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1、-表11-1 战略总监量化考核表(例如) 被考核者*职位战略总监部门考核者*职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值净资产回报率10% 牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化到达_% 财务投资收益率10% 确保对外投资的收益率到达_% 部门费用管理5% 合理有效地控制费用的支出，节约本钱控制在预算之内战略规划科学性10% 保证公司持续、安康开展，确保公司开展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的开展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在_ 分以上内部运营战略目标完成率20% 确保公司阶段性战略开展目标完成公司阶段性战略开展目标完成率达100% 公司经营情况分析10% 为公
2、司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达_% 决策评审过失率10% 确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0 客户满意度5% 提升围绕客户需求的战略规划能力到达_% 客户外部合作满意度10% 保证外部合作和投资关系的顺利进展到达_% 学习与开展培训方案完成率5% 使整个公司管理团队具有战略能力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图到达_% 核心员工保存率5% 留住骨干员工到达_% 表11-2 战略规划部经理量化考核表(例如) 被考核者*职位战略规划部经理部门考核者*职位战略总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务净资产回报率10% 牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收
3、益最大化到达_% 部门费用管理5% 合理有效地控制费用的支出，节约本钱控制在预算之内战略规划方案编制及时率20% 及时提供公司规划开展方案和策略到达100% 战略规划方案通过率10% 提高战略规划的质量到达_% 内部运营行业分析报告提交及时率10% 为公司管理层提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达_% 战略工程进度控制20% 确保重大战略工程按方案推进到达_% 客户客户满意度5% 提升围绕客户需求的战略规划能力到达_% 内部合作满意度10% 内部战略管理工作合作顺畅到达_% 学习与开展培训方案完成率5% 使整个公司管理团队具有战略能力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图到达_% 核心
4、员工保存率5% 留住骨干员工到达_% 表11-3 企业管理部经理量化考核表(例如) 被考核者*职位企业管理部经理部门考核者*职位战略总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值经营目标实现率10% 确保公司年度方案的落实执行到达_% 财务部门费用管理5% 合理有效地控制费用的支出，节约本钱控制在预算之内企业规*化管理方案按时推进率20% 按方案推进公司规*化管理到达100% 内部运营经营管理方案分析报告提交及时率20% 及时提供经营分析供上级决策到达_% 企业内部管理评估报告提交及时率15% 按时提交管理评估报告，持续改进内部管理水平到达_% 管理改进建议采纳数10% 采纳合理化建议，持续优化公
5、司管理到达_ 条客户内部合作满意度10% 内部管理改进工作合作顺畅到达_% 学习与开展培训方案完成率5% 内部管理改进培训完成情况到达_% 核心员工保存率5% 留住骨干员工到达_% 表11-4 技术总监量化考核表(例如) 被考核者*职位研发总监部门考核者*职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值主营业务收入10% 牵引产品的商业成功导向到达_ 万元财务研发本钱控制10% 确保研发合理投入控制在预算*围内新产品开发方案达成率20% 合理安排进度，确保工程达成到达_% 内部运营新产品平均开发周期10% 不断提升开发效率、缩短开发周期到达_ 天新产品立项数量10% 确保产品目标达成，科学立项
6、决策到达_ 个中试一次通过率10% 产品可制造性设计能力提高到达_% 客户客户满意度10% 持续提升客户对产品的满意度到达_% 部门协作满意度5% 周边合作顺畅到达_% 学习与开展专利数5% 提高研发专利能力确保知识产权竞争力到达_ 个核心员工保有率5% 留住骨干员工到达_% 培训方案完成率5% 提升研发员工能力到达_% 表11-5 技术部经理量化考核表(例如) 被考核者*职位技术部经理部门考核者*职位技术总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值技术改造本钱控制率10% 技术改造本钱的控制到达_% 财务部门费用管理5% 合理有效地控制费用的支出，节约本钱控制在预算*围内标准工时降低率20%
7、牵引技术创新提升单位产品的产出效率到达_% 材料消耗降低率20% 不断提升材料率用效率降低损耗到达_% 内部运营重大技术改进工程完成数10% 以技术改进提升产品工程工艺水平到达_ 项技术方案采用率10% 提高新技术方案的质量到达_% 技术方案不完善导致的停工事故5% 保证技术方案的完备性小于_ 次客户内部合作满意度10% 内部周边工作合作顺畅到达_% 学习与开展培训方案完成率5% 技术培训完成情况到达_% 核心员工保存率5% 留住骨干员工到达_% 表11-6 研发部经理量化考核表(例如) 被考核者*职位研发部经理部门考核者*职位技术总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值新产品利润奉献率10
8、% 牵引新产品的商业成功到达_% 财务工程研发本钱控制率10% 合理有效地管理研发费用的支出，节约本钱控制在预算*围内研发工程完成准时率20% 对工程开发阶段实施监控，提高研发方案达成率到达_% 科研成果转化效果10% 科研成果转化为产品应用到达_ 项内部运营产品开发周期10% 提高研发效率，缩短上市周期小于_ 天研发工程阶段成果达成率5% 反映新产品研究开发的质量、本钱、性能等目标完成情况到达_% 创造专利申报数5% 保护知识产权，建立技术壁垒到达_ 个产品技术重大创新加强对空白领域的技术突破每个加10 分客户客户满意度10% 产品竞争力的满意情况到达_% 内部合作满意度10% 内部周边工作
9、合作顺畅到达_% 学习与开展培训方案完成率5% 技术培训完成情况到达_% 核心员工保存率5% 留住骨干员工到达_% 表11-7 采购供给总监量化考核表(例如) 被考核者*职位采购供给总监部门考核者*职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务采购本钱控制率20% 用适宜的采购策略确保公司产品的本钱竞争力，到达目标本钱和本钱节约到达_% 部门管理费用控制10% 费用控制在预算*围内预算*围内采购方案完成率10% 买到该买到的东西确保生产到达_% 采购质量合格率10% 确保采购物料的合格质量到达_% 内部运营物料供给及时率10% 物料及时供给确保生产顺畅不停工到达_% 库存保管损耗率10%
10、 确保库存保管完好降低损耗小于_% 供给商履约率5% 做好供给商管理确保履约到达_% 配料准确率5% 确保物资配料供给的准确性到达_% 客户供给商满意度5% 建立与供给商的长期伙伴关系到达_% 内部满意度5% 支持好下游生产到达_% 学习与开展核心员工保有率5% 留住骨干员工到达_% 培训方案完成率5% 提升采购供给领域的员工能力到达_% 表11-8 采购部经理量化考核表(例如) 被考核者*职位采购部经理部门考核者*职位采购供给总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务采购本钱控制率20% 用适宜的采购策略确保公司产品的本钱竞争力，到达目标本钱和本钱节约到达_% 部门管理费用控制10% 费
11、用控制在预算*围内预算*围内采购方案完成率15% 按时完成采购方案确保生产到达_% 内部运营采购质量合格率10% 确保采购物料的合格质量到达_% 物料供给及时率15% 物料及时供给确保生产顺畅不停工到达_% 配料准确率10% 确保物资配料供给的准确性到达_% 客户供给商满意度5% 建立与供给商的长期伙伴关系到达_% 内部满意度5% 支持好下游生产到达_% 学习与开展核心员工保有率5% 留住骨干员工到达_% 培训方案完成率5% 提升采购部门的员工能力到达_% 表11-9 供给商管理部经理量化考核表(例如) 被考核者*职位供给商管理部经理部门考核者*职位采购供给总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务部门管理费用控制10% 费用控制在预算*围内预算*围内采购方案完成率15% 买到该买到的东西确保生产到达_% 供给商开发方案完成率15% 改进供给商组合，确保最后的供给条件到达_% 供给合同履约率10% 确保合同履行到达_% 内部运营物料供给及时率10% 物料及时供给确保生产顺畅不停工到达_% 供给商档案完备率10% 确保供给商档案的完整性到达_% 供给商数据库建立符合度10% 确保供给商数据库的维护及时准确到达_% 客户供给商满意度5% 与供给商建立长期的伙伴关系
