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1、车间主管绩效考核KPI指标考核周期权重（分值）考核要素KPI考核指标统计方法及说明数据来源备 注 考核时间1、生产进度准时率二每月生产准时批次/每月生产总批数*100%;2、说明：此准时率是指经合同评审的生JIT准时生产 生产进度准时达成率80 % 10%月/次月日生产指令单产计划单；各车间准时率不相同，要根据具体 情况协商制定和调整.未达标，0分;达标，10分1、达标，10分;未达标，0分；每月废品发生次数累计不超2、各车间要求不同，在签订绩效合同时过 次；10%月/次月日检验表作调整即可；产品质量1、返修次数每超 次，减5分，减到0分为止。每月返修发生次数 累计不超20%月/次月日检验表2
2、、各车间要求不同,在签订绩效合同时过 次；作调整即可;1、每月生产目标达成率二实际完成产量/合同评审计划产量* 100%;2、达成率超过100%，每超过5%，加5分；产量月生产目标达成率90% 30 %月/次月日生产指令单90%?达成率？100%，30分;85%，达成率,90%， 20分;80%?达成率？ 85%，10分;达成率，80%, 0分。物料浪费情况记当月成本预算达成次达标，10分；未达标，0分；成本10%月/次月日录表、7S检查表发现浪费次数不超过3次1、依据发生工伤次数、严重情况、安全车间安全抽隐患予以良、一般、差 三个等级评比；工业安全 工伤事故发生评比等级10%月/次月日查评比表2、 良，10分;一般，5分；差，0分。1、依据公司7S评比办法及标准每月评定;分别按良、一般、差三个等级评比。车间7S车间7S考核达标等级10%月/次月曰7S检查表2、良，10分；一般,5分;差,0分。说明：车间班组长参照此考核指标执行
