识是将变革视为偶然发生的例外，这称为是变革的“风平浪静”观； 另一种认识则是将变革视为一种自然的状态，这称为

6、是变革的“激流险滩”观。答案为B。9. 能够保持组织获得长期竞争能力的资源是 A. 人力B. 物力C. 财力D. 信息(分数： 1.00 )A. VB.C.D.解析： 解析 我们所处的时代已经进入到知识经济和信息时代，国家之间的竞争最终将由掌握着现代知识的人才所决定。组织也是如此，人力资源是组织保持长期竞争力的资源。因此，组织各级管理者必须重视。A人力资源管理工作。答案为10. 任何一个职务的价值都可以用该职务的斟酌决定问题的时间的多少来衡量。持这种观点的明确职务的方法是 A. 比较法B .职务系数法C.时距判定法D. 计量法（分数： 1.00 ）A.B.C. VD.解析：解析时距判定法是由英

7、国著名的管理学家、心理学家和顾问埃利奥特贾克斯提出的。贾克斯作了大量的试 验研究以使他的论点具有说服力。他认为，任何一个职务的价值都可以用该职务的斟酌决定问题的时间的多少来衡量。 答案为 C。11. 在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是 A. 内部提升B. 外部招聘C .上级机关指派D.内部提升和外部招聘相结合（分数： 1.00 ）A.B.C.D. V解析： 解析 在实际工作中，通常采用的往往是内部提升和外部招聘相结合的途径，将从外部招聘来的人员先放在较 低的岗位上，然后根据其表现再进行提升。答案为 D。12. 用来了解管理者潜在能力的口试方法为 A. 创新性口试B. 问题式口试C .适应性

8、口试D .漫谈式口试（分数： 1.00 ）A.B.C.D. V解析： 解析 口试可分为“问题式口试”，“漫谈式口试”和“适应性口试” 。“问题式口试”着重了解的是管理者的知 识水平；“漫谈式口试” 着重了解其潜在能力；“适应性口试”则是有意提出一些极端性问题， 以观察管理者的思维能力、 应变能力以及处理棘手问题的能力。答案为 D。领导性格理论认为，识别有效领导者的主要因素是 13.A. 领导者个人的作风B. 领导者个人的素质C .领导者个人的领导艺术D. 领导者个人的性格特征(分数： 1.00 )A.B.C.D. V解析： 解析 研究有关领导问题的理论可以归结为三大类：即领导的性格理论。领导行

9、为理论和领导权变理论。领导 性格理论认为，有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别；领导行为理论认为，领导者最重要的方面不是领导 者个人的性格特征，而是领导者实际在做什么，有效领导者以他们特殊的领导作风区别于那些不成功的领导者；领导权 变理论认为：有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且还取决于他们所处的环境。答案为D。14. 管理方格图中的 1.9 型管理又称 A. 贫乏型管理B. 战斗集体型管理C. 乡村俱乐部型管理D .独裁、重任务型管理(分数： 1.00 )A.B.C. VD.解析： 解析 1.9 型管理(或称“乡村俱乐部型的管理” ) ，是指管理者极少或根本不关心生产，他们是关

10、心人。在他们 促成的环境中，每个人都轻松、友好并且快乐，但谁也不关心做出协同努力去实现组织目标。答案为C。15. 团队给组织带来的好处是 A. 促进沟通B. 提高个人能力C .增强认同感D .增加人员流动(分数： 1.00 )A. VB.C.D.解析： 解析 团队给组织带来的好处主要包括： (1) 协同过程设计或问题解决； (2) 客观分析困难和机会； (3) 促进跨职 能的沟通理解； (4) 质量和劳动生产率的提高； (5) 更大的创新； (6) 运营成本的减少； (7) 增加对组织使命的承诺； (8) 对变化更灵活的反应； (9) 人员离职流动率及缺勤率的降低等。答案为A。清楚地表明了所有

11、人都要求发挥积极性作用的是 16.A. “全员参与”B. “禁止无关话题”C . “准时参加会议”D . “至少五分之四的团队成员必须能够参加会议”分数： 1.00 )B.C.D.解析： 解析 “全员参与”清楚地表明所有人都要求发挥积极的作用，尽管个人的技能和活动可能有所不同。答案为 A。17. 信息沟通是一个过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是 A. 编码、译码、反馈B. 沟通主体、编码、译码C. 编码、译码、沟通渠道D. 沟通主体、沟通渠道、接收者 (分数： 1.00 )A.B.C. VD.解析：解析 编码、译码和沟通渠道是沟通过程取得成效的关键环节， 它始于主体发出信息， 终于得到反应

12、。答案为 C18. “管理突破过程”的第一步是 A. 实行诊断B. 克服阻力C .组织落实D .论证必要性(分数： 1.00 )A.B.C.D. V解析： 解析 管理突破的步骤主要包括： (1) 论证必要性。 (2)组织落实。 (3)进行“诊断”。(4)治疗过程。 (5) 克服阻 力。 (6) 在新的水平上控制。答案为D。19. 管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制，是指 A. 反映计划要求的原理B. 组织适宜性原理 控制关键点原理 C.C. 直接控制原理(分数： 1.00 )A.B.C.D. V解析： 解析 直接控制原理是指管理者及其下属的素质越高，就越能胜任

13、所承担的职务，就越不需要间接控制。答案 为 D。20. “一个从数据中萃取和展现可付诸行动的、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存 在的各种典型模式”指的是 A. 神经网络系统B. 数据库技术C. 建模技术D. 数据挖掘 （分数： 1.00 ）A.B.C.D. V解析： 解析 数据挖掘是一个从数据中萃取和展现可付诸行动的、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发 现经营业务过程中存在的各种典型模式。答案为 D。三、B 多项选择题 /B（ 总题数： 5，分数： 10.00）21. 管理者在管理活动中承担的基本职能有 A. 计划B. 组织C .人员配备D. 领导E.

14、控制（分数： 2.00 ）A. VB. VC. VD. VE. V解析： 解析 一个组织的管理者分成上、中、下三个管理层次。尽管每个层次的管理者拥有的权力大小不同，关注处 理问题的类型方式不同， 但他们的基本职能是相同的， 都要承担计划、 组织、人员配备、 领导和控制等基本职能或工作。答案为ABCDE22. 属于计划工作原理的有 责权利一致原理 A.B. 许诺原理C .灵活性原理D .职务明确原理E. 限定因素原理 （分数： 2.00 ）A.B. VC. VD.E. V 解析： 解析 计划工作是一个指导性、科学性、预见性很强的管理活动，但同时又是一项复杂而又困难的任务，为了 发挥计划工作的职能，必须遵循以下基本原理： (1) 限定因素原理； (2) 许诺原理； (3) 灵活性原理； (4) 改变航道原理。 答案为 BCE。23. 人员配备的目的是 A. 实现组织既定目标B. 实现组织战略目标C. 营造良好的组织环境D. 保证组织活动正常进行E. 配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务(分数： 2.00 )A. VB.C.B.