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1、细心整理职工考核制度医院职工考核分为试用考核、平常考核及年中、年终考核四种。一、试用考核依本医院人事管理规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用科室负责考核。如试用科室认为有必要延长试用时间或改派其他科室试用或辞退，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报主管院长核准。延长试用不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提交试用期间心得报告。二、平常考核(1)经管办对于所属职工应就其工作效率、操行、看法、学识随时进展考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；(2)经管办对于职工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供应考核的参考。三、年中考核于每年6月底举办，但经决议无必要时可予
2、取消年中考核。四、年终考核(一)组织领导成立单位考核工作领导小组，由院长任组长，各科室主任为成员。办公室负责组织实施。(二)考核对象本单位全部在职人员。(三)考核内容考核将依据人事聘任时签定的任期责任目标开展,参照责任目标进展考核。并从德、能、勤、绩四个方面进展测评。 德：考核政治、思想表现和道德品质。主要包括贯彻党的根本路途、方针、政策和思想、职业道德、遵纪遵遵守法律律等状况。 能：考核业务工作实力。主要包括管理实力、业务技术水平及工作娴熟程度。担当领导职务的还包括政策理论和准备、决策、组织协调实力。 勤：考核工作看法和出勤敬业表现，主要包括事业心和责任感以及工作勤勉程度。 绩：考核履行岗位
3、职责状况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平及社会效益和经济效益。 四考核标准 考核结果分优秀、合格、根本合格、不合格四个档次。标准是： 优秀：拥护党和国家的路途、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，严格遵守职业道德，工作责任心强，勤奋敬业，专业技术实力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成果突出，精彩的完成工作目标。 合格：拥护党和国家的路途、方针、政策，自觉遵遵遵守法律律律、法规和各项规章制度，遵守职业道德，工作负责，业务娴熟，完成工作任务，履行岗位职责，无责任事故。 根本合格：多数工程符合以下标准者，确定为根本合格：1、 思想政治及业务素养一般
4、。2、 能根本履行岗位职责，但工作实力较弱，质量不高，绩效不突出。3、 工作作风及效劳看法方面存在某些缺乏。4、 遵纪遵遵守法律律和廉洁自律方面尚存在缺乏。5、 民主测评根本合格和不合格合计在50左右，根本不合格率不超过15。不合格：不遵守纪律、法规和工作制度，政治、业务素养差，难以适应工作要求；工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现紧要失误或责任事故；旷工或无正值理由逾期不上班超过10天或一年内累计超过20天者。5考核方法与程序坚持客观公正、民主公开和留意实效的原那么，接受领导与群众相结合的方法进展考核。程序为：个人总结、述职、民主评议、综合评价确定档次、反应看法。 个人总结：被考
5、核人实事求是的写出个人半年来的工作总结，其内容主要为：履行岗位职责及目标任务完成状况，正反两方面的经验教训，今后努力方向。 述职:将全体职工分为三个小组,被考核人以组为单位进展述职。 民主评议及审核:在职工述职的根底上,参加考评的职工对被考核人进展评议及打分测评。测评结果报考核领导小组审核后作为确定考核档次的依据之一。 综合评价、确定档次：由考核领导小组依据述职和民主评议、测评结果，结合平常工作表现，对被考核人考核，探究确定考核档次。 反应看法：将考核结果通知被考核人，被考核人对考核结果如有异议，可在接到考核结果后三天向考核小组申请复核。六考核结果的处理及应用1、对于被考核为优秀的人员，将通报表扬，并在评先是优先引荐。2、对于被评为根本合格的人员，本人要谨慎查找工作中的缺乏，写出书面报告，明确整改措施，同时赐予黄牌警告。3、对于被评为不合格的人员，要写出书面检查，查找工作中存在的问题和缺乏，赐予紧要警告处分，假设年终考评时再次被评为不合格将不再聘任，依据医院人事改革实施方案落聘人员处理方法处理。
