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1、商业计划书介绍（完整版附范例）商业计划书介绍（完整版）（一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现， 是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计 划书 ，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工 具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在 经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内 容的具体要求，向读者 （投资商及其他相关人员 ）全面展示企业 /项目目前状况及未 来发展潜力的书面材料 ;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的 蓝图与指南，也
2、是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介 绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要 求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其 次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计 划书的主要目的之一就是为了筹集资金。商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。（二）商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战 略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出
3、未来 的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个 通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并 能够提出行之有效的工作计划。2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者 都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走 向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终 确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 优秀的商业
4、计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增 加，它也会随之成长。当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司 实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周 期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤， 并进而奖优罚劣，激励团队的成长。3、承诺工具 最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利 用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划 书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条 款。对赌条款和商业计划书，
5、将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没 有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新 分配。在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。 在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书 就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要 基础。商业计划书也体现了上级对下级的承诺。 公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的 战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变 化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和 一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备
6、战略思考能力的领导人共同工作。(三) 商业计划书的内容1、计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容： 公司介绍 ;主要产品和业务范围 ;市场概貌 ; 营销策略 ;销售计划;生产管理计划 ;管理者及其组织 ;财务计划 ;资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企 业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。 在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析 往往更能赢
7、得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一 下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成 绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强 烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1) 企业所处的行业，企业经营的性质和范围 ;(2) 企业主要产品的内容 ;(3) 企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求 ;(4) 企业的合伙人、投资人是谁 ;(5) 企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获 取成功的市场因素。如果
8、企业家了解他所做的事情，摘要仅需 2页纸就足够了。 如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来 “把麦粒从谷壳中挑出来 ”2、产品 (服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技 术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产 品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必 不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特 性 ;主要产品介绍 ;产品的市场竞争力 ;产品的研究和开发过程 ;发展新产品的计划 和成本分析 ;产品的市场前景预测 ; 产
9、品的品牌和专利。在产品(服务 )介绍部分，企业家要对产品 (服务)作出详细的说明，说明要准 确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都 要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1) 顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么 好处?(2) 企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本 企业的产品 ?(3) 企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证， 或与已申请专利的厂家达成了哪些协议 ?(4) 为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批 量地购买企业的产品 ?(
10、5) 企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些 计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产 品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债 ”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。 空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的 信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。3、人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良 好的组织结构则是管理好企业的
11、重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管 理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要 具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门 人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有 的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外， 在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织 机构图 ;各部门的功能与责任 ;各部门的负责人及主要成员 ;公司的报酬体系 ;公司 的股东名单，包括认股权、比例和特权 ;公司的董事会成员 ;各位董事的背景资料。4、市场预测 当企业要开发一种新产品
12、或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。 如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担 更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益 ?新的市场规模有多大 ?需求发展的未来趋 向及其状态如何 ?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争 的情况 ?企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些 ?是否存 在有利于本企业产品的市场空档 ?本企业预计的市场占有率是多少 ?本企业进入 市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商
13、业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述 ;竞争厂商概览 ;目标顾客 和目标市场 ;本企业产品的市场地位 ; 市场区格和特征等等。企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的 市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，企业应尽量扩大收 集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢 记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最 主要原因之一。5、营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1) 消费者的特点 ;(2) 产品的特性 ;(3) 企业自身的状况 ;(4) 市场环境方面的因
14、素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因 素。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1) 市场机构和营销渠道的选择 ;(2) 营销队伍和管理 ;(3) 促销计划和广告策略 ;(4) 价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳 定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如 上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企 业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可 以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6、制造计划 商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状 新产品
15、投产计划 ;技术提升和设备更新的要求 ;质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，企业家应尽量 使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企 业生产制造所需的厂房、设备情况如何 ;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳 定性和可靠性 ; 设备的引进和安装情况， 谁是供应商 ; 生产线的设计与产品组装是 怎样的 ;供货者的前置期和资源的需求量 ;生产周期标准的制定以及生产作业计 划的编制 ;物料需求计划及其保证措施 ; 质量控制的方法是怎样的 ;相关的其他问 题。7、财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资
16、产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩 张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果 ;资产负债表则反 映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标 来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1) 商业计划书的条件假设 ;(2) 预计的资产负债表 ;预计的损益表 ; 现金收支分析 ;资金的来源和使用。 一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情，而财务规 划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估企业所需 的资金数量，提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的 不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验
