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1、*隧道桥工程实施性施工组织设计*工程公司 日 期：2008 年 7月 22日目 录一、施工组织设计41编制说明及依据41.1编制说明41.2编制依据42工程概况52.1工程概况简介52.2主要技术标准52.3框架结构设计概况52.4水文地质情况62.5总工期62.6施工条件63施工总体布署及安排73.1施工指导思想73.2施工总目标73.3施工组织机构83.5施工总平面布置图及说明103.6施工供水、供电103.7临时排水、排污设施103.8施工通讯124施工顺序及总体施工方案124.1施工顺序124.2总体施工方案125工程特点、重点、难点和对策135.1工程特点135.2工程重难点分析和应
2、对措施136主要分部分项工程的施工方法146.1降水施工146.2下穿铁路框架桥顶进施工186.3现浇框架施工356.4防水工程376.5框架回填436.6线路恢复447计划开、竣工日期和施工进度安排447.1计划开、竣工日期447.2施工进度安排448地面建筑物、地下管线监控量测478.1监测项目、监测频率478.2监测方法478.3仪器配置498.4控制标准498.5监测监控数据整理、分析与处理498.6报告制度499既有地下管线的保护、加固措施499.1管线保护原则499.2施工技术措施5010雨季施工安排及保证措施5111确保工期的措施5211.1工期保证体系5211.2保证工期的组织
3、措施5311.3保证工期的制度措施5411.4保证工期的技术措施5512确保工程质量的措施5512.1施工技术措施5512.2各施工阶段质量控制措施5812.3质量保证体系6112.4质量管理组织机构及质量职责6312.5创优规划6512.6各工序的质量保证措施6613确保安全生产的措施6813.1安全方针及安全目标6813.2安全管理机构6913.3安全保证体系7013.4安全保证措施7113.5既有铁路的安全保证措施7213.6施工现场安全措施7313.7施工机械的安全措施7413.8框架主体结构施工安全措施7513.9高处作业安全措施7614确保文明施工和环境保护的措施7714.1文明施
4、工和环境保护原则7714.2文明施工和环境保护制度7714.3文明施工具体措施7714.4降低环境污染的措施7914.5减少扰民噪音的措施8015成本控制措施8015.1机械设备方面8015.2材料管理方面8015.3施工管理方面8116对内对外协调措施8116.1与业主间8116.2与监理、设计单位间8216.3与“小三线”、铁路运营及相关单位的配合措施82二、项目管理机构配备情况表831、现场组织机构情况832、项目管理机构配备情况表85三、项目经理简历表113四、项目技术负责人简历表117五、拟投入的主要施工机械设备表122六、劳动力计划表123一、施工组织设计1编制说明及依据1.1编制
5、说明在认真学习领会比选方案文件、图纸并通过对现场仔细考察及标前答疑的基础上，根据成都新光路南延线下穿成昆铁路隧道桥的工程特点，并结合我司的施工实力、技术、资源和机具的配套能力以及多年从事铁路下穿框架桥工程的施工经验，编制本工程的实施性施工组织设计。在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及重难点全面、科学地予以安排，在人员方面，安排具有相关工程施工经历的管理人员和施工队伍实施该项目；在机械设备方面，结合本工程实际，配足配强施工机械、测量检验试验设备；对关键工作及关键工序予以周密安排，尽量合理的组织，解决好各工序的施工顺序，排除施工相互干扰，尤其对施工期间对既有铁路的运营、安全进行了详尽组织，确
6、保整个工程施工进程得以协调进行，优质、安全、高效的完成本项目工程的施工任务。在编制过程中除遵守施工图纸要求和技术规范要求外，还参考了国家、相关行业、省市有关规范要求。一旦中标，将在施工图纸发布后，根据施工图纸的具体要求，有针对性地对本施组进一步细化，编制实施性施工组织设计，用于指导施工。1.2编制依据1.2.1成都新光路南延线下穿成昆铁路隧道桥工程比选方案。1.2.2成都新光路南延线下穿成昆铁路隧道桥工程补遗及问题澄清答复。1.2.3我司自行组织的工地现场考察所得资料。1.2.4国家、铁道部、四川省、成都市、相关行业有关工程技术标准、规范及规程。1.2.5成都市政基础设施工程现场管理暂行标准。
7、1.2.6我司现有的技术装备和施工能力及从事同类型工程施工所积累的成熟施工经验和技术成果。2工程概况2.1工程概况简介*新光路南延线下穿*铁路隧道桥工程，位于新光路二环路口至三环路区域，下穿框架起于新光路紫荆东路口，止于站南片区A线道路。框架共分A、B两条线，本次比选范围是0+467至0+540，他包括A框架、B框架、C框架、D框架的施工。框架标准断面为2-9.26m框架地道，中隔墙厚度0.7m，边墙厚度0.9m，顶板厚度0.85m，底板厚度0.9m，整个框架处于线路的曲线地段，框架采用折线布置，为适应线路的走向，各框架的垂直净空不一致，框架桥共分为A、B、C、D、E五节框架，本方案比选只包括
8、A、B、C、D四节框架的施工。2.2主要技术标准荷载标准：公路：城-A级，铁路：中-活载；地道路面横坡：1.5%；计算行车速度：地道内40Km/h；结构安全等级为一级；结构防火等级为一级；抗渗等级不低于S8；地道净高：快车道5m；设计基本地震加速度值0.10g，设计特征周期0.35S；2.3框架结构设计概况框架采用双幅分离式矩形框架，A框架为异型框架，由中隔墙变化在处理变化段；B框架为穿越铁路而设，框架中线与成昆铁路中线斜交，交角为841236；C框架为异型框架；D框架为标准斜交框架段。框架桥除B段框架采用预制顶进外，其余的框架段全部采用现浇法施工。2.4水文地质情况2.4.1地形地貌及气候特
9、征路段沿线所处地貌单元为成都平原沱江水系一级阶地，沿线地面较平坦，呈西高东低之势。成都地区属亚热带季风型气候，其主要特点是：四季分明、气候温和、雨量充沛、夏无酷暑、冬少冰雪。多年平均气温16.2，极端最高气温39.0，极端最低气温5.9；多年平均降水量为947.00mm，最大日降水量为195.2mm。 2.4.2地层岩性根据勘察资料，路线场地地层自上而下为第四系全新统杂填土（Q4md）、第四系全新统冲洪积层（Q4al），地层沿线主要由耕植土、杂天突、中液限粘土、中液限粉土、细砂土、卵石土组成。2.4.3水文地质2.4.3.1地表水路段沿线多为待建空地，地表水主要由大气降水补给，并通过蒸发、地表
10、径流等方式排泄，消散较快。2.4.3.2地下水工程区主要为孔隙潜水，（丰水期69月份）水位埋深较浅。2.5总工期根据比选方案要求，本合同段总工期为120个日历天。2.6施工条件交通情况：标段区域位于南站片区C线道路与机场专线路之间，交通较为便利，施工环境不错。地下管线：本工程区域内，铁路地下管线种类繁多，有电力电缆、电信通讯电缆等。施工用水：施工生产生活用水较方便，采用城市自来水管网供水或打井抽水接至标段施工用水点。施工用电：从城市电力网T接至施工区的变压器直接引线到施工部位。场地条件：在C、D段框架左右，都有空闲的待建场地，可供施工时进行场地布置，满足成都市有关规定要求。材料供应：工程采用商
11、品混凝土，泵送入模。3施工总体布署及安排3.1施工指导思想本工程以系统工程理论进行总体规划，工期以Project进行项目计划管理控制，实行工期倒排，并随时进行优化；施工进行现场动态管理，随时调整，达到最优；质量以ISO9001质量保证体系进行全面控制，安全以事故树和生物钟进行预测分析并进行控制。整个工程以“加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工指导思想组织施工。3.2施工总目标3.2.1质量目标严格按照ISO9001质量保证体系建立健全各项规章制度，按业主审定的实施性施工组织设计施工，确保本工程的单位、分部、分项工程全部达到国家或交通部
12、现行的工程质量检验评定标准，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，按“开工必优，一次成优”的工程质量原则施工，确保优良，争创“天府杯”工程。3.2.2安全目标无重大安全和人身伤害事故，年负伤率不超过5，安全生产指标达国标。3.2.3工期目标确保合同规定的工期，本工程项目计划于2008年8月1日正式开工，2008年11月28日竣工，总工期120天。3.2.4环保目标建设绿色环保工地，创建文明卫生环境，做到无噪音扰民、无空气污染、无尘土污染、无垃圾弃物污染，全面达到卫生、文明、环保标准工地要求。3.3施工组织机构一旦我司中标，将成立“成都新光路南延线下穿成昆、西环、走行铁路框架桥工程项目经
13、理部”，经理部在现场全权代表我方行使管理职能及履行合同的义务和权利，确保工程按期、优质、高效、安全地完成。确保施工总目标的实现。经理部下设五部两室，即：工程管理部、计划成本部、安全质量部、物资设备部、财务部、办公室和中心试验室，经理部下辖各作业班组。施工组织机构见下：3.3.1主要负责人的工作职责项目经理：组织施工生产，对安全、质量、进度负直接责任，合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量、工期、安全目标的实现。总工程师：负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准，对施工质量和施工管理负技术指导责任。组织开展QC活动及合理化建议。3.3.2各职能部门的工作职责工程管理部：主要负责施工技
14、术管理，并负全面技术责任。组织对设计文件的复核，编制实施性施工组织设计，做好技术交底和指导实施等工作。配合监理工程师对质量和进度进行检查指导，收集整理竣工资料。安全质量部：负责工程的安全质量监督检查。组织工程质量的检验、验证和单位工程评定。负责对项目安全生产进行监督、检查、管理，配合监理工程师对施工质量和过程控制进行检查监控，制止和纠正违章操作和忽视质量安全的现象。物资设备部：负责工程所需机械的供应，管理好各种机械设备，确保施工机械的完好率；负责工程所需材料的供应和管理，确保进场材料的合格。计划成本部：编制施工生产用款计划，并监督实施，定期组织经济活动分析会，确保工程成本始终处于受控状态。财务部：负责工程资金的合理使用，管理好工程建设资金，确保工程顺利进行。中心试验室：负责计量、检测、试验设备的管理，负责材料进场的检验、施工过程中的试验和竣工项目的最终检验，按规定进行全面试验和抽检及工地试验、现场检验和认证。办公室：负责本工程的后勤保障、治安工作和日常的项目管理工作；负责本工程施工进度的收集，并及时的上报。3.3.3工班的任务划分木工作业班：负责本标段所有工程的模板制作、安装。钢筋作业班：负责本标段所有工程的钢筋制作、安装。机械作业
